中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2010年12月17日-18日上�！�2010年12月11日-12日
課程費(fèi)用：2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。采購(gòu)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作實(shí)踐中的方法、案例及采購(gòu)工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的成本控制的問(wèn)題，及如何降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。

一、采購(gòu)成本在組織中的重要性
　　典型行業(yè)采購(gòu)成本占總產(chǎn)值的比例
　　采購(gòu)成本的降低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的杠桿作用
　　采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響
　　企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展階段
二、全面透視采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)
　　采購(gòu)的價(jià)格冰山
　　總成本在采購(gòu)成本分析中的應(yīng)用
　　直接成本的構(gòu)成和計(jì)算及影響因素
　　間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
　　固定成本與可變成本分析
　　管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
　　如何計(jì)算分?jǐn)偱c折舊
　　案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
三、價(jià)格分析與主要工具
　　供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
　　成本加成定價(jià)法
　　目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
　　基于價(jià)值的定價(jià)
　　影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素
　　如何獲取供應(yīng)商可能的最低價(jià)格-最低價(jià)法
　　數(shù)量折扣分析法
　　固定和可變成本分析法
　　案例：一份復(fù)印機(jī)報(bào)價(jià)單的分析
四、成本分析及分析工具
　　成本分析－QCDSO
　 Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
　 Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價(jià)也許就越低嗎
　 Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格
　 Ｓ服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間
　 Ｏ其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、．．．．．．
　 學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用（Llearning Curve）
　 如何計(jì)算損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
　 案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
　 產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
　 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
　 Activity-Based Costing方法
五、價(jià)值分析及主要方法
　 價(jià)值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
　 價(jià)值分析的應(yīng)用
　 價(jià)值分析與一般采購(gòu)成本降低方法的對(duì)比
　 價(jià)值工程的工作步驟
六、成本降低策略
　 供應(yīng)市場(chǎng)分析
　 運(yùn)用采購(gòu)組合，制定不同的成本減低策略
　 戰(zhàn)略采購(gòu)：長(zhǎng)期協(xié)議，最大化的削減成本，

　取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　杠桿項(xiàng)目：通過(guò)招標(biāo)，談判獲取價(jià)值最大化
　關(guān)鍵項(xiàng)目：關(guān)注保證供應(yīng)，開發(fā)新資源
　次要項(xiàng)目：關(guān)注減少交易成本。提升采購(gòu)效率
七、基于價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法
　 科學(xué)的編制采購(gòu)預(yù)算
　 采購(gòu)以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
　招標(biāo)和有效的開展談判
　電子采購(gòu)和反向競(jìng)拍手段
　標(biāo)準(zhǔn)化在采購(gòu)中的運(yùn)用

　采購(gòu)?fù)獍麿ut-sourcing
　全球化和國(guó)際化
　整合供應(yīng)資源
　自制和外包、租賃的運(yùn)用
　充分利用財(cái)務(wù)杠桿
　準(zhǔn)時(shí)制（JIT）
八、Q & A


講師簡(jiǎn)介
  Frank Fan 老師
工學(xué)碩士，資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)專家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia 擔(dān)任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，產(chǎn)品生命周期管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾接受美國(guó)APICS 和 ISM 協(xié)會(huì)的專業(yè)的采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的訓(xùn)練，在任職期間，曾主導(dǎo)了Siemens China在中國(guó)第一款手機(jī)的研發(fā)工作，為節(jié)省成本作出了杰出的貢獻(xiàn)，在Gemalto Asia，他帶領(lǐng)亞太區(qū)的采購(gòu)?fù)�，成功地為公司設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)移到堤低成本地區(qū)作出了卓越的貢獻(xiàn)。范先生擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，降低采購(gòu)成本和全生命周期的采購(gòu)管理，主講課程：采購(gòu)成本的分析與控制策略和技巧，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理等專業(yè)課程。
范先生授課風(fēng)格輕松幽默，深入淺出，案例豐富，得到受訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），
貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。


課程對(duì)象
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士


備    注

課程名稱：采購(gòu)成本分析與控制策略、技巧

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：采購(gòu)成本分析與控制策略、技巧       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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