中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 北京 11月27-28日 | 上�！�11月20-21日 |
| 深圳 10月30-31日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)及茶點(diǎn)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
眾所周知，企業(yè)80%的績(jī)效是由20%的核心崗位員工去創(chuàng)造的。然而，當(dāng)核心崗位員工把矛頭指向企業(yè)，跟企業(yè)對(duì)著干，侵犯企業(yè)合法權(quán)益的時(shí)候，其后果將不堪設(shè)想，他可能給企業(yè)帶來(lái)幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的直接經(jīng)濟(jì)損失，可能讓企業(yè)良好的商業(yè)信譽(yù)一落千丈，甚至可能摧垮企業(yè)，讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)管理的絕境！不可否認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，其破壞力就越強(qiáng)！
如何預(yù)防核心崗位員工的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防核心崗位員工損害企業(yè)合法權(quán)益，是用人單位人力資源管理工作中的重中之重！
為此，我們特別邀請(qǐng)精通勞動(dòng)法和熟悉薪酬績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)派專家為大家釋疑解惑，分享多年來(lái)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中積累的核心崗位勞動(dòng)合同條款及勞動(dòng)用工方案設(shè)計(jì)策略，指導(dǎo)廣大用人單位在激勵(lì)核心崗位員工的同時(shí)，有效預(yù)防和化解核心崗位員工的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，讓廣大用人單位既能提升績(jī)效，又能把控法律風(fēng)險(xiǎn)！
專題1：核心崗位員工招聘入職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.通過(guò)獵頭機(jī)構(gòu)招聘核心崗位員工，《委托招聘服務(wù)協(xié)議》該注意哪些問(wèn)題?
2.面試期間，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)?
3.在什么時(shí)候明確核心崗位員工的工作職責(zé)，以利于管理及把控風(fēng)險(xiǎn)?
4.核心崗位員工雙重勞動(dòng)關(guān)系給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略；
5.核心崗位員工提供虛假證件、從業(yè)經(jīng)歷等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略；
6.入職前，用人單位的告知義務(wù)有哪些?如何避免告知瑕疵帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，以讓用人單位日后應(yīng)對(duì)糾紛時(shí)處于有利地位?
8.核心崗位員工無(wú)法提交《離職證明》，但企業(yè)又很想招用，該怎么辦?
9.《錄用通知書(shū)》的措辭技巧有哪些，既能約束應(yīng)聘者，又能避免用工風(fēng)險(xiǎn)?
10.如何預(yù)防核心崗位員工的“應(yīng)聘欺詐”，如何固化證據(jù)證明其“欺詐”?
11.集團(tuán)模式下，下屬公司的法人代表，其勞動(dòng)關(guān)系歸屬哪個(gè)公司，如何操作?
12.國(guó)外公司派駐高層人士到中國(guó)境內(nèi)的公司，高層人士的勞動(dòng)關(guān)系如何定性?
專題2：核心崗位員工試用期管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.可否先試用，轉(zhuǎn)正后再簽合同；或單獨(dú)簽試用期協(xié)議，轉(zhuǎn)正后再簽合同?
2.核心崗位員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)?
3.試用期滿后，辭退核心崗位員工，往往要賠2個(gè)月工資，如何化解?
4.試用期滿前，辭退核心崗位員工，用人單位的賠償概率高達(dá)80%，如何化解?
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些?如何取證證明?
6.《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫，以避免違法解除的賠償金?
7.核心崗位員工在試用期辭職，是否需賠償用人單位的培訓(xùn)費(fèi)、招聘錄用費(fèi)?
8.提前給核心崗位員工轉(zhuǎn)正，是否需要讓核心崗位員工確認(rèn)?
9.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同?
10.用人單位與核心崗位員工在入職前訂立勞動(dòng)合同，但在報(bào)到入職前，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
11.高層核心人員的聘用協(xié)議或聘書(shū)，是否等同于勞動(dòng)合同?
12.董事會(huì)成員，該簽署什么協(xié)議、文書(shū)?
13.核心崗位員工借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，如何應(yīng)對(duì)?
專題3：勞動(dòng)合同重點(diǎn)條款設(shè)計(jì)策略、日常管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.用人單位安排核心崗位員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)?
2.用人單位單方調(diào)整崗位，核心崗位員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何約定工作崗位、工作內(nèi)容條款，以規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)?
3.核心崗位員工不能勝任工作，用人單位可調(diào)整其工作崗位嗎?調(diào)整工作崗位可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?
4.合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且核心崗位員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦?
