中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
廣州　2011年5月21日-5月22日廣州　2010年11月20日-21日
課程費(fèi)用：3500元/人（含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程
通過三個階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧



課程詳情
第一單元：采購發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
未來采購10大趨勢
采購10大新改變
何謂全球采購
為何要全球采購
本土化采購與全球化采購比較
供應(yīng)環(huán)境分析

第二單元：標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長力
前有標(biāo)桿后有追兵
何謂標(biāo)桿 (Benchmark)
終極標(biāo)把The Ultimate Goal
采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
SCM標(biāo)竿－來自富士康
日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元：采購降價Price Down－談判合理化
采購談判模式－博弈論
談判使用分析表－策略對弈
談判風(fēng)格Styles for Negotiation
CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
采購策略的制定與實(shí)施平臺 　
供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式　

第四單元：成本降低Cost Down―價值工程同步工程
東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度
價值工程VA / VE 實(shí)施程序
價格與成本分解示意圖
傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價值工程實(shí)施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機(jī)制造商
ESI案例――日本松下

第五單元：成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
產(chǎn)品生命周期成本管理
產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象
Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練


講師簡介
  黎一郴 老師
中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
國際采購供應(yīng)協(xié)會（ISM）專家；ISM中國區(qū)指定采購導(dǎo)師；中國精益采購管理訓(xùn)練第一人；2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物；多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定供應(yīng)鏈管理顧問。
個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。

黎一郴博士的課，比想象的還要好！

您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


備    注

課程名稱：CPM核心課程之標(biāo)桿采購成本控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：CPM核心課程之標(biāo)桿采購成本控制       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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