中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2013年11月30日-12月1日深圳 2013年11月9-10日
深圳 2010年11月12-14日

課程費(fèi)用:2800元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、正確認(rèn)識年度績效考核;  
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具;
3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧;
4、提升績效面談的技巧;
5、正確理解人力資源規(guī)劃   
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具
7、正確理解關(guān)鍵崗位管理   
8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能



課程詳情

A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)
年終績效考核如何操作?年終獎(jiǎng)金如何核算與發(fā)放?
年度薪酬如何調(diào)整來滿足公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要?
部門總覺得人不夠用,如何通過人力資源規(guī)劃合理控制員工數(shù)量?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
提升年終績效考核的能力;
提升年度考核結(jié)果運(yùn)用的能力;

提升年度人力資源規(guī)劃的能力;


C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲。ㄎ覀兊膶W(xué)習(xí)內(nèi)容)
一、正確認(rèn)識年度績效考核

什么是年度績效考核?
年度績效考核與平時(shí)績效考核的過程有何區(qū)別?
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
咨詢案例1:某公司年度績效考核為何失敗
年度績效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)

年度績效考核實(shí)施步驟


二、年度績效考核方略
年度量化KPI考核方略
年度非量化/工作計(jì)劃考核方略
年度素質(zhì)考核方略
年度績效考核焦點(diǎn)問題以及應(yīng)對策略
年度績效考核結(jié)果運(yùn)用技巧


三、年度績效獎(jiǎng)金分配管理

咨詢案例2:該企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放問題分析
年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評價(jià)體系的建立
獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
績效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬


四、年度績效面談

咨詢案例3:該績效面談?dòng)行?br />績效面談流程
績效面談主要內(nèi)容
績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
年度面談六大特殊問題處理


五、年度人力資源規(guī)劃認(rèn)知

咨詢案例4:該客戶為何3年新增三家分廠的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)
人力資源規(guī)劃的目的
人力資源規(guī)劃的定義
人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃角色分工
人力資源規(guī)劃難點(diǎn)問題與對策


六、年度人力資源規(guī)劃之員工數(shù)量規(guī)劃

勞動(dòng)定額規(guī)劃員工數(shù)量
歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃員工數(shù)量
人力資本效率規(guī)劃員工數(shù)量
預(yù)算控制規(guī)劃員工數(shù)量
工作量分析規(guī)劃員工數(shù)量


七、年度人力成本規(guī)劃

咨詢案例5:該企業(yè)如何預(yù)測年度人力成本
如何通過人力成本率測算年度人力成本
如何通過定崗定編測算年度人力成本
如何使人力成本效益最大化

如何合理控制企業(yè)人力成本


D.現(xiàn)場實(shí)操。ㄗ鲞^不會(huì)忘記)
年度KPI考核操作
年度素質(zhì)考核操作
年度獎(jiǎng)金分配操作
年度績效面談操作
年度人力資源規(guī)劃操作
年度人力成本規(guī)劃操作


E.實(shí)務(wù)操作工具!(拿回就能用)

KPI盤點(diǎn)工具
素質(zhì)盤點(diǎn)工具
強(qiáng)制正態(tài)分布工具
績效面談工具
年終獎(jiǎng)金分配工具
人力資源數(shù)量規(guī)劃6個(gè)工具
人力成本規(guī)劃工具



講師簡介

  朱會(huì)友 老師
國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師;原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師,長期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究.AACTP注冊培訓(xùn)師;澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測評師;舟山市委組織部人才評價(jià)中心特聘顧問;中國移動(dòng)、中國電信省、市公司長期顧問;北京大學(xué)高管研修班特聘講師;美國弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者。成功出版《服務(wù)行業(yè)績效考核》、《店面績效考核》2套光盤,市場銷量已過萬套;2010年3月《8招輕松搞定素質(zhì)模型》、《人才梯隊(duì)8問管理》即將上市;2010年5月企業(yè)績效2倍增長之《總裁績效管理》、《人力資源經(jīng)理績效管理》、《中層干部績效管理》即將上市2010年10月企業(yè)50倍培訓(xùn)投資回報(bào)率之《企業(yè)培訓(xùn)管理流程優(yōu)化》、《內(nèi)部講師體系建設(shè)與優(yōu)化》、《培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)》、《標(biāo)準(zhǔn)課程包開發(fā)》、《案例庫開發(fā)》即將上市。
咨詢方面:項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)合國際先進(jìn)模式、又不與中國特色和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié),以事實(shí)為依據(jù)、以解決問題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向;項(xiàng)目方案推動(dòng)以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石;項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移顧問技能,持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢;咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)50%。
培訓(xùn)方面:深厚的理論功底和8年歷經(jīng)10多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際,以解決實(shí)際工作問題為核心;300多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法,采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用行業(yè)案例,貼近學(xué)員實(shí)際,遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律,穿針引線,引導(dǎo)學(xué)員找到答案;授課語言風(fēng)趣幽默,親和力強(qiáng),是位極具人格魅力的講師,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%,人力資源課程授課滿意度在各個(gè)合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均排第1名。
服務(wù)客戶:通信行業(yè)(廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、大連移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、河南移動(dòng)、南寧移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等);金融行業(yè)(中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社等);地產(chǎn)行業(yè)(上海愛家集團(tuán)、南京金鷹國際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等);電力行業(yè)(南方電網(wǎng)、大亞灣核電運(yùn)營公司、深圳紐科利核電工程公司等);汽車行業(yè)(奇瑞汽車、吉利汽車等);IT行業(yè)(廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司等);物流貿(mào)易(廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青等);化妝品(麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等);生產(chǎn)制造(美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調(diào)事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團(tuán)、翔峰(控股)有限公司、雋思集團(tuán)、琪朗燈飾、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、安踏(中國)有限公司、中糧屯河等)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專員等。


   注


課程名稱:年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)