5.假設(shè)某核心崗位固定月薪為5000元，浮動(dòng)月薪為3000元，過(guò)去12個(gè)月的平均工資為7600元，該崗位女員工懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按5000元，該員工希望按8000元，勞動(dòng)仲裁都可能出現(xiàn)按5000、8000、7600的標(biāo)準(zhǔn)；用人單位該如何做，才確保按5000元或更低的數(shù)額來(lái)支付，以控制用人成本?
6.核心崗位員工的考勤管理、值班管理、加班管理、加班費(fèi)用等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)防范?
7.發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，已經(jīng)離職的核心崗位員工回來(lái)追討，往往追討成功，用人單位該如何做，才確保無(wú)需支付離職核心崗位員工的年終獎(jiǎng)?
8.對(duì)于已經(jīng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的核心崗位員工，用人單位往往另外與其簽訂為期1年的聘用協(xié)議，希望聘用協(xié)議到期后，用人單位可以重新調(diào)整崗位和重新簽訂協(xié)議，這種做法是否合法?如果存在風(fēng)險(xiǎn)，用人單位該如何化解?
專題4：設(shè)計(jì)符合勞動(dòng)法的薪酬績(jī)效體系、獎(jiǎng)懲方案及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.傳統(tǒng)績(jī)效考核內(nèi)容包括工作結(jié)果、態(tài)度、能力，是否與勞動(dòng)法沖突?
2.如何將年度目標(biāo)有效分解、落實(shí)到核心部門、核心崗位?
3.結(jié)合勞動(dòng)法，如何提取核心崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
4.結(jié)合勞動(dòng)法，對(duì)于核心崗位比較難以量化的工作，如何設(shè)定目標(biāo)?
5.核心崗位《績(jī)效目標(biāo)書(shū)》包括哪些要素?
6.結(jié)合勞動(dòng)法，績(jī)效溝通與輔導(dǎo)需要注意哪些問(wèn)題?
7.如何確�？�(jī)效考核結(jié)果的客觀性、合法性?
8.結(jié)合勞動(dòng)法，績(jī)效反饋需注意哪些問(wèn)題?
9.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
10.如何設(shè)計(jì)具有內(nèi)部公平性的薪酬體系?
11.怎樣理解與操作“以崗定級(jí)、以人定檔、以績(jī)效定獎(jiǎng)金”?
12.如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注用人單位、部門整體績(jī)效?
13.績(jī)效獎(jiǎng)罰類型有哪些?如何對(duì)核心崗位員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?
14.經(jīng)濟(jì)處罰是否有法律依據(jù)，如何扣減工資才合理合法?
15.如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理違紀(jì)違規(guī)、嚴(yán)重失職的核心崗位員工?
16.某用人單位部分核心崗位的薪酬績(jī)效管理模式分享。
專題5：勞動(dòng)合同特殊條款設(shè)計(jì)策略與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用?
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，用人單位終止勞動(dòng)合同的，是否屬于提前解除勞動(dòng)合同，如何規(guī)避?
3.用人單位需支付多少的培訓(xùn)費(fèi)才可以與核心崗位員工約定服務(wù)期?培訓(xùn)費(fèi)和服務(wù)期對(duì)應(yīng)關(guān)系如何?
4.核心崗位員工嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求核心崗位員工支付違約金?
5.用人單位出資培訓(xùn)后，核心崗位員工離職，用人單位很難追回培訓(xùn)費(fèi)用和其他成本，用人單位該如何做，才確保將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在起訴核心崗位員工時(shí)也處于有利地位?
6.商業(yè)秘密的范圍包括哪些?侵犯用人單位的商業(yè)秘密的行為有哪些?
7.競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約金數(shù)額該如何約定?
8.用人單位有義務(wù)支付保密工資嗎?
9.競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能包含在每月工資中嗎?
10.如何約定核心崗位員工泄漏商業(yè)秘密的責(zé)任?
11.競(jìng)業(yè)禁止、競(jìng)業(yè)限制條款如何適用?
12.應(yīng)該在什么時(shí)候簽訂競(jìng)業(yè)限制條款或協(xié)議?
專題6：核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職防范策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)常見(jiàn)問(wèn)題及防范策略?
2.營(yíng)私舞弊往往來(lái)自于授權(quán)過(guò)度、監(jiān)管缺失，該如何防范與應(yīng)對(duì)?
3.如何界定核心崗位員工嚴(yán)重失職?
4.如何對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定?
