中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 西安 2010年10月29號(hào)-11月1號(hào) |
課程費(fèi)用：1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
●使生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位；
●學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解
決問(wèn)題；
●使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶(hù)交期；
●使班組長(zhǎng)掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺點(diǎn)手法，以降低質(zhì)量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率；
●使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常；
●幫助班組長(zhǎng)掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；
●使班組長(zhǎng)掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；
●幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下的功效。
課程詳情
1．掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2．加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向
3．輪班制和班組建設(shè)
主題二：現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇
1．整理及其整理檢查專(zhuān)用表
2．尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理
主題三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇
1．可視化管理的范圍
2．可視化管理的五類(lèi)道具
3．六大步進(jìn)行可視化管理
4．可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)
主題四：現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇
1．看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
2．看板設(shè)計(jì)技巧
3．應(yīng)用五大類(lèi)看板管理
4．穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
主題五：現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇
1．現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理
2．黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決
3．紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng) 主題六：現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇
1．布置分析六大原則、應(yīng)用
2．建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)
3．高效應(yīng)用定置管理
主題七：現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇
1．查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2．工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡
3．建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
主題八：現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇
1．現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員
2．人員、設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
3．物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
主題九：現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理篇
1．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與執(zhí)行
主題十：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1．班組長(zhǎng)的地位和使命
3．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)
■實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)
4．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
5．從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)
主題十一：班組長(zhǎng)的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施
■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析：用數(shù)據(jù)“談問(wèn)題”
■案例研討：忙亂的李班長(zhǎng)
■實(shí)例分享：《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
講師簡(jiǎn)介
楊 華 老師
曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理。咨詢(xún)培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)數(shù)百場(chǎng)公開(kāi)班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
各企業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)中、基層管理干部（主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）等管理
人員。（建議參會(huì)單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線(xiàn)班組長(zhǎng)5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
備 注
課程名稱(chēng)：卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力高級(jí)培訓(xùn)班
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力高級(jí)培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||