中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 天津 2010年8月25-26日 |
課程費用：1680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本課程設計了先進的管理理念和管理方法，借鑒了國內外先進的管理經驗，經過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理者的管理水平，同時也總結了成功的工作經驗、案例，使企業(yè)的管理工作能夠實實在在的更上一個層次。通過本課程的學習，學員能夠：
1. 了解先進的職業(yè)理念及協(xié)作意識，提高自我管理能力
2. 提高受訓者的職業(yè)素養(yǎng)，理解自身應承擔的質量責任和要求
3. 學會日常管理與人力資源管理的知識
4. 提高成本意識，掌握節(jié)約的方法和策略
5. 提高受訓者的領導能力、控制能力、溝通激勵能力
6. 提高部門或班組的效率，提高執(zhí)行力、
課程詳情
第一章：一線管理者的角色定位
1. 一線管理者能力結構模型
2. 一線管理者的職業(yè)素養(yǎng)
3. 重新認識一線管理者的工作和責任及肩負的重要使命
4. 重新審視一線管理者角色認知及角色定位
5. 了解上司、下屬及其他一線管理者對自己的期望
6. 一線管理者對不同階層人員的不同立場
7. 新上任一線管理者角色轉變案例
8. 分析幾類典型一線管理者，建立自己的管理類型
9. 問題管理者與優(yōu)秀管理者工作模式的區(qū)別
第二章：生產班組質量管理
1. 觀念：品質=90%的意識+10%的知識
2. 建立質量管理體系與標準化
3. 班組應該執(zhí)行的體系維護
4. 如何根據(jù)國家標準管理不合格品
5. 靈活的不合格品分類技巧
6. 如何將顏色管理巧妙應用于現(xiàn)場質量控制及案例
7. 測量儀器和測量設備的管理
第三章：生產班組現(xiàn)場管理
1. 企業(yè)現(xiàn)場管理的正確觀念
2. 有效的現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
3. 如何推行6S及推行要點和難點
4. 車間定置管理、目視管理、顏色管理案例
5. 如何做好生產車間班組的安全管理工作
6. 有效推行6S的各種適用于企業(yè)的方法和技巧案例展示
第四章：生產線日常管理
1. 日常管理的理念
2. 生產計劃及班組排程工作
3. 按5M1E方法進行班前準備工作
4. 標準工時的制定與產能、效率、物耗等生產指標的計算案例
5. 如何提高產線效率案例
6. IE手法介紹及應用狀況
7. 如何做好標準化管理
第五章：生產現(xiàn)場材料及成本管理
1. 成本控制概述及重要的理念
2. 成本控制的基礎、原則
3. 企業(yè)的成本構成與控制
4. 浪費的標準與車間現(xiàn)場七種典型浪費
5. 如何對物料實施ABC分類及管理原則
6. 車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
7. 如何正確地處理車間過剩余料
第六章：一線管理者的領導能力
1. 認識管理的基本職能及與領導的區(qū)別
2. 正確認識并使用手中的權力
3. 一線管理者如何樹立自己的威信，獲得員工的支持
4. 衡量優(yōu)秀一線管理者的標準
5. 一線管理者如何使用教練法培訓員工
6. 如何激勵員工
7. 激勵員工的理論與實戰(zhàn)認識
8. 激勵方法大全與靈活應用
9. 如何有效的處理各種問題員工
第七章：班組計劃與時間管理
1. 觀念：時間是人生最寶貴的資產
2. 時間管理的各種方法及四種時間觀念
3. 有效的提高工作效率的方法
4. 企業(yè)一線管理者時間浪費的十大誤區(qū)
5. 如何樹立一線管理者的時間價值觀
6. 何做好班組的時間管理
第八章：班組團隊與文化建設
1. 團隊的五要素
2. 如何建設成功團隊及其形成的四個階段
3. 團隊中的角色描述
4. 企業(yè)文化與團隊文化建設
5. 企業(yè)的執(zhí)行力
6. 提高員工創(chuàng)造性思維
培訓特點：
理論與現(xiàn)場輔導操作、角色扮演，結合案例分組討論，體驗式的班組管理學習與培訓，內容豐富生動、通俗易懂、實操性強，同時針對實際情況現(xiàn)場解答班組管理中的實際問題，運用專業(yè)的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實際的班組管理問題。
講師簡介
魏老師 老師
國際注冊高級培訓師、中國精益研究院高級研究員、日本能率協(xié)會顧問、國內數(shù)所大學特聘講師
曾在牛津大學深造，理論基礎豐富，曾在大型集團或外企擔任中高層職務，涉及制造業(yè)和服務業(yè)，有近20年的生產管理經驗，十幾年來曾授超過千場，其中《如何當好班組長》給國內企業(yè)培訓幾百場，是他的核心產品，深受民企和臺資企業(yè)歡迎，課程特別符合中國企業(yè)現(xiàn)在狀況，往往讓學員收益巨大。
授課風格幽默風趣，注重實用，注重用簡單的問題引發(fā)思考，理解管理中的疑難問題，使學員輕松地掌握知識和技能。
課程研究方向：生產管理、人力資源管理。
代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、肯德基、麥當勞、可口可樂、百事、陶氏化學、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
課程對象
班組長、線長、工段長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員 、骨干、機長、生產主管等
備 注
課程名稱：一線主管實用技能
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：一線主管實用技能 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||