中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 青島 2010年11月27-28日 |
課程費(fèi)用：4400元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握了解采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義
2、 掌握企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及防范措施
3、 掌握采購(gòu)合同管理的有關(guān)法律知識(shí)
4、 掌握采購(gòu)合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施
5、 掌握采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧
課程詳情
一、目前制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)面臨的十大問(wèn)題
二、采購(gòu)供應(yīng)的十大風(fēng)險(xiǎn)分析
三、如何加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，維護(hù)企業(yè)利益
四、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門(mén)協(xié)作，降低采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析
案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)商與質(zhì)保部門(mén)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。
3、要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問(wèn)題。
案例分析：某跨國(guó)公司如何解決全球采購(gòu)中產(chǎn)品描述和質(zhì)量檢測(cè)一致性問(wèn)題。
五、戰(zhàn)略采購(gòu)與降低風(fēng)險(xiǎn)必須強(qiáng)化采購(gòu)的核心功能
1、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)需求與前期參與
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)與PMC、質(zhì)保部等部門(mén)協(xié)作不良暴露出的問(wèn)題
2、對(duì)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與資源整合
第二部分 采購(gòu)合同、招標(biāo)管理與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
一、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
1、目前企業(yè)簽訂和執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
2、《合同法》的基本原則
3、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制與案例分析
合同的主要條款
合同簽訂、更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)防范
項(xiàng)目采購(gòu)、買(mǎi)賣(mài)合同、工程承攬合同及外包合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的成功案例分析
4、合同陷阱與防范案例分析
二、招標(biāo)采購(gòu)的分析防范
1、招標(biāo)的方式及合理選擇
2、招標(biāo)運(yùn)作的程序
案例分析：移動(dòng)公司統(tǒng)一招標(biāo)運(yùn)作過(guò)程案例分析
3、招標(biāo)與投標(biāo)舞弊行為分析
4、如何防范招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：中海油某公司招標(biāo)管理辦法案例分析
三、企業(yè)采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)采購(gòu)?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某公司存在采購(gòu)舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠(chéng)
信，合同條款存在漏洞，合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來(lái)的損失
2、企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門(mén)指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購(gòu)處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)
四、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
1、如何搞好采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督
2、如何防范采購(gòu)舞弊
第三部分 如何整合供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本
一、供應(yīng)商整合與降低采購(gòu)成本
1、目前外協(xié)供應(yīng)商存在的問(wèn)題
2、供應(yīng)商整合的概念
3、如何突破供應(yīng)商整合瓶頸，降低采購(gòu)成本
二、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
1. 如何提高供應(yīng)商集成能力，減少供應(yīng)商數(shù)量
2. 如何強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。
3. 如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。
4. 如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。
5. 如何使供應(yīng)商單一供貨向前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和提供技術(shù)支持轉(zhuǎn)化
三、整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏成功案例分析
1、 如何由注重供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)
2、如何從采購(gòu)管理向供應(yīng)商過(guò)程管理轉(zhuǎn)變
3、如何整合供應(yīng)商資源，降低非價(jià)格因素成本
4、如何由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化
案例分析：重慶李爾汽車(chē)裝飾如何以供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定為抓手提升供應(yīng)商服務(wù)水平
5、如何由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變
6、如何減少供應(yīng)鏈中的不增值因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)縫隙對(duì)接
7、主裝企業(yè)如何整合供應(yīng)商物流資源，降低供應(yīng)商物流成本
8、如何正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)價(jià)格成本因素和非價(jià)格成本因素
9、如何由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂⿷?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力
案例分析：上海大眾汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
10、如何從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)轉(zhuǎn)變
第四部分 采購(gòu)談判的矛盾之道
1. 采購(gòu)與銷(xiāo)售：矛盾之道
2. 企業(yè)采購(gòu)之路徑：談判競(jìng)價(jià)與招標(biāo)競(jìng)價(jià)
3. 何種條件之下采購(gòu)談判有用武之地？
4. 我們?nèi)绾谓缍ǔ晒φ勁械臉?biāo)志？
5. 采購(gòu)與供應(yīng)間的相互依賴(lài)性與沖突性
6. 談判博弈的三大核心：信息、成本和效率
案例分析：某公司談判的困境與反思的案例分析與啟示
7. 談判信息對(duì)稱(chēng)性強(qiáng)弱對(duì)談判的影響
8. 采購(gòu)談判中的價(jià)值創(chuàng)造（雙贏）思維
9. 采購(gòu)談判中的價(jià)值索�。愫停┧季S
10. 采購(gòu)談判的POS過(guò)程管理（準(zhǔn)備、目標(biāo)與策略）
11. 談判的前期準(zhǔn)備與信息收集（SWOT）
案例：如何應(yīng)用SWOT談判分析工具的案例分析與啟示
12. 明確談判雙方的立場(chǎng)與利益
13. 確定談判的目標(biāo)與范圍（替代方案/底線(xiàn)）
14. 計(jì)算交換籌碼的貨幣價(jià)值
15. 確定可能的談判方案組合
第五部分 采購(gòu)談判策略
1. 談判中的權(quán)力關(guān)系與依賴(lài)性：感性與理性策略
2. 談判中的聲譽(yù)、承諾、通牒和僵局
3. 談判中的策略模式與應(yīng)用（互動(dòng)測(cè)試）
4. 談判人員的能力結(jié)構(gòu)與性格傾向
5. 談判人員的語(yǔ)言行為特質(zhì)與溝通表達(dá)能力
6. 獲取談判對(duì)手情報(bào)策略
案例分析：某公司談判前期的信息準(zhǔn)備過(guò)程案例分析
7. 內(nèi)部授權(quán)策略
8. 價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略
9. 談判進(jìn)程與時(shí)間把握策略
10. 談判地點(diǎn)策略
案例分析：某公司談判策略與技巧的設(shè)計(jì)與實(shí)施案例分析
11. 讓步策略
12. 權(quán)利限制策略
13. 應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的談判策略
案例：某公司與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的談判策略設(shè)計(jì)案例分析
講師簡(jiǎn)介
王大勇 老師
有十九年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理咨詢(xún)和職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。其管理咨詢(xún)與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理和物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)首席顧問(wèn)，兼核心專(zhuān)家組組長(zhǎng)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席，美國(guó)供應(yīng)學(xué)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目主講培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)(Purchasing Management Association of Canada) 中國(guó)首席培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員。中美采購(gòu)年會(huì)特邀主持人與發(fā)言人。
王大勇先生曾與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、 可口可樂(lè)、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國(guó)移動(dòng)通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國(guó)家核電、中國(guó)航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛(ài)、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國(guó)普天、Owenscorning建材、法國(guó)羅地亞化工、新奧燃?xì)夤煞荨喰驴�、曙光汽�?chē)集團(tuán)、通用五菱、嚴(yán)鋒偉世通、五菱柳機(jī)動(dòng)力、VDO西門(mén)子、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及與采購(gòu)管理相關(guān)的人員。
備 注
課程名稱(chēng)：勞動(dòng)部高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)班
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：勞動(dòng)部高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||