5.對(duì)上述問(wèn)題的處理原則、依據(jù)，法律有何特別要求?
6.對(duì)上述問(wèn)題的方式、時(shí)間，法律有何特別要求?
7.如何書(shū)寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》?
8.如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況?
9.如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任?
10.如何書(shū)寫《違紀(jì)違規(guī)解雇通知書(shū)》?
專題7、核心崗位員工勞動(dòng)關(guān)系解除、終止問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.《解除通知書(shū)》如果表述不當(dāng)，很可能成為核心崗位員工打贏官司的有力證據(jù)，用人單位該如何書(shū)寫，才確保立于不敗之地?
2.解雇績(jī)效考核不合格的核心崗位員工，往往被認(rèn)定為非法解雇，用人單位該如何做，才確保勝訴?
3.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇核心崗位員工，往往被認(rèn)定非法解雇而需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，用人單位該如何做，才確保立于不敗之地?
4.用人單位與核心崗位員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后核心崗位員工可能追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，用人單位該如何做，才確保勝訴?
5.對(duì)于勞動(dòng)合同的終止日期，如按習(xí)慣做法來(lái)約定，將導(dǎo)致用人單位經(jīng)常遺漏辦理合同續(xù)簽手續(xù)或終止手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資的后果，用人單位該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
6.核心崗位員工辭職，往往希望且提出用人單位給予其一定的補(bǔ)償，用人單位該如何應(yīng)對(duì)?
7.用人單位合法解除勞動(dòng)合同，有時(shí)候需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有時(shí)候無(wú)需支付，非法解除時(shí)需要支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，究竟如何核算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，才確保用人單位不會(huì)承擔(dān)額外的費(fèi)用?
8.如何防范核心崗位員工突然離職所引起的人、財(cái)、物的損失?
如何預(yù)防核心崗位員工的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防核心崗位員工損害企業(yè)合法權(quán)益，是用人單位人力資源管理工作中的重中之重！
為此，我們特別邀請(qǐng)精通勞動(dòng)法和熟悉薪酬績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)派專家為大家釋疑解惑，分享多年來(lái)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中積累的核心崗位勞動(dòng)合同條款及勞動(dòng)用工方案設(shè)計(jì)策略，指導(dǎo)廣大用人單位在激勵(lì)核心崗位員工的同時(shí)，有效預(yù)防和化解核心崗位員工的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，讓廣大用人單位既能提升績(jī)效，又能把控法律風(fēng)險(xiǎn)！
專題1：核心崗位員工招聘入職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.通過(guò)獵頭機(jī)構(gòu)招聘核心崗位員工，《委托招聘服務(wù)協(xié)議》該注意哪些問(wèn)題?
2.面試期間，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)?
3.在什么時(shí)候明確核心崗位員工的工作職責(zé)，以利于管理及把控風(fēng)險(xiǎn)?
4.核心崗位員工雙重勞動(dòng)關(guān)系給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略；
5.核心崗位員工提供虛假證件、從業(yè)經(jīng)歷等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略；
6.入職前，用人單位的告知義務(wù)有哪些?如何避免告知瑕疵帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，以讓用人單位日后應(yīng)對(duì)糾紛時(shí)處于有利地位?
8.核心崗位員工無(wú)法提交《離職證明》，但企業(yè)又很想招用，該怎么辦?
9.《錄用通知書(shū)》的措辭技巧有哪些，既能約束應(yīng)聘者，又能避免用工風(fēng)險(xiǎn)?
10.如何預(yù)防核心崗位員工的“應(yīng)聘欺詐”，如何固化證據(jù)證明其“欺詐”?
11.集團(tuán)模式下，下屬公司的法人代表，其勞動(dòng)關(guān)系歸屬哪個(gè)公司，如何操作?
12.國(guó)外公司派駐高層人士到中國(guó)境內(nèi)的公司，高層人士的勞動(dòng)關(guān)系如何定性?
專題2：核心崗位員工試用期管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.可否先試用，轉(zhuǎn)正后再簽合同；或單獨(dú)簽試用期協(xié)議，轉(zhuǎn)正后再簽合同?
2.核心崗位員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)?
3.試用期滿后，辭退核心崗位員工，往往要賠2個(gè)月工資，如何化解?
4.試用期滿前，辭退核心崗位員工，用人單位的賠償概率高達(dá)80%，如何化解?
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些?如何取證證明?
6.《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫，以避免違法解除的賠償金?
7.核心崗位員工在試用期辭職，是否需賠償用人單位的培訓(xùn)費(fèi)、招聘錄用費(fèi)?
