第一階（3天3晚）、第二階（4天3晚）第三階（108天108晚）
如何調(diào)整職業(yè)心態(tài)？如何樹立敬業(yè)精神 ？如何提升責(zé)任意識？如何留住員工如何打造高效團隊？如何提升自信心？如何高效溝通？如何挽回愛情、婚姻？……
只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，團隊卻沒有力量；只有執(zhí)行卻沒有戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向。
執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到結(jié)果！沒有執(zhí)行，累死老板；沒有智慧的執(zhí)行，累死全軍！
如果您有同感，請馬上參加執(zhí)行智慧，成功老師與您一起分享執(zhí)行的智慧：您的企業(yè)或是否有這樣的困惑：
★ 為什么您的企業(yè)越大，人才越多，而您卻更累？
★ 為什么您執(zhí)行力很強，而員工卻執(zhí)行不下去或執(zhí)行的結(jié)果不是您想要的？
★ 為什么您想讓團隊力量聚焦把企業(yè)做強做大，而團隊卻人心浮躁、不能凝聚、形成一個個小幫派？
★ 為什么您的親人、友人及伴隨企業(yè)成長起來的老人、能人都不能全力以赴支持到您？
★ 為什么執(zhí)行總是無力，到底是哪些步驟經(jīng)常出現(xiàn)問題？
★ 為什么授權(quán)下去，執(zhí)行人不能執(zhí)行到位，他到底要具備哪些核心素質(zhì)與能力？
士氣低落？溝通不暢？人心渙散？
團隊成員在抱怨，找借口，推卸責(zé)任，工作效率低？
團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，工作績效難以快速提升？
團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責(zé)任心不強？
大事做不來，小事不愿做？
同事間凝聚力不強、相互扯皮、做事不認(rèn)真？
人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？
團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓(xùn)后，又可能是為他人做嫁衣？
有了錢，快樂不見了！如何處理事業(yè)、家庭、朋友等系列關(guān)系……
控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情……
從戰(zhàn)略到結(jié)果的執(zhí)行智慧，讓企業(yè)利潤提升20%-200%，本次“CEO執(zhí)行智慧”給您答案！
團隊是企業(yè)最大的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負(fù)債“沒有完美的個人，只有完美的團隊”卓越團隊不是天生的，而是經(jīng)過不斷訓(xùn)練出來的。
據(jù)研究表明，團隊員工心態(tài)的差異造成了業(yè)績的巨大差異。真正導(dǎo)致業(yè)績平庸的，不是外部環(huán)境，而是員工內(nèi)心深處的職業(yè)心態(tài)。許多管理者對于如何塑造員工的職業(yè)心態(tài)、如何打造卓越的團隊深感困惑——
如何提高員工的執(zhí)行力及團隊協(xié)作精神市場日益競爭激烈的今天，我們不能改變外部環(huán)境，怎樣才能使企業(yè)突出重圍？唯有修煉自己的內(nèi)功，打造具有競爭力的核心團隊！


第一單元：突破防衛(wèi)
焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團隊潛力無限
訓(xùn)練目的：信任是一切團隊成員之間良好關(guān)系的開始；
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關(guān)系的開始！
受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；
問題解決/學(xué)員成果
 崗位說明書只是要求完成任務(wù)，而沒有要求建立在“信任”基礎(chǔ)之上；
 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團隊成員之間信任度的重要影響力；
 信任與他人無關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)；
體驗活動：信任對話、風(fēng)中勁草

第二單元：選擇的力量
焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之二：停止抱怨、堅定選擇
訓(xùn)練目的：一切行為都與自己的選擇有關(guān)、為自己的選擇負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者反思到：一切都是自己的選擇；
通過對話突破，清楚、直觀地讓受訓(xùn)者看到過去自己的選擇有了什么樣的結(jié)果；
通過對話突破讓受訓(xùn)者檢視自己過去的行為為團隊帶來什么樣的影響；
問題解決/學(xué)員成果
 崗位說明書是自己的選擇。
