中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2010年12月8日 | 深圳 2010年11月16日 |
| 深圳 2010年10月29日 |
課程費(fèi)用：1500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、研討薪酬的兩大功能
2、學(xué)習(xí)薪酬體系的設(shè)計(jì)方法
3、剖析績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
4、操練績(jī)效管理的管理工具
課程詳情
一、薪酬的兩大功能
1、富士康薪酬提升30%的反思與市政協(xié)委員的呼吁書(shū)
2、未來(lái)五年工資翻番你準(zhǔn)備好了嗎？深圳市工資水平與社科院的七類工資標(biāo)準(zhǔn)
3、案例：科學(xué)管理之父的激勵(lì)方法
4、案例：加薪引發(fā)的煩惱
二、薪酬設(shè)計(jì)諸要素
1、案例：某酒店薪酬副總的難題
2、市場(chǎng)薪酬線的三要素
3、崗位職責(zé)、崗位薪酬與人力資源“三P”體系
三、薪酬設(shè)計(jì)三步走（現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)）
1、崗位評(píng)估
2、海氏薪等薪級(jí)表
3、設(shè)計(jì)薪資表對(duì)號(hào)入座
4、專業(yè)機(jī)構(gòu)薪酬調(diào)查報(bào)告
第二部分：績(jī)效管理
一、績(jī)效管理的意義
1、績(jī)效薪酬與崗位薪酬的區(qū)別
2、績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
3、美國(guó)總統(tǒng)給目標(biāo)管理大師彼得德魯克授勛的影響力
4、海爾集團(tuán)的考核方法
5、杰克韋爾奇70%的時(shí)間做什么
二、績(jī)效考核的六大法寶
1、MBO，KPI，KBI
2、GE公司360考核法
3、老貴族的常青計(jì)分法
4、日激勵(lì)
5、績(jī)效管理方案才是最重要的
三、績(jī)效考核表與績(jī)效面談
1、考核表的標(biāo)準(zhǔn)模板
2、現(xiàn)場(chǎng)討論：如何撰寫(xiě)考核表
3、視頻案例：績(jī)效面談演繹
四、案例研討：
1、案例討論：某集團(tuán)公司的考核方案
2、案例討論：楊總監(jiān)
講師簡(jiǎn)介
劉重慶 老師
清華大學(xué)特聘教授
■ 高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易公司暨復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專家、清華大學(xué)EMBA特聘教授
■ 兼任上海市人事局專家
■ 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，多次赴日本歐美等國(guó)研修現(xiàn)代管理
■ 從業(yè)背景
劉重慶老師曾擔(dān)任不同企業(yè)的人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理20年，分別是：1985-1987年擔(dān)任日本天明堂(中國(guó))印務(wù)集團(tuán)和粵深集團(tuán)人力資源總監(jiān)；1987-2000年擔(dān)任上海天地海公司和上海和光科技公司總經(jīng)理；2000年后擔(dān)任上海市人事局兼職專家和上海市人事局考試院專家。
期間，劉老師多次到日本本土對(duì)全球一流的企業(yè)索尼、松下、東芝等公司考察研修現(xiàn)代管理，熟悉日本企業(yè)文化和管理特色。加盟咨詢行業(yè)后給全球一流的日本島津分析測(cè)試儀器集團(tuán)和日本保來(lái)得粉末冶金集團(tuán)等公司多次實(shí)施了管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到中日雙方管理者的好評(píng)。
■ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷、自我時(shí)間管理、中日企業(yè)跨文化溝通等。
■ 部分培訓(xùn)客戶
上汽集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、上海豫園商城、上房集團(tuán)、上海航天集團(tuán)、上海市人才服務(wù)中心、上海外服集團(tuán)、上海電信集團(tuán)、上海元祖食品集團(tuán)、上海華源集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、上海古猿人建材集團(tuán)、上海康宇集團(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國(guó)銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動(dòng)人事協(xié)會(huì)、日本島津集團(tuán)、伊諾咖啡、阿里巴巴、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)、日本保來(lái)得集團(tuán)、常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、廣東普光科技、廈門華慶集團(tuán)、西安詩(shī)曼、長(zhǎng)治清華航天公司、重慶正川集團(tuán)等。
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||