中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2010年11月25-26日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（包括培訓(xùn)、資料、證書、午餐、茶點(diǎn)/水果等費(fèi)用。）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和相互關(guān)系；
能夠進(jìn)行合理的主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃安排；
掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度；
有效解決生產(chǎn)計(jì)劃中的變更、物料替代等問題；
掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決
的問題；
通過生產(chǎn)計(jì)劃的合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本。
課程詳情
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證! 生產(chǎn)計(jì)劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對(duì)客戶需求的管理和對(duì)后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例生產(chǎn)計(jì)劃,并致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員的綜合能力。
課程綱要:
Unit 1 PMC供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的PMC；
生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵；
多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求；
傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病；
缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題；
如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)；
PMC與銷售計(jì)劃/采購/生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
Unit 2常用生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式解析
BTS按預(yù)測(cè)生產(chǎn)
BTO 按訂單生產(chǎn)
PTO 按訂單采購
Unit 3客戶需求管理
供需失衡模型
客戶需求特性
生產(chǎn)預(yù)測(cè)方法
生產(chǎn)預(yù)測(cè)問題與評(píng)估
如何提高生產(chǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率SIOP
Unit 4生產(chǎn)計(jì)劃流程管理
物料清單
資源/設(shè)備清單
OEE和生產(chǎn)能力
生產(chǎn)物料管理
MPS需求來源
MPS運(yùn)算方案
粗生產(chǎn)能力計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)、下達(dá)與變更
生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)案與關(guān)閉
產(chǎn)品的追溯過程
均衡排程技巧
Unit 5 物料管理與庫存控制
物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作
物料需求計(jì)劃
A 常備性物料計(jì)劃制定
B 專用性物料計(jì)劃制定
C MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理
D 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
供應(yīng)商交貨跟催與控制
庫存量預(yù)測(cè)
A 需求變化庫存與缺貨的原因分析
B 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
C 庫存量預(yù)測(cè)的方法
庫存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B 物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動(dòng)系數(shù)控制法
C 降低庫存的有效途徑
Unit 6物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理
現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求
A 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
B 提升倉儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施
倉儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定
A 如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)。
B 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫位利用和庫存控制的作用。
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程
A 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
B 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
企業(yè)物料配送
A 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
B 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
C 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
D 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
E MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序
講師簡介
專家 老師
課程對(duì)象
生產(chǎn)/物流總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||