中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2011.10.29 - 10.30 | 深圳 2011年06月17-18日 |
| 深圳 2010年9月4-5日 |
課程費(fèi)用：4000元/人（課程費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、文具費(fèi)、其他相關(guān)材料費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程提供系統(tǒng)的方法論和IBM、華為等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實(shí)踐
建立人才培養(yǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，解決制約中國(guó)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀人才匱乏問題
建立核心人才的職業(yè)發(fā)展通道，吸引優(yōu)秀人才、減少關(guān)鍵崗位的人才流失率
明確員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，激發(fā)員工能力發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
通過客觀、公平的人才評(píng)價(jià)，讓激勵(lì)體系發(fā)揮最佳的效力
通過提高企業(yè)的人均產(chǎn)出，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)盈利的能力
課程詳情
系統(tǒng)全面的理解企業(yè)人才培養(yǎng)的管理體系
通過系統(tǒng)闡述，充分理解任職資格的基本理念和體系結(jié)構(gòu)
通過現(xiàn)場(chǎng)演練，基本掌握“任職資格體系”設(shè)計(jì)的方法論
課程內(nèi)容
本課程的特點(diǎn)為“以企業(yè)面臨的問題、應(yīng)用為導(dǎo)向”，旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)重要概念和工具，并運(yùn)用到所在公司的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過程將采用案例分析、最佳實(shí)踐范例列舉、分組討論和實(shí)踐應(yīng)用等多種方式。課程主要涵蓋了下述主題：
人才培養(yǎng)的生態(tài)系統(tǒng)
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
能力等級(jí)資格認(rèn)證
任職資格體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
人才培養(yǎng)管理體系
課程大綱
☆ 麥肯錫、普華永道等觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所面臨的人才困境
☆ 問題討論：中國(guó)企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)、員工能力發(fā)展管理的關(guān)鍵意義？
☆ 案例：華為、聯(lián)想、TCL等企業(yè)建立任職資格體系的初衷
一、人才培養(yǎng)的生態(tài)系統(tǒng)
中國(guó)企業(yè)發(fā)展所面臨的人才困境
人才培養(yǎng)、能力發(fā)展、職業(yè)發(fā)展的價(jià)值體現(xiàn)
——發(fā)展才是硬道理
中國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)
——人才培養(yǎng)體系絕不僅僅只是培訓(xùn)體系
人才培養(yǎng)的生態(tài)系統(tǒng)
——服務(wù)導(dǎo)向的人力資源管理體系架構(gòu)（人力資源管理SOA模型）
任職資格體系是員工培養(yǎng)和能力發(fā)展的管理體系
——任職資格體系絕不僅僅是員工的能力測(cè)評(píng)體系
二、任職資格體系設(shè)計(jì)之職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的誤區(qū)
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
☆ 案例：華為的“五級(jí)雙通道”
管理通道與專業(yè)通道設(shè)計(jì)模式的差異
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
☆ 案例分析：通道粗分與通道細(xì)分的基本原則
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)演練
三、任職資格體系設(shè)計(jì)之任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
五花八門的員工能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
——中國(guó)企業(yè)員工能力評(píng)價(jià)模式及其演進(jìn)
功能被放大的勝任力（素質(zhì)模型）
忘掉人格特質(zhì)，行為才算數(shù)
——《管人的真理》組織行為學(xué)大師 斯蒂芬·P·羅賓斯
為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)？
——由行為看能力
☆ 案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)
任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
☆ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆ 演練：行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
☆ 案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
專業(yè)技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
☆ 案例：市場(chǎng)營(yíng)銷/產(chǎn)品研發(fā)二大類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
四、人才培養(yǎng)管理體系
1、任職資格等級(jí)認(rèn)證
任職資格等級(jí)認(rèn)證
——員工能力現(xiàn)狀的定標(biāo)、人才培養(yǎng)效果的檢驗(yàn)
能力評(píng)價(jià)的幾種基本方式
如何保證任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)的客觀公正性？
☆ 評(píng)判依據(jù)客觀
☆ 程序公正
☆ 認(rèn)證評(píng)價(jià)小組
為什么一般都要先進(jìn)行試認(rèn)證（模擬認(rèn)證）？
——模擬認(rèn)證的價(jià)值體現(xiàn)！
任職資格等級(jí)認(rèn)證常見問題討論
2、人才培養(yǎng)
基于任職資格的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
☆ 案例：華為基于任職資格的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)方案
崗位輪換
人才梯隊(duì)建設(shè)（繼任計(jì)劃、后備人才培養(yǎng)、資源池）
☆ 案例：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)
競(jìng)聘上崗與人才選拔
3、對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)
基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
☆ 案例：從“職位工資”發(fā)展為“職能工資”
☆ 案例：能力工資體系的發(fā)展趨勢(shì)與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
人才培養(yǎng)責(zé)任主體（管理者、人力資源部）的激勵(lì)
考試中心
現(xiàn)場(chǎng)考試：知識(shí)掌握測(cè)評(píng)（培訓(xùn)效果二級(jí)評(píng)估）。
講師簡(jiǎn)介
范金 老師
人力資源管理專家，5年華為工作經(jīng)歷，歷任戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職，參與華為任職資格體系設(shè)計(jì)，以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。《任職資格與員工能力管理》第一作者。專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)任深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問有限公司資深顧問，曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計(jì)，包括TCL集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國(guó)電信、中國(guó)銀聯(lián)、長(zhǎng)安鈴木、蒙牛、東軟飛利浦、云天化等，并為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、上汽集團(tuán)、宇通集團(tuán)、長(zhǎng)安鈴木、中集集團(tuán)、TCL、創(chuàng)維集團(tuán)、東軟集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、順豐速運(yùn)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。
課程對(duì)象
最高管理層、高級(jí)管理者和人力資源管理專業(yè)人士，他們通常擔(dān)負(fù)著獲取、培養(yǎng)和激勵(lì)人才，提高組織效率的工作，本課程將為他們提供從先進(jìn)理念到具體工具/方法的指導(dǎo)和幫助。
備 注
課程名稱：“任職資格與核心人才培養(yǎng)”高級(jí)研討班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：“任職資格與核心人才培養(yǎng)”高級(jí)研討班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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