8.提前給核心崗位員工轉(zhuǎn)正，是否需要讓核心崗位員工確認(rèn)?
9.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同?
10.用人單位與核心崗位員工在入職前訂立勞動(dòng)合同，但在報(bào)到入職前，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
11.高層核心人員的聘用協(xié)議或聘書(shū)，是否等同于勞動(dòng)合同?
12.董事會(huì)成員，該簽署什么協(xié)議、文書(shū)?
13.核心崗位員工借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，如何應(yīng)對(duì)?
專題3：勞動(dòng)合同重點(diǎn)條款設(shè)計(jì)策略、日常管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.用人單位安排核心崗位員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)?
2.用人單位單方調(diào)整崗位，核心崗位員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何約定工作崗位、工作內(nèi)容條款，以規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)?
3.核心崗位員工不能勝任工作，用人單位可調(diào)整其工作崗位嗎?調(diào)整工作崗位可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?
4.合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且核心崗位員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦?
5.假設(shè)某核心崗位固定月薪為5000元，浮動(dòng)月薪為3000元，過(guò)去12個(gè)月的平均工資為7600元，該崗位女員工懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按5000元，該員工希望按8000元，勞動(dòng)仲裁都可能出現(xiàn)按5000、8000、7600的標(biāo)準(zhǔn)；用人單位該如何做，才確保按5000元或更低的數(shù)額來(lái)支付，以控制用人成本?
6.核心崗位員工的考勤管理、值班管理、加班管理、加班費(fèi)用等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)防范?
7.發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，已經(jīng)離職的核心崗位員工回來(lái)追討，往往追討成功，用人單位該如何做，才確保無(wú)需支付離職核心崗位員工的年終獎(jiǎng)?
8.對(duì)于已經(jīng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的核心崗位員工，用人單位往往另外與其簽訂為期1年的聘用協(xié)議，希望聘用協(xié)議到期后，用人單位可以重新調(diào)整崗位和重新簽訂協(xié)議，這種做法是否合法?如果存在風(fēng)險(xiǎn)，用人單位該如何化解?
專題4：設(shè)計(jì)符合勞動(dòng)法的薪酬績(jī)效體系、獎(jiǎng)懲方案及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.傳統(tǒng)績(jī)效考核內(nèi)容包括工作結(jié)果、態(tài)度、能力，是否與勞動(dòng)法沖突?
2.如何將年度目標(biāo)有效分解、落實(shí)到核心部門、核心崗位?
3.結(jié)合勞動(dòng)法，如何提取核心崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
4.結(jié)合勞動(dòng)法，對(duì)于核心崗位比較難以量化的工作，如何設(shè)定目標(biāo)?
5.核心崗位《績(jī)效目標(biāo)書(shū)》包括哪些要素?
6.結(jié)合勞動(dòng)法，績(jī)效溝通與輔導(dǎo)需要注意哪些問(wèn)題?
7.如何確�？�(jī)效考核結(jié)果的客觀性、合法性?
8.結(jié)合勞動(dòng)法，績(jī)效反饋需注意哪些問(wèn)題?
9.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
10.如何設(shè)計(jì)具有內(nèi)部公平性的薪酬體系?
11.怎樣理解與操作“以崗定級(jí)、以人定檔、以績(jī)效定獎(jiǎng)金”?
12.如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注用人單位、部門整體績(jī)效?
13.績(jī)效獎(jiǎng)罰類型有哪些?如何對(duì)核心崗位員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?
14.經(jīng)濟(jì)處罰是否有法律依據(jù)，如何扣減工資才合理合法?
15.如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理違紀(jì)違規(guī)、嚴(yán)重失職的核心崗位員工?
16.某用人單位部分核心崗位的薪酬績(jī)效管理模式分享。
專題5：勞動(dòng)合同特殊條款設(shè)計(jì)策略與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用?
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，用人單位終止勞動(dòng)合同的，是否屬于提前解除勞動(dòng)合同，如何規(guī)避?
3.用人單位需支付多少的培訓(xùn)費(fèi)才可以與核心崗位員工約定服務(wù)期?培訓(xùn)費(fèi)和服務(wù)期對(duì)應(yīng)關(guān)系如何?
4.核心崗位員工嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求核心崗位員工支付違約金?
5.用人單位出資培訓(xùn)后，核心崗位員工離職，用人單位很難追回培訓(xùn)費(fèi)用和其他成本，用人單位該如何做，才確保將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在起訴核心崗位員工時(shí)也處于有利地位?
