課程背景：
倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運(yùn)作就會(huì)有庫(kù)存的存在，表面看來(lái)，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購(gòu)買(mǎi)對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問(wèn)題是一旦庫(kù)存水平下降，所有的問(wèn)題開(kāi)始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對(duì)訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫(kù)存，如何使高量的庫(kù)存水平降下來(lái)，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。

課程內(nèi)容：
一、庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述
• 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
• 什么是庫(kù)存？
• 庫(kù)存管理ABC法
• 庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式
• 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
• 降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二、影響庫(kù)存水平的主要因素
• 周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述
• 影響周期庫(kù)存的主要因素
-　供應(yīng)的時(shí)間和距離
-　需求量的影響
-　供應(yīng)的批量
-　計(jì)劃的模式和周期
-　呆滯的產(chǎn)品
-　速度差及庫(kù)存的準(zhǔn)確度
-　影響安全庫(kù)存的主要因素
-　服務(wù)水準(zhǔn)
-　庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目
-　經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算
三、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
• 庫(kù)存管理的核心思想
• 庫(kù)存計(jì)劃的Q模型
• 庫(kù)存計(jì)劃的P模型
• 庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型
• 庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型
• 訂貨量計(jì)算的五種方法
四、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
• 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
• 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五、庫(kù)存的成本模型
• 訂貨成本與持有成本
• 庫(kù)存的顯性成本
• 庫(kù)存的隱性成本
• 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
• 作業(yè)成本分析法（ABC）
- 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫(kù)存成本模型
- 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
- 成本資源池（Resources Pool）
- ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)
• 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
• 如何降低成品庫(kù)存
- 訂單生產(chǎn)（MTO）
- 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
- 滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
- 如何降低在制品庫(kù)存
- 價(jià)值流分析
- 流動(dòng)生產(chǎn)
- 看板拉動(dòng)
- 如何降低原材料庫(kù)存
- 供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）
- 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
- 共享的信息平臺(tái)