 能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔(dān)；現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)選擇與自己的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
 團隊成員清楚的認(rèn)識到：公司、團隊、社會、家族，不會因為我們的批評、抱怨、挑剔而變好，而是應(yīng)為我們選擇付出、改變、改善、承擔(dān)而變好；并將這一切落實到現(xiàn)在的團隊當(dāng)中；
體驗活動：二人對話關(guān)于選擇
第三單元：負(fù)責(zé)任的力量

焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之三：團隊成員員工100%負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練目的：激醒責(zé)任良知，解決實際問題。團隊興亡，責(zé)任在我。
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到負(fù)責(zé)任的重要！
受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦
震撼人心、摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學(xué)員成果
 崗位說明書只是負(fù)責(zé)任的底線要求，不能保證100%的責(zé)任履行。
 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
 品牌意識首先是集體負(fù)責(zé)任意識、共同目標(biāo)感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動：責(zé)任者、背猴子
第四單元：贏在哪里？
焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之四：協(xié)作共贏才是真正的贏
訓(xùn)練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破……
問題解決/學(xué)員成果：
 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
 讓員工認(rèn)識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
 讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。
體驗活動： 賺錢游戲 三頂帽子
第五單元：溝通與誤解
焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之五：溝通到位，工作才到位
訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹：
通過經(jīng)典的溝通游戲，讓受訓(xùn)者豁然開朗：溝通≠能說會道；
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙
怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學(xué)員成果：
 溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。
 讓員工認(rèn)識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。
 讓員工認(rèn)識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動： 講話練習(xí)、傳話、畫方、撲克牌游戲
第六單元：生命能量的來源
焦點指向：團隊高績效的根本：員工的心智模式
訓(xùn)練目的：用愛的心智力量化解一切難題
訓(xùn)練精粹：
透過獨特活動，使受訓(xùn)者深刻領(lǐng)悟到：信念決定行為習(xí)慣，影響績效
愛的力量，摧人淚下，改變員工的習(xí)慣成為可能
問題解決/學(xué)員成果：
 高績效產(chǎn)生于高效能的心智模式：信念、價值觀、行為習(xí)慣等。
 將愛的力量貢獻于企業(yè)與客戶，是品牌意識的最佳體現(xiàn)。
體驗活動： 生命動力、愛心
第七單元：成功與失敗
焦點指向：團隊高績效的保障：員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)
訓(xùn)練目的：激勵員工以工作為導(dǎo)向自覺提升自己的素質(zhì)
訓(xùn)練精粹：
透過嚴(yán)格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動，讓受訓(xùn)者深刻體驗到：素質(zhì)與績效關(guān)系
團隊與個人專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)直接影響成敗結(jié)果…
問題解決/學(xué)員成果：
 員工會體會到：企業(yè)基業(yè)長青不僅是理念的問題，關(guān)鍵還在于專業(yè)實力的修煉。
