中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2010年12月17-18日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
•明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計劃
•掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)
•了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
•掌握庫存管理的核心“一個中心 兩個基本點(diǎn)”，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
•掌握安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗
•掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存
課程詳情
庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
•客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和庫存水準(zhǔn)？
•為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
•為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
•為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？
•如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
•面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進(jìn)行庫存控制?
•大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？
而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫存！
生動的故事，大量實用案例，世界500強(qiáng)庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘！
課程大綱：
第一講：當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
•制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
•庫存管理對財務(wù)的影響
•部分跨國公司的庫存水平
第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？
第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法
•獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法
•定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
•經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法
•什么是制造資源計劃（MRPII）?
•MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
•物料需求計劃的案例練習(xí)
第三講：如何提高庫存需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？
•需求的兩大預(yù)測方法
•平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
•需求預(yù)測－時間序列方法的案例練習(xí)
第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫存？
•什么是庫存服務(wù)水平?
•如何計算安全庫存和缺貨成本?
•安全庫存計算的案例練習(xí)
第五講：如何對庫存品項進(jìn)行正確的分類？
第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法
•如何準(zhǔn)確對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類？
•Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
•如何界定MRP采購風(fēng)險的大�。�
第二節(jié)：成品的分類方法
•產(chǎn)品組合中的八種角色
•產(chǎn)品庫存策略
第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理？
•復(fù)合性采購計劃制定的基本步驟
第一步：明確某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步：明確各生產(chǎn)采購活動所需工期
第三步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“最早時間”
第四步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“最遲時間”
第五步：推算“最早時間”與“最遲時間”的時差
第六步：對“最初的采購期估計”進(jìn)行調(diào)整
第七步：原始計劃的優(yōu)化
第八步：編制生產(chǎn)采購計劃甘特圖
第九步：生產(chǎn)采購計劃的跟蹤與調(diào)整
第七講：如何提高倉儲管理的庫存實效性？
第一節(jié)：如何提高盤點(diǎn)的實效性
•為什么要盤點(diǎn)？
•如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？
第二節(jié)：如何降低倉儲管理的損耗？
•倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
•DF公司的出場流程
•造成報廢性損耗的緣由會有哪些？
•如何做好倉庫的日常管理
第八講：什么是“零庫存”與VMI？
•JIT與JIC、MRP II 與 JIT
•供應(yīng)商管理庫存（VMI）
•奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第九講：如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系？
•供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
•什么是越庫管理？
•伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
•如何平衡庫存的集中與分散策略？
第十講：如何提高信息化對庫存管理的作用？
•MRP II、DRP和ERP
•商品條形碼和物流條形碼
•射頻識別技術(shù) RFID與物流EDI
•雀巢與家樂福
講師簡介
Johnson Zhang： 老師
高級培訓(xùn)師，美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位，美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
課程對象
高層管理者、生產(chǎn)計劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財務(wù)管理人員、倉儲管理人員及其他相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：庫存控制技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：庫存控制技術(shù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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