一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 公司治理概述
1、什么是公司治理；四個模式比較；
2、我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。
第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會制度的治理
1、高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
2、高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
3、高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
4、如何建立、合理、有效的股東大會召集制度；
5、如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度；
6、股東大會決議瑕疵的責(zé)任追究制度；
7、機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用。
第三部分 集團公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計及運作
1、母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建；
2、如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3、如何發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督功能？
4、子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？
第四部分 董事會制度的建設(shè)運行
1、董事會的職責(zé)與定位 ；
2、董事會下設(shè)專門委員會于董事會的分工與關(guān)系；
3、董事會中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系；
4、董事長與總裁CEO關(guān)系及董事會辦公室與董事會秘書的職責(zé)；
5、職工董事與出資人委派董事的關(guān)系；
6、有效董事會的構(gòu)建與運作：模式及最佳做法；
7、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能 ；
8、董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項 ；
9、規(guī)范董事會的六大特征及建立健全外部董事包括獨立董事制度 ；
10、董事會的議事規(guī)則、董事考核與問責(zé)、管理層監(jiān)督與問責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理；
11、規(guī)范建立公司權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的工作邊界與制衡機制。
第五部分 董事會秘書的工作實務(wù)
1、精確分析和深刻理解三大財務(wù)報表；
2、如何閱讀審計報告及正確評價企業(yè)財務(wù)狀況；
3、財務(wù)陷阱甄別與財務(wù)整合 ；
4、董事會會議管理技巧；
5、董事事長非表決性會議管理；
6、董事會與經(jīng)理層溝通技巧；
第六部分 國有企業(yè)改革與公司治理完善過程中的主要問題
1、國有企業(yè)、國有獨資公司公司如何改善其公司治理，特別是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)上，國有出資人派出的董事、監(jiān)事在防范和管理企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險時應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)，承擔(dān)哪些義務(wù)和責(zé)任；
2、國有企業(yè)、國有獨資公司公司治理完善有哪些特殊性尤其是集團公司在公司治理方面的特殊性；
3、上市公司公司治理所面臨的特殊問題及解決思路與方案；
4、如何改善公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理；
5、獨立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分。