6.商業(yè)秘密的范圍包括哪些?侵犯用人單位的商業(yè)秘密的行為有哪些?
7.競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約金數(shù)額該如何約定?
8.用人單位有義務(wù)支付保密工資嗎?
9.競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能包含在每月工資中嗎?
10.如何約定核心崗位員工泄漏商業(yè)秘密的責(zé)任?
11.競(jìng)業(yè)禁止、競(jìng)業(yè)限制條款如何適用?
12.應(yīng)該在什么時(shí)候簽訂競(jìng)業(yè)限制條款或協(xié)議?
專題6：核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職防范策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)常見(jiàn)問(wèn)題及防范策略?
2.營(yíng)私舞弊往往來(lái)自于授權(quán)過(guò)度、監(jiān)管缺失，該如何防范與應(yīng)對(duì)?
3.如何界定核心崗位員工嚴(yán)重失職?
4.如何對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定?
5.對(duì)上述問(wèn)題的處理原則、依據(jù)，法律有何特別要求?
6.對(duì)上述問(wèn)題的方式、時(shí)間，法律有何特別要求?
7.如何書(shū)寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》?
8.如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況?
9.如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任?
10.如何書(shū)寫《違紀(jì)違規(guī)解雇通知書(shū)》?
專題7、核心崗位員工勞動(dòng)關(guān)系解除、終止問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.《解除通知書(shū)》如果表述不當(dāng)，很可能成為核心崗位員工打贏官司的有力證據(jù)，用人單位該如何書(shū)寫，才確保立于不敗之地?
2.解雇績(jī)效考核不合格的核心崗位員工，往往被認(rèn)定為非法解雇，用人單位該如何做，才確保勝訴?
3.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇核心崗位員工，往往被認(rèn)定非法解雇而需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，用人單位該如何做，才確保立于不敗之地?
4.用人單位與核心崗位員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后核心崗位員工可能追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，用人單位該如何做，才確保勝訴?
5.對(duì)于勞動(dòng)合同的終止日期，如按習(xí)慣做法來(lái)約定，將導(dǎo)致用人單位經(jīng)常遺漏辦理合同續(xù)簽手續(xù)或終止手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資的后果，用人單位該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
6.核心崗位員工辭職，往往希望且提出用人單位給予其一定的補(bǔ)償，用人單位該如何應(yīng)對(duì)?
7.用人單位合法解除勞動(dòng)合同，有時(shí)候需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有時(shí)候無(wú)需支付，非法解除時(shí)需要支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，究竟如何核算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，才確保用人單位不會(huì)承擔(dān)額外的費(fèi)用?
8.如何防范核心崗位員工突然離職所引起的人、財(cái)、物的損失?
講師簡(jiǎn)介
鐘永棣 老師
資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)、廣州勞動(dòng)學(xué)會(huì)等20多家機(jī)構(gòu)特邀講師、特聘專家。鐘老師于2004年開(kāi)始在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。鐘老師長(zhǎng)期擔(dān)任50家以上企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。
多年來(lái)，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系的咨詢?cè)O(shè)計(jì)，通過(guò)近10年的研究與實(shí)際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，協(xié)助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，科學(xué)運(yùn)用薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級(jí)，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。鐘老師曾為以下客戶提供服務(wù)：中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、黃河水電開(kāi)發(fā)公司、中煙集團(tuán)、南粵物流集團(tuán)、新南方集團(tuán)、深圳愛(ài)施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機(jī)、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國(guó)液化天然氣運(yùn)輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國(guó)訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南�，F(xiàn)代國(guó)際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國(guó)際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬(wàn)余家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
多年來(lái)，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系的咨詢?cè)O(shè)計(jì)，通過(guò)近10年的研究與實(shí)際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，協(xié)助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，科學(xué)運(yùn)用薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級(jí)，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。鐘老師曾為以下客戶提供服務(wù)：中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、黃河水電開(kāi)發(fā)公司、中煙集團(tuán)、南粵物流集團(tuán)、新南方集團(tuán)、深圳愛(ài)施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機(jī)、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國(guó)液化天然氣運(yùn)輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國(guó)訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南�，F(xiàn)代國(guó)際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國(guó)際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬(wàn)余家企業(yè)。
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課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.
備 注
課程名稱：核心崗位勞動(dòng)合同特殊條款設(shè)計(jì)策略及用工風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：核心崗位勞動(dòng)合同特殊條款設(shè)計(jì)策略及用工風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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