中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上海 2010年9月24-25日 | 上�！�2010年9月24-25日 |
| 深圳 2010年9月03-04日 |
課程費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
培訓目標
項目進度延遲——做好項目計劃
計劃難以執(zhí)行——加強進度控制
出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風險管理
人員永遠不夠——進行資源調(diào)配
相互推卸責任——建立明確責任矩陣
部門溝通困難——制定完善溝通計劃
項目資源沖突——制定項目優(yōu)先級
效率低下，員工懶散——進行考核與激勵
課程詳情
2010年9月24-25日 上海
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
Ø 項目定義
Ø 項目管理定義
Ø 項目管理的特點
Ø 項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理？
Ø 項目管理的9大內(nèi)容
Ø 項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》
第二章 項目啟動
1、立項申請
Ø 制定項目章程
Ø 制定項目初步范圍說明書
Ø 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
Ø 項目啟動會議
2、組建項目團隊
Ø 項目組織結(jié)構(gòu)
u 職能式組織結(jié)構(gòu)
u 項目式組織結(jié)構(gòu)
u 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
u 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
Ø 項目經(jīng)理的職責
u 項目經(jīng)理的能力要求
u 項目經(jīng)理的主要工作職責
Ø 項目組成員的職責
3、策劃和制作任務(wù)書
Ø 項目描述
Ø 項目里程碑
Ø 項目評價標準
Ø 項目干系人
4、項目啟動會
Ø 項目目標
Ø 項目管理方式
Ø 項目工作方式
案例分析與練習：
華為項目啟動工具與模板運用：
項目組成員（模板）
項目任務(wù)書（模板）
產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
第三章 項目計劃
1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
Ø 項目工作分解
Ø WBS分解的誤區(qū)
Ø WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
Ø 甘特圖
Ø PERT圖
Ø 關(guān)鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
Ø 風險管理的重要性
Ø 識別項目風險
u 頭腦風暴法
u 檢查表法
u 專家判斷法
u SWOT分析法
Ø 項目風險評估
Ø 項目風險應(yīng)對
Ø 項目風險管理計劃
Ø 風險影響周期
u 案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
Ø 溝通管理的重要性
Ø 項目溝通的要求
n 項目溝通矩陣圖
n 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
n 項目組通訊方式
Ø 溝通中的過濾與障礙
Ø 產(chǎn)生溝通障礙的原因
Ø 項目啟動會議
Ø 溝通管理計劃
Ø 有效溝通的方式
Ø 項目經(jīng)理在溝通中的作用
Ø 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖
第四章 項目實施與監(jiān)控
1、項目溝通管理
2、項目監(jiān)控方法與工具
Ø 應(yīng)用進度計劃表
Ø 召集會議
Ø 觀察與檢查
Ø 項目跟蹤計劃
Ø 定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)
第五章 項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結(jié)
Ø 項目總結(jié)會議
Ø 項目總結(jié)表（模板）
3、文件歸檔
工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
項目總結(jié)表（模板）
第六章 項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經(jīng)理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發(fā)團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發(fā)個人PBC（模板）
第七章 項目成功的關(guān)鍵要素
1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
案例研討：
項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？
如何改進？
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第九章 總結(jié)和答疑
講師簡介
黃飛宏 老師
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
擅長課程:
Ø 《項目管理體驗式培訓》
Ø 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓》
Ø 《華為項目管理工具與模板》
Ø 《華為人力資源管理最佳實踐》
Ø 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
Ø 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》
Ø 《Project2007實戰(zhàn)演練》
授課風格:4:3:2:1法則
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總
客戶評價：
“了解和學習了業(yè)界先進的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實際。”
——美的集團 尹智輝 《研發(fā)戰(zhàn)略管理》
“獲得新知，如項目計劃、項目風險管理的理解，項目管理的各個階段流程管理等�！�
——廣電運通 張衛(wèi)青 《高級項目管理》
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
備 注
課程名稱：華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||