中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 呼和浩特 2010年8月27-30日 | 銀川 2010年8月24-27日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
課程詳情
1．招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時(shí)制采購
(1)即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件(2)即時(shí)制采購的流程步驟
(3)實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例
4．國際采購
主題二：如何有效降低采購成本
1.影響采購價(jià)格的因素有哪些 2.如何實(shí)現(xiàn)采購總成本最優(yōu)
3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題三：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向 4.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
（二）供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)―采購重要流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程
湯姆遜電器供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
對供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施
供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
主題四：采購談判技巧
1.分析采購合同要素 2.采購談判的基礎(chǔ) 3.談判前信息的收集
4.確立談判項(xiàng)目 5.采購商的談判準(zhǔn)備 6.了解你的供應(yīng)商
7.采購談判的語言技巧 8.有效的電話談判 9.評估談判結(jié)果
主題五：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
1.談判方案模型 2.談判案例分析
主題六：采購管理效能評估
1.采購部門的數(shù)字化管理 2.建立科學(xué)的采購工作績效考核體系
講師簡介
王深 老師
曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經(jīng)理。
課程對象
采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉儲、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
備 注
課程名稱：采購總監(jiān)（經(jīng)理/主管）采購方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購總監(jiān)（經(jīng)理/主管）采購方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||