（一）明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認知與定位
1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢——由粗放向精細管理轉(zhuǎn)變
2、一線主管、班組長的定位
3、一線主管、班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)
4、一線主管、班組長的基本能力
5、一線主管、班組長日常工作中常犯的角色錯位
6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管
（二）培養(yǎng)一線主管、班組長的組織與協(xié)調(diào)能力
1、面對工作任務(wù)如何來開展你的工作？
2、計劃、組織、指揮、控制
3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力？
4、如何加強團隊內(nèi)與團隊間的配合與協(xié)作？
5、如何帶領(lǐng)整個團隊去達成工作績效？
（三）培養(yǎng)和提升一線主管、班組長的執(zhí)行能力
1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器
2、一線主管、班組長執(zhí)行不力的根源
3、執(zhí)行不力的主、客觀原因
4、如何提升自己的執(zhí)行力？
5、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
6、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才？
（四）培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識與職業(yè)行為素養(yǎng)
1、現(xiàn)代主管、班組長應(yīng)具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)
2、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識？
3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手——成長的階梯
4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任——個人魄力的提升
（五）現(xiàn)場之機、料、法管理
1、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識和方法 2、現(xiàn)場信息收集與管理
3、設(shè)備管理要點 4、物料管理要點
5、作業(yè)方法管理 6、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理
（六）現(xiàn)場5S與目視化管理
（七）現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準化與標(biāo)準工時管理
1、作業(yè)標(biāo)準書之構(gòu)成要素 2、作業(yè)標(biāo)準化及標(biāo)準文書的重要作用
3、作業(yè)標(biāo)準書之制作 4、標(biāo)準工時的實際測定
5、運用MOD法確定標(biāo)準工時 6、標(biāo)準化作業(yè)管理的基本步驟
7、運用標(biāo)準工時平衡生產(chǎn)線 8、運用標(biāo)準工時確定人工用量
9、運用標(biāo)準工時進行績效考核
（八）工作改善與效率提升
（九）生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理
（十）品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
1、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制 2、零不良的原則
3、PPM品質(zhì)管制的時代的觀念與態(tài)度 4、品質(zhì)成本管理
5、品質(zhì)管制的工具和方法的運用 6、品質(zhì)成本的預(yù)防與控制
（十一）員工培育
1、員工培育形式與方法 2、培育前的準備
3、指導(dǎo)員工的技巧 4、多能工的訓(xùn)練
5、員工培養(yǎng)的常見問題和對策 6、正確的員工培育四階段法
（十二）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常用技法