績(jī)效考核的起點(diǎn)——設(shè)定目標(biāo)
 基于戰(zhàn)略與目標(biāo)的預(yù)算控制
 機(jī)會(huì)與資源的平衡
 制度系統(tǒng)的統(tǒng)一：預(yù)算、成本控制、目標(biāo)管理、HR效率
 幾種常用的預(yù)算編制方法
 目標(biāo)預(yù)算
 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
 增量預(yù)算
 零基預(yù)算
 彈性預(yù)算
二、績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略
 目標(biāo)VS指標(biāo)
 短期考核VS長(zhǎng)期考核
 短期利益VS長(zhǎng)期利益
三、KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題
 KPI指標(biāo)的特點(diǎn)
 KPI指標(biāo)的類(lèi)型與各個(gè)類(lèi)型KPI指標(biāo)操作中的注意點(diǎn)
 財(cái)務(wù)VS非財(cái)務(wù)
 時(shí)點(diǎn)VS時(shí)期
 定量VS定性
 長(zhǎng)周期VS短周期
 總量VS相對(duì)
 建立KPI體系的方式方法：
 通過(guò)工作分析，明確職責(zé)，然后根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)找KPI指標(biāo)的操作模式與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)與適用范圍
 責(zé)任會(huì)計(jì)考核模式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
 價(jià)值樹(shù)的操作模式與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
 魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法
 將KPI分解落實(shí)——如何分解KPI
 如何解決這些問(wèn)題呢？如何下去呢？
 如何分解KPI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系
 分解指標(biāo)的2種基本方法
 按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)，3種基本的模式
 分解KPI指標(biāo)的注意問(wèn)題：權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等
 指標(biāo)詞典的編制
 為什么需要定義KPI
 KPI的計(jì)算公式需要注意哪些問(wèn)題
 KPI的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何保障？
 幾個(gè)有問(wèn)題的KPI的定義的分析
四、平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理
 平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找指標(biāo)嗎？——平衡計(jì)分卡的本質(zhì)
 戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
 平衡計(jì)分卡是按照長(zhǎng)期、中期、還是短期計(jì)劃制定？——平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃
 平衡計(jì)算分卡就是四個(gè)緯度嗎？
 公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門(mén)呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)
五、價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖、平衡計(jì)分卡的對(duì)比
 各種找指標(biāo)方法的優(yōu)缺點(diǎn)
 每種方法的適用范圍
 如何運(yùn)用各種方式，在企業(yè)簡(jiǎn)歷上下關(guān)聯(lián)的KPI指標(biāo)體系的幾個(gè)模式
六、EVA的運(yùn)用
 會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的選擇與EVA實(shí)施目標(biāo)的關(guān)系
 會(huì)計(jì)調(diào)整與會(huì)計(jì)核算在概念與方法上的異同
 會(huì)計(jì)調(diào)整方案設(shè)計(jì)的概要描述
 不同會(huì)計(jì)調(diào)整方案對(duì)EVA計(jì)算結(jié)果的影響
 EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
 資本市場(chǎng)相關(guān)概念與知識(shí)
 權(quán)益資本成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
 資本的風(fēng)險(xiǎn)(Beta系數(shù))概念
 資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
 WACC計(jì)算公式概要解析
七、EVA考核與評(píng)價(jià)
 概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同
 EVA及其派生的指標(biāo)體系
 EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式
 EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
 考核指標(biāo)組合的不同確定方式
 考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
八、激勵(lì)的方法與策略——如何把獎(jiǎng)罰落到實(shí)處
 考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
 EVA的激勵(lì)模式: EVA獎(jiǎng)金庫(kù)
 員工持股計(jì)劃
 股票期權(quán)激勵(lì)
 企業(yè)年金