 員工會清楚地看到現(xiàn)實水平與企業(yè)要求的差距，從而自發(fā)地努力提升自己的綜合素質(zhì)。
體驗活動： 電網(wǎng) 風(fēng)雨同舟
第八單元：360度評估
焦點指向：改變不良習(xí)慣的法寶---以人為鏡可知得失
訓(xùn)練目的：給團隊成員每人一面看清自己真相的鏡子
訓(xùn)練精粹：
江山易改，本性難移。難移不等于不能移，何況許多行為習(xí)慣并非本性
行為習(xí)慣難改的原因之一是看不清自已，給自己一面真實的鏡子
行為習(xí)慣難改的原因之二是明知故犯，不重視，給自己一面無情的鏡子
現(xiàn)場解決以上問題，痛改前非，步步前進，皆因教練得法
問題解決/學(xué)員成果：
 舊的行為只能得到舊的結(jié)果！團隊新成員加入是團隊新的起航，需要新的行為規(guī)范來實現(xiàn)。
 員工訓(xùn)練后能更清楚地看到自己的言行習(xí)慣是否符合團隊的要求，從而自覺地進行糾正。
 團隊成員在訓(xùn)練后能夠形成一個相互監(jiān)督和促進的環(huán)境，有利于團隊工作的整體績效提升。
體驗活動： 照鏡子
第九單元：目標(biāo)與方法
焦點指向：企業(yè)高績效的源泉---員工的創(chuàng)造性
訓(xùn)練目的：讓學(xué)員認(rèn)識到---承諾帶來成果，方法遠(yuǎn)比困難多
訓(xùn)練精粹：
透過生動活潑的腦力風(fēng)暴游戲表演，讓學(xué)員在快樂中體驗：在取得成果的過程中，目標(biāo)明確，堅定承諾最重要/ 方法永遠(yuǎn)比困難多/ 每個人都有創(chuàng)造性能力。
聯(lián)系實際，突破企業(yè)各種難題。
問題解決/學(xué)員成果
 員工會認(rèn)識到自己對企業(yè)的貢獻不僅僅是遵從，更重要的是貢獻智力與創(chuàng)意。
 員工在遇到困難時，會努力發(fā)現(xiàn)解決方法，而不是消極被動地等待上級指示，從而延誤了問題解決的最佳時機。
 有利于企業(yè)形成民主、開放、創(chuàng)新的軟環(huán)境。
體驗活動： 甲地到乙地、區(qū)別針的用法
第十單元：殘酷的愛
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機感、學(xué)習(xí)力
訓(xùn)練目的：不斷學(xué)習(xí)和成長，營造危機意識和學(xué)習(xí)團隊
訓(xùn)練精粹：
體驗團隊面對許多困難與不確定因素，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？
為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊——如何在速度、多變、危機的時代持續(xù)發(fā)展；
問題解決/學(xué)員成果：
 未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力；
 珍惜現(xiàn)在所擁有的團隊；
 殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗活動： 下崗（愛的本質(zhì)）
第十一單元：過關(guān)訓(xùn)練、驅(qū)逐心魔
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎(chǔ)之二：每個成員振翅高飛
訓(xùn)練目的：團隊成員互相支持，面隊挑戰(zhàn)
訓(xùn)練精粹：
通過本單元高強度的過關(guān)訓(xùn)練，體驗到自己前所未有的體能和巔峰狀態(tài)；
透過角色扮演徹底改變潛意識沉積的的拖延等壞習(xí)慣，長久擁有猛虎般強大的勝利動機；
切實感受自己的能量，徹底激發(fā)團隊潛能；找到相信的力量，找到雄鷹般飛翔的感受；
問題解決/學(xué)員成果：
 讓學(xué)員感受到能量產(chǎn)生動力，肢體動作創(chuàng)造情緒；
 讓學(xué)員深深意識到是決心而非環(huán)境在決定一個人、一個團隊的命運；
 信者儲，相信的力量是偉大的；
體驗活動： 打擊魔鬼
第十二單元：立即行動大會
焦點指向：企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)之三：忠誠與貢獻
訓(xùn)練目的：讓學(xué)員思考并承諾：我如何為企業(yè)團隊奉獻更多？
訓(xùn)練精粹：
感恩與愛：讓自己的團對成為一個愛的天堂；
莊重的燭光儀式：團隊興亡，責(zé)任在我。
受訓(xùn)全員祝福并宣誓承諾：我為團隊貢獻什么？做到什么？（燭光、 淚光、星光）
問題解決/學(xué)員成果
 讓團隊成員將自己的個人目標(biāo)統(tǒng)一在企業(yè)品牌建設(shè)的大目標(biāo)之中。
 目標(biāo)只有由內(nèi)而外產(chǎn)生的，才是最真實有力量的。團隊的目標(biāo)建立在這樣的目標(biāo)之上，才有實現(xiàn)的根本動力和最大的可行性。
體驗活動： 燭光儀式

一階特訓(xùn)時間：2010年10月15-17日 5800元/人（包4餐2個晚餐2個中餐）
（星期五） 登記報到： 下午：14:00特訓(xùn)時間： 下午：14:30 至 約22:00
（星期六） 早上：9:30 至 約23:00
（星期天） 早上：9:30 至 約21:00