《年度培訓(xùn)體系構(gòu)建》主講：王 猛 （11月26日 周五）
第一部分：培訓(xùn)的基本改念
一、培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的關(guān)系
1、 企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)與培訓(xùn)的關(guān)系
2、 教育、溝通和企業(yè)文化與培訓(xùn)的關(guān)系
3、 培訓(xùn)在職能建設(shè)與管理體系中的尷尬
4、 盲目仿效培訓(xùn)的危害性
案例：世界知名直銷(xiāo)企業(yè)——培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理介紹
　現(xiàn)場(chǎng)答疑：
第二部分：培訓(xùn)體系和管理體系建設(shè)的步驟與依據(jù)
1、 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求：圖例說(shuō)明
2、 符合企業(yè)發(fā)展階段的需求：圖例說(shuō)明
3、 符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的需求：圖例說(shuō)明
4、 符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求：圖例說(shuō)明
第三部分：培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法
1、 培訓(xùn)課程體系建設(shè)的步驟：步驟圖表
2、 培訓(xùn)體系實(shí)施建設(shè)的步驟：步驟圖表
3、 培訓(xùn)評(píng)估體系建設(shè)的步驟：步驟圖表
（1）受訓(xùn)學(xué)員方面：學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的自我評(píng)估、學(xué)員對(duì)課程的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的環(huán)境評(píng)估等等
（2）培訓(xùn)講師方面：講師對(duì)培訓(xùn)自我的評(píng)估、課程對(duì)學(xué)員的考核、講師對(duì)學(xué)員的考核、講師對(duì)學(xué)員的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)安排的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)管理的評(píng)估、講師對(duì)公司培訓(xùn)的評(píng)估、講師對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)估、講師對(duì)培訓(xùn)部門(mén)的建議要求等。
1、 培訓(xùn)績(jī)效體系建設(shè)的步驟：步驟圖表
2、 成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)的步驟：步驟圖表
3、 工具交流：培訓(xùn)體系對(duì)比――世界知名超市企業(yè)培訓(xùn)體系表格設(shè)計(jì)與運(yùn)用
案例：某營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)體系的建設(shè)方案
第四部分：培訓(xùn)流程管理
1、 培訓(xùn)組織管理的建設(shè)步驟：步驟圖表
2、 培訓(xùn)制度管理的建設(shè)步驟：步驟圖表
3、 培訓(xùn)計(jì)劃管理的建設(shè)步驟：步驟圖表
4、 培訓(xùn)目標(biāo)管理的建設(shè)步驟：步驟圖表：
5、 培訓(xùn)預(yù)算管理的建設(shè)步驟：步驟圖表
6、 重點(diǎn)案例解析與學(xué)員互動(dòng)參與：培訓(xùn)實(shí)施后的管理……培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用
（１）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本內(nèi)容
（２）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方式方法：設(shè)計(jì)機(jī)制、反饋機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
7、 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與績(jī)效管理
受訓(xùn)后學(xué)員個(gè)人的成長(zhǎng)、成熟，通過(guò)參照同行業(yè)和同類(lèi)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)，跳槽現(xiàn)象非常普遍， 或工作成績(jī)突出后要求增加薪資，企業(yè)如何面對(duì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才或員工加薪的要求？
招聘和新人培訓(xùn)與管理者之間的績(jī)效、在職員工培訓(xùn)與管理者之間的績(jī)效、員工的培訓(xùn)與薪酬績(jī)效管理、管理者的培訓(xùn)與薪酬績(jī)效管理等。
《全面績(jī)效管理》 主講：楊 勤 （11月27日 周六 ）
一、績(jī)效管理概述
1、 績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)
2、 績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系
3、 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
4、 企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問(wèn)題
5、 全面績(jī)效管理模型
二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
1、 控制導(dǎo)向
2、 發(fā)展導(dǎo)向
3、 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)
1、 何謂“聰明的”目標(biāo)
2、 績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源
 實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋
1、 提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
2、 有效的績(jī)效評(píng)估面談
3、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、 篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法
5、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重？
6、 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)？
五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
1、 績(jī)效差距分析技巧
1、 績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用
2、 實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效問(wèn)題解決策略
3、 實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1、 績(jī)效管理的成功要點(diǎn)
2、 保證績(jī)效管理有效性的辦法
3、 有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》 主講：張守春 （11月28日 周日）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題。
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
1、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
2、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。