中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程費用:2200元/人(含培訓、資料、中餐、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā),講授如何針對研發(fā)人員設(shè)計科學、合理的人力資源管理體系,并以大量實例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗。
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式(IPD)
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)的培訓體系
學習領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗
課程詳情
研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹
二、 研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
研發(fā)人員的個性特點
企業(yè)文化介紹
核心價值觀及管理原則
小組討論:研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
人力資源管理的價值鏈
人力資源管理大廈
研發(fā)人力資源管理的3P模式
研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四、 研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
研發(fā)職位設(shè)計及梳理
業(yè)界最佳的職位評估方法及工具
小組演練:研發(fā)職位的評估
五、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計
研發(fā)項目獎
項目獎的利弊分析
研發(fā)人員的中長期激勵機制
案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六、 研發(fā)人員的招聘管理
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
基于素質(zhì)模型的行為面試法
角色扮演:研發(fā)人員的面試
七、 研發(fā)人員的任職資格管理
研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重晉升通道)
研發(fā)人員的選拔程序
研發(fā)人員的任職資格體系
任職資格認證程序
案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系
八、 研發(fā)人員的培訓體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓課程體系設(shè)計
研發(fā)人員的培訓管理
研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
小組討論:研發(fā)人員的培訓需求及課程設(shè)計
九、 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計
KPI設(shè)計方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法
研發(fā)部門KPI設(shè)計
產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設(shè)計
不同職位族的KPI設(shè)計
案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標體系設(shè)計
十、 研發(fā)績效管理體系
績效與績效管理
研發(fā)績效的內(nèi)涵
績效管理的目的
研發(fā)部門績效管理流程
研發(fā)人員績效管理制度
研發(fā)人員的績效面談技巧
小組討論:如何解決研發(fā)績效管理方面的問題
課程特色
強烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向:突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下,如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具,使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合;
獨創(chuàng)性的KPI設(shè)計方法:“合縱連橫”(基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向)的KPI設(shè)計方法是通過多年的理論研究和實踐獨創(chuàng)的。相對與其它方法,它能更為有效地設(shè)計出完整的、體現(xiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)的KPI體系;
具體的操作方法和工具:課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體,操作性非常強;
講師獨特的專業(yè)背景:講師既是研發(fā)管理專家,也是人力資源管理專家。
講師簡介
劉勁松 老師
高級顧問,復(fù)旦大學管理學碩士
職業(yè)背景: 歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、研究所管理辦主任、副總經(jīng)理等職,2006年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓工作,共13年工作經(jīng)驗。其中:華為工作期間,做為IBM咨詢項目IPD項目組成員和管理辦主任,負責研究所管理體系建設(shè)工作,包括研發(fā)組織、研發(fā)流程、項目管理和研發(fā)人力資源管理體系等,成功為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理理念并組織實施;擔任計劃經(jīng)理期間,負責公司無線產(chǎn)品規(guī)劃工作。華晨汽車工作期間,擔任下屬中美合資汽車設(shè)計公司副總經(jīng)理,和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系,包括人力資源管理體系、研發(fā)體系、市場管理體系等,并負責日常運營。講師具有豐富的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織和團隊管理、研發(fā)人員管理和培養(yǎng)的經(jīng)驗。具有在不同規(guī)模,不同文化背景的公司從事管理工作的全面經(jīng)驗,善于結(jié)合企業(yè)的文化背景、產(chǎn)品特點和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程體系、研發(fā)績效管理和激勵體系。
咨詢背景:負責多家企業(yè)管理咨詢項目,包括老板家電、中糧集團、俊爾新材料、河南中煙等大中型企業(yè)研發(fā)IPD體系、項目管理體系、研發(fā)財務(wù)體系等的構(gòu)建,取得良好效果。
培訓背景:在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)IPD管理體系、研發(fā)成本管理等公開課;為多家企業(yè)進行過產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理等方面的內(nèi)訓課程。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員
備 注
課程名稱:研發(fā)組織的人力資源管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:研發(fā)組織的人力資源管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |