中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2010年10月27-28日 | 北京 2010年09月10-11日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程詳情
采購(gòu)的歷史演變及戰(zhàn)略采購(gòu)的主要發(fā)展趨勢(shì)
采購(gòu)管理發(fā)展的四個(gè)階段
采購(gòu)在企業(yè)管理的地位、職責(zé)和作用
采購(gòu)的戰(zhàn)略性作用與價(jià)值
世界最佳采購(gòu)組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
如何使戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值最大化
案例:吉利汽車(chē)面對(duì)世界汽車(chē)巨頭為什么能活下來(lái)？
采購(gòu)總擁有成本（TOC）降低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的意義
戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的區(qū)別
戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)分開(kāi)的意義
二、如何建立戰(zhàn)略采購(gòu)組織
典型的采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)分析
戰(zhàn)略采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
大型企業(yè)集團(tuán)三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
多分廠(chǎng)多事業(yè)事業(yè)部事業(yè)部采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目采購(gòu)管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
采購(gòu)認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)
案例分享；某跨國(guó)公司采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：某跨國(guó)汽車(chē)公司采購(gòu)組織變革案例
三、采購(gòu)的戰(zhàn)略定位
采購(gòu)物資四種分類(lèi)：戰(zhàn)略類(lèi)、杠桿類(lèi)、常規(guī)類(lèi)、瓶頸類(lèi)
采購(gòu)物資定位和采購(gòu)策略的選擇
六類(lèi)通用的采購(gòu)策略
企業(yè)采購(gòu)的難點(diǎn)和重點(diǎn)
案例：某跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)策略
四、采購(gòu)支出分析，識(shí)別改善的機(jī)會(huì)
分析方法與工具
識(shí)別潛在的改善機(jī)會(huì)
采購(gòu)成本構(gòu)成與分析
供應(yīng)商成本類(lèi)型
采購(gòu)成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購(gòu)成本降低帶來(lái)的益處有哪些？
五、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇
供應(yīng)市場(chǎng)分析
潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
案例：西門(mén)子對(duì)供應(yīng)商的全面要求
大眾汽車(chē)供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表-范例
供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇的流程
六、制定采購(gòu)談判戰(zhàn)略
應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思維獲得談判主動(dòng)
采購(gòu)談判的八步驟
采購(gòu)談判的十大技巧
七、制定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)換步驟
培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的供應(yīng)資源
供應(yīng)商過(guò)度計(jì)劃
后備供應(yīng)商管理流程
八、供應(yīng)商與采購(gòu)的績(jī)效管理
供應(yīng)商的績(jī)效管理流程
供應(yīng)商績(jī)效定期評(píng)估指標(biāo)體系
供應(yīng)商調(diào)查與反饋流程
采購(gòu)相關(guān)部門(mén)的部門(mén)績(jī)效管理流程
采購(gòu)相關(guān)部門(mén)的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系制定
九、戰(zhàn)略采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)和控制方法
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
時(shí)間地點(diǎn)：2010年09月10-11日 北京 10月27-28日 上海
講師簡(jiǎn)介
David(宮迅?jìng)? 老師
美國(guó)CPP、CPPM、C.P.M.培訓(xùn)講師
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)10余年。獲得過(guò)世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
工作訪(fǎng)問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。擁有豐富的項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，包括50多億的工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、辦公用品招標(biāo)項(xiàng)目等等。
對(duì)成本控制、項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、績(jī)效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)、采購(gòu)文化等等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛！⒁黄瘓F(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)等等。
豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗位
備 注
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||