中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2010-10-14 |
課程費(fèi)用：3900元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
※ 掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
※ 掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧
※ 掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧
課程詳情
全面質(zhì)量成本管理提供了一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語言進(jìn)行表達(dá)，并建立起系統(tǒng)性的管理方法來持續(xù)地對質(zhì)量所發(fā)生的成本進(jìn)行測量、分析并持續(xù)改進(jìn)。
【培訓(xùn)主題】：全面質(zhì)量成本管理
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2010年10月14-15日
【地點(diǎn)】：上海
【語言】：中文
【培訓(xùn)顧問】：安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
2) 電話：021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗
※ 清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
※ 掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
※ 掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧
※ 掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧
〖培訓(xùn)對象〗
※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
※ 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
※ 質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財(cái)務(wù)人員
〖課程大綱〗
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)
※ 什么是質(zhì)量？
※ 差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q
※ 質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合
二、質(zhì)量成本構(gòu)成
※ 什么是質(zhì)量成本？
※ 質(zhì)量成本基本分類的邏輯
※ 質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失
三、質(zhì)量成本哲學(xué)
※ 質(zhì)量成本曲線
※ 戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式
※ 損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點(diǎn)維度上的變化
※ 合格品的質(zhì)量成本
※ 討論理解：Do it right the first time、Quality is free
四、質(zhì)量成本管理
※ 質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)
※ 幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法
※ 質(zhì)量成本管理流程
※ 質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分
五、 質(zhì)量成本科目建立
※ 三級科目的結(jié)構(gòu)
※ 預(yù)防成本常見科目
※ 鑒定成本常見科目
※ 內(nèi)部損失常見科目
※ 外部損失常見科目
六、 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理
※ 質(zhì)量成本會計(jì)數(shù)據(jù)的取得
※ 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得
※ 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計(jì)算的五種方法
※ 質(zhì)量成本ABC成本法
※ 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總
七、 質(zhì)量成本分析及其報(bào)告
※ 質(zhì)量成本排列圖分析
※ 質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析
※ 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析
※ 質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
※ 質(zhì)量成本趨勢分析
※ 質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集
※ 質(zhì)量成本報(bào)告
八、 質(zhì)量成本計(jì)劃及控制
※ 質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容
※ 質(zhì)量成本計(jì)劃編制步驟
※ 質(zhì)量成本調(diào)整原則
※ 質(zhì)量成本預(yù)算的確定
※ 質(zhì)量成本的日�？刂萍翱己�
九、 質(zhì)量成本改進(jìn)
※ 解決問題的PDCA模式
※ 質(zhì)量成本改進(jìn)的組織形式
※ 質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)的制定
※ 常用質(zhì)量成本改進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用案例
十、 質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷
※ 質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧
※ 質(zhì)量成本管理的文件化
※ 審核及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷
※ Q&A
【報(bào)名方式】：
1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
2) 電話：021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗
※ 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)�！ 。悹柨ㄌ�
※ 幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部�！ 。ㄓ闷�
※ 霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平�！ 。裟犴f爾
〖培訓(xùn)顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
〖成本〗相關(guān)課程
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
有效的應(yīng)收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
主辦公司：安越咨詢
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
講師簡介
安越講師 老師
http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
課程對象
※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
※ 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
※ 質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財(cái)務(wù)人員
備 注
課程名稱：★ 安越咨詢☆ 全面質(zhì)量成本管理 10月 上海
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：★ 安越咨詢☆ 全面質(zhì)量成本管理 10月 上海 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||