中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2010年11月27-28日 |
課程費用：3280元/人（包含會務(wù)費、資料費、茶點費、中餐費。可代訂酒店。）
培訓(xùn)目標(biāo)
→ 采用房地產(chǎn)企業(yè)實際工程案例分析的方式，深度解析工程造價的構(gòu)成與核心指標(biāo)
→ 對比分析萬科、中海、金地等企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，包括不同產(chǎn)品類型的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
→ 以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的方式，解析房地產(chǎn)開發(fā)主要合同的重要組成部分，剖析關(guān)鍵條款的設(shè)置方式
→ 以實操務(wù)實的工作經(jīng)驗總結(jié)與分析案例，真實體現(xiàn)當(dāng)前標(biāo)桿企業(yè)的工程造價與合同管理及運作方法，反映出成本造價及合同管理領(lǐng)先的關(guān)鍵要素及實操路徑！
課程詳情
1 標(biāo)桿企業(yè)工程造價的構(gòu)成解析
工程造價的構(gòu)成：多個維度的造價解析
各類造價構(gòu)成中的數(shù)據(jù)參考和比例分析
企業(yè)內(nèi)部工程造價標(biāo)準(zhǔn)的建立
案例：萬科、金地的造價基準(zhǔn)
2 工程造價的多項目對比與關(guān)鍵因素分析
典型項目的造價對比分析：幾個品牌企業(yè)同類項目的數(shù)據(jù)對比（萬科、金地、中海）
影響造價的關(guān)鍵因素分析：從產(chǎn)品類型、公司運營等多角度分析
影響工程造價主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)務(wù)要素
3 各階段對工程造價的影響及過程控制要點
如何建立全過程的造價控制模式—目標(biāo)管理、無效成本控制
支持文件《無效成本管理指引》
立項階段：市場研究
支持文件《成本調(diào)研報告》《新項目發(fā)展成本估算》《可行性研究的關(guān)鍵指標(biāo)》
策劃階段：產(chǎn)品定位
支持文件《成本維度的策劃定位報告》《項目發(fā)展成本測算》《項目發(fā)展計劃》
案例：根據(jù)經(jīng)營要求如何選擇最優(yōu)產(chǎn)品組合
設(shè)計階段：限額、優(yōu)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
方案設(shè)計/支持文件《設(shè)計任務(wù)書》《限額設(shè)計指引》《成本目標(biāo)》《出圖計劃》
案例：結(jié)構(gòu)成本設(shè)計優(yōu)化流程
擴(kuò)初及施工圖設(shè)計/支持文件《材料設(shè)備選用意見》《部品控制計劃》《限額設(shè)計合同條件》《圖紙會審紀(jì)要》《施工圖預(yù)算》《成本目標(biāo)調(diào)整報告》
案例：施工圖預(yù)算指標(biāo)分析
發(fā)包階段：供應(yīng)商與合同條件
前期準(zhǔn)備/《合約規(guī)劃》《考察報告及投標(biāo)資格審批》《招標(biāo)文件》
案例：合約規(guī)劃模板
招標(biāo)、簽約/支持文件《收發(fā)標(biāo)記錄》《答疑文件》《評標(biāo)文件》《澄清及洽談記錄》及《定標(biāo)審批文件》《合同文本》《合同審批文件》
案例：評標(biāo)表格、澄清文件
施工階段：變更控制
施工準(zhǔn)備、主體施工/支持文件《施工組織設(shè)計》《成本動態(tài)報表》《設(shè)計變更及簽證系列表單》《付款系列表單》
案例：標(biāo)桿企業(yè)的變更簽證管理規(guī)定
銷售階段：承諾與展示/支持文件《售樓準(zhǔn)備工程方案》《營銷費用預(yù)算及執(zhí)行報表》
案例：營銷費用計劃表
竣工及維護(hù)階段：驗收、結(jié)算、維修、評價
支持文件《竣工驗收系列資料》《結(jié)算及索賠表單》《項目成本后評估報告》《支付及索賠文件》《質(zhì)量缺陷分類統(tǒng)計表》
案例：結(jié)算對比分析、成本后評估報告
4 如何建立與維護(hù)工程造價數(shù)據(jù)庫
案例：成本管理數(shù)據(jù)庫模型
第二部分：合同標(biāo)準(zhǔn)化的實施策略及路徑
5 標(biāo)桿企業(yè)的合同管理解析
房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)不同階段的合同管理模式
行業(yè)內(nèi)合同標(biāo)準(zhǔn)化狀況介紹
案例：萬科、金地合同標(biāo)準(zhǔn)版本
6 如何設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工程合同主要條款
合同標(biāo)的描述與范圍劃分
雙方的工作：主要責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
合同價款：價格形式、計價方式
合同工期：總工期及節(jié)點工期，開竣工要求，確認(rèn)方式
質(zhì)量要求：技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
安全文明及配合：措施要求及費用
材料管理：供應(yīng)方式、檢驗方法等
變更管理：可變范圍、程序、計價等
支付條件與程序
違約、索賠與獎懲
爭議的解決及合同的中止方式
其他附加條件內(nèi)容
案例：標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同條款特點解析
標(biāo)桿企業(yè)如何應(yīng)對合同風(fēng)險
7 不同階段的工程合同管理內(nèi)容
招投標(biāo)階段的合同管理
施工階段的合同管理
支持文件《變更簽證控制程序》《甲供材控制程序》
結(jié)算階段的合同管理
支持文件《結(jié)算管理指引》
8 標(biāo)桿企業(yè)如何建立標(biāo)準(zhǔn)合同管理體系
合同標(biāo)準(zhǔn)化的組織工作與責(zé)任部門
標(biāo)準(zhǔn)合同（模塊化）的過程如何建立
進(jìn)行合同后評價的方法與要點
案例：標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同評價模板解析
講師簡介
獨家講師 老師
清華大學(xué)工程碩士，歷任國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、成本管理中心總監(jiān)、主管財務(wù)與成本的副總裁等職務(wù)。15年的工作實踐，一直從事房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算、工程造價及合同管理方面的實際操作，專長將復(fù)雜工作流程化、表單化并將此應(yīng)用于工作領(lǐng)域。
課程對象
1、關(guān)注成本、預(yù)算造價、合同管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、負(fù)責(zé)成本、預(yù)算造價、合同管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、參與成本、預(yù)算造價、合同管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部等）
備 注
課程名稱：工程造價成本分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化——萬科、金地、中海實際案例及數(shù)據(jù)解析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工程造價成本分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化——萬科、金地、中海實際案例及數(shù)據(jù)解析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||