中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2010年10月22-23日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮
學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法
創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎
掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新
了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑
課程詳情
1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示
1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？
1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解
1.2.1 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
1.2.2 七種創(chuàng)新的來源（德魯克）
1.2.3 摩爾的創(chuàng)新分類方式
1.3 創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
1.3.1 企業(yè)生存的需要
1.3.1.1 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
1.3.1.2 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
1.3.2 企業(yè)發(fā)展的需要
1.3.2.1 知識(shí)的更新速度
1.3.2.2 誰將成為贏家？
1.3.3 未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝
2 創(chuàng)新思維與方法
2.1 案例：找到解決之道
2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
2.2.1 組合原理
2.2.1.1 同類組合原理
2.2.1.2 異類組合原理
2.2.1.3 主體附加組合原理
2.2.1.4 重組組合原理
2.2.2 還原原理
2.2.3 移植原理
2.2.4 逆反原理
2.2.4.1 原理逆反原理
2.2.4.2 屬性逆反原理
2.2.4.3 方向逆反原理
2.2.4.4 大小逆反原理
2.2.5 變性原理
2.2.6 完滿原理
2.2.6.1 整體完滿充分利用原理
2.2.6.2 部分完滿充分利用原理
2.2.7 迂回原理
2.2.8 群體原理
2.3 打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
2.3.1 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
2.3.2 試錯(cuò)法
2.3.3 和田法
2.3.4 Brain-Storming方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
2.3.5 QCC及其應(yīng)用
2.3.6 其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ等）
2.3.7 跳出思維定勢(shì)
2.3.8 跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
2.4 創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
2.5 創(chuàng)新思維小結(jié)
3 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
3.1 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1.1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
3.1.1.2 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
3.1.1.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG三四矩陣
3.1.1.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
3.1.1.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
3.1.1.6 平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
3.1.1.7 突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
3.1.1.8 不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
3.1.1.9 技術(shù)推動(dòng)vs. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
3.1.1.10 產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
3.1.1.11 產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
3.1.1.12 技術(shù)的適應(yīng)周期
3.1.1.13 市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
3.1.1.14 成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
3.1.1.15 衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
3.2 先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
3.2.1 Stage-Gate/Review體系簡(jiǎn)介
3.2.2 CMMI體系簡(jiǎn)介
3.2.3 PACE體系簡(jiǎn)介
3.2.4 IPD體系簡(jiǎn)介
3.3 IPD模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
3.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
3.3.1.1 產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
3.3.1.1.1 正確、全面的理解市場(chǎng)
3.3.1.1.2 準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
3.3.1.1.3 系統(tǒng)的組合分析
3.3.1.1.4 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.3.1.1.5 融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.3.1.1.6 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
3.3.1.2 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS模型
3.3.2 創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個(gè)階段）
3.3.2.1 概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估
3.3.2.2 計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理
3.3.2.3 開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
3.3.2.4 驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
3.3.2.5 上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
3.3.2.6 生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市
3.4 創(chuàng)新型組織文化與氛圍
3.4.1 創(chuàng)新組織的八大特征
3.4.2 跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
3.4.4 創(chuàng)新文化與氛圍的建立
3.4.5 案例：Google等企業(yè)的創(chuàng)新文化
4 課程總結(jié)
4.1 課程總結(jié)
4.2 閱讀書籍推薦
講師簡(jiǎn)介
楊飛 老師
多年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、企業(yè)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾就任于華為技術(shù)等國(guó)際知名企業(yè)，與IBM、HP國(guó)際先進(jìn)有多年的產(chǎn)品及咨詢合作經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品副總等。具有千人以上大型跨國(guó)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
作為咨詢顧問，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)體系的建設(shè)與實(shí)施。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新的創(chuàng)意管理、產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程、創(chuàng)新的組織保障、創(chuàng)新的規(guī)劃等諸多領(lǐng)域都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶：松下•萬寶、比亞迪股份有限公司、卓望數(shù)碼科技、步步高、五菱汽車、老板家電（杭州）、、福建鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)技術(shù)、海爾、TCL、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、順章電器、山東易創(chuàng)電子、華普電子、通用五菱、長(zhǎng)安汽車、理邦科技、思科、三一重工、九陽(yáng)小家電、創(chuàng)真軟件、元征軟件等數(shù)百家企業(yè)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、產(chǎn)品經(jīng)理等
備 注
課程名稱：研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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