一、制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
工廠管理的使命與最新理念
金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)的影響
危機(jī)下客戶商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響
企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
二、工廠成本管理基礎(chǔ)
利潤(rùn)表
工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
利潤(rùn)增加的兩種途徑
成本的基本定義、劃分和差異
典型成本控制流程與主要內(nèi)容
全面成本管理思想
Case：杜邦成本解析、工廠成本模擬演算、精益成本控制圖
三、價(jià)值分析與工廠成本
工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響
工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
四、成本管理的具體實(shí)施方法
精益工廠的基本思路
減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
價(jià)值流圖分析
供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
采購(gòu)成本控制和改進(jìn)
 衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
 采購(gòu)議價(jià)方法與技巧
 如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
庫(kù)存成本控制和改進(jìn)
 衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
 減少原料庫(kù)存的方法與技巧
 CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用
 減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧
 如何通過KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存
 高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理
物流成本控制和改進(jìn)
 物料損失率的定義與計(jì)算方法
 物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
 多余物料比率定義及計(jì)算方法
 過期物料比率定義及計(jì)算方法
 減少及處理過期物料的技巧
技術(shù)成本控制和改進(jìn)
 產(chǎn)品價(jià)值工程分析
 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
 重視質(zhì)量成本
 什么是質(zhì)量成本
 如何降低質(zhì)量成本
 最容易忽略的領(lǐng)域 -- 產(chǎn)品研究與開發(fā)
 正確的質(zhì)量成本理念
 消除損失成本
 6 Sigma持續(xù)改進(jìn)
勞動(dòng)力成本控制和改進(jìn)
 生產(chǎn)性人員飽和度分析
 非生產(chǎn)性人員成本控制
 人力資源及其成本策劃
 改善作業(yè)瓶頸提升效率方法與技巧
 人性化管理與效率改善
 生產(chǎn)中的自動(dòng)化運(yùn)用與效率改善