中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2010年9月24-25日

課程費(fèi)用:2800元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
項(xiàng)目進(jìn)度延遲——做好項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制
出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險(xiǎn)管理
人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配
相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣
部門溝通困難——制定完善溝通計(jì)劃
項(xiàng)目資源沖突——制定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)
效率低下,員工懶散——進(jìn)行考核與激勵(lì)



課程詳情

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目?
 項(xiàng)目定義
 項(xiàng)目管理定義
 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 項(xiàng)目管理常見問題分析
2、 什么是項(xiàng)目管理?
 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
 項(xiàng)目管理的5大過程
參考模板:《項(xiàng)目管理手冊》

第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板
1、 立項(xiàng)申請
 制定項(xiàng)目章程
 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
 職能式組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
 項(xiàng)目組成員的職責(zé)
3、 策劃和制作任務(wù)書
 項(xiàng)目描述
 項(xiàng)目里程碑
 項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 項(xiàng)目干系人
4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
 項(xiàng)目目標(biāo)
 項(xiàng)目管理方式
 項(xiàng)目工作方式
華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用:
 項(xiàng)目組成員(模板)
 項(xiàng)目任務(wù)書(模板)
 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板)
案例分析與練習(xí):

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板
1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
 項(xiàng)目工作分解
 WBS分解的誤區(qū)
 WBS分解的幾種不同方法
2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3、 活動(dòng)排序
4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算
5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
 甘特圖
 關(guān)鍵路徑法
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
 案例研討:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
 溝通管理的重要性
 項(xiàng)目溝通的要求
 項(xiàng)目溝通矩陣圖
 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
 項(xiàng)目組通訊方式
 溝通中的過濾與障礙
 產(chǎn)生溝通障礙的原因
 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
 溝通管理計(jì)劃
 有效溝通的方式
 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討:制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
華為項(xiàng)目管理模板參考
 WBS(模板)
 進(jìn)度計(jì)劃表(模板)
 風(fēng)險(xiǎn)管理表(模板)
 溝通計(jì)劃表(模板)
 PERT圖的繪制(模板)
 戰(zhàn)爭地圖

第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板
1、 項(xiàng)目溝通管理
2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表
 召集會(huì)議
 觀察與檢查
 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
 定期反饋與報(bào)告
3、 項(xiàng)目變更管理
案例研討:制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
華為項(xiàng)目管理模板參考:
 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要(模板)
 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告(模板)
 項(xiàng)目變更管理表(模板)
 項(xiàng)目管理制度
 魚骨圖
 對策表
 PDCA循環(huán)

第五章 項(xiàng)目收尾階段工具與模板
1、 評估與驗(yàn)收
2、 項(xiàng)目總結(jié)
 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
 項(xiàng)目總結(jié)表(模板)
3、 文件歸檔
工具:項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格
 項(xiàng)目總結(jié)表(模板)

第六章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
2、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
3、 項(xiàng)目的考核要素
4、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
案例研討:如何考核和激勵(lì)研討人員
工具與模板:
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI(模板)
 研發(fā)個(gè)人PBC(模板)

第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素
3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
案例研討:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件)

第九章 總結(jié)和答疑

培訓(xùn)時(shí)間:
2010年3月12-13日 北京
2010年3月19-20日 深圳
2010年3月26-27日 上海


講師簡介

  黃飛宏 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師,中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師,商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師,中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。

黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

項(xiàng)目管理課程體系:
 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》
 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》
 《項(xiàng)目目標(biāo)與績效管理》
 《項(xiàng)目管理工具與模板》
 《項(xiàng)目管理案例研討》——看電影學(xué)項(xiàng)目管理
 《項(xiàng)目管理打造高績效團(tuán)隊(duì)》
 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

部分成功案例:
中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國移動(dòng)(廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等)、中國電信(江西電信等)、傳神、東方航空等等。

授課風(fēng)格:
其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識(shí)和理解;
大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題;
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地;
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格:
4:40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3:30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2:20%時(shí)間進(jìn)行研討
1:10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)

客戶評價(jià):
“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略,特別是其中的工具,產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等,對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向!
——清華總裁班學(xué)員 《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

“今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系,真是耳目一新,如何真正從市場需求出發(fā),如何根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理,作為產(chǎn)品經(jīng)理,對產(chǎn)品開發(fā)的全流程負(fù)責(zé),對市場成功負(fù)責(zé),以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位,講得非常好!
——某知名IT公司副總裁 《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

“黃老師的課程幽默風(fēng)趣,很深的理論講的通俗易懂,通過一個(gè)個(gè)小練習(xí)和案例讓我們清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的奧妙,讓我們知道如何制定項(xiàng)目計(jì)劃,如何控制項(xiàng)目進(jìn)度,如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理,為我們的項(xiàng)目管理提供很好的工具!
——某知名IT公司副總裁 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》
“今天真正深刻領(lǐng)悟到了什么是基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā),以前總是沒有重視客戶的真正需求和對客戶需求的深挖掘,今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法,對信息的收集與整理中用到的KJ方法,以及QFD工具的利用,為我們今后工作提供有力保證!
——某知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān) 《市場需求管理》
“以前聽過不少營銷課程,黃老師的課程幽默風(fēng)趣,通過一個(gè)一個(gè)通俗的營銷故事和深入淺出的理論知識(shí)加深了對營銷技巧的理解,一整套的營銷項(xiàng)目管理過程和方法幫我我們更好的管理我們的營銷項(xiàng)目,也幫助我們更好的理解客戶公關(guān)的要點(diǎn)。”
——某知名通訊公司市場營銷中心經(jīng)理 《營銷項(xiàng)目管理》
“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具,同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型,黃老師的課程通俗易懂,有不乏戰(zhàn)略高度,還能很好的結(jié)合實(shí)際!
——美的集團(tuán) 尹智輝 《研發(fā)戰(zhàn)略管理》
“老師講課實(shí)用性強(qiáng),言簡意賅,易于理解,講得非常好,而且講課中增加實(shí)用練習(xí)和學(xué)員互動(dòng),增加了對課程深化吸收的程度 。”
——北京燕京飲料有限公司 何芳 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
“講得挺生動(dòng)。通過小組活動(dòng),親自動(dòng)手操作,能夠加深印象,更能與工作實(shí)際相結(jié)合,應(yīng)用到工作當(dāng)中!
——雷譽(yù)(北京)包裝制品有限公司 廖紅梅《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》
“深刻、通俗、能理論聯(lián)系實(shí)際,課堂氣氛活躍,老師開朗、風(fēng)趣,很好!
——北京住總集團(tuán) 羅月清 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
“通過學(xué)習(xí)對項(xiàng)目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識(shí),多掌握了一項(xiàng)有利于工作的工具,在以后的工作中能更科學(xué)、合理計(jì)劃,以降低成本,控制時(shí)間,提高質(zhì)量!
——東方航空集團(tuán) 童音 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。


   注


課程名稱:華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

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聯(lián)系電話

 

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郵編

 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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