IT項(xiàng)目管理實(shí)踐

公司介紹

上海青慧軟件教育培訓(xùn)中心是上海交大慧谷旗下專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI®）授權(quán)教育培訓(xùn)商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460
國家外國專家局授權(quán)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
青慧教育培訓(xùn)中心依托上海交通大學(xué)、市信息委、市科委、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)以及上海各大軟件園區(qū)，聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)的高級(jí)項(xiàng)目管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團(tuán)隊(duì)。致力于推廣應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、經(jīng)驗(yàn)，面向各類企事業(yè)單位及個(gè)人提供專業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

課程描述
本課程基于目前國際流行的PMBOK®體系，并充分結(jié)合國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合教師講授、小組討論、案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓，對(duì)自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)。

情景描述
在目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化的情況下，公司群策群力贏得了一筆數(shù)目頗為可觀的訂單。大家的士氣都被充分調(diào)動(dòng)起來了：項(xiàng)目就是我們的生命線啊。接下來的情況卻多少有些讓人失望，先是從項(xiàng)目組傳來了消息，合同簽署得過于樂觀，可能下來剛剛能夠持平就不錯(cuò)了；接著客戶方面也有了一些意想不到的變化，客戶需求甚至來了180度的大轉(zhuǎn)彎；這還不算完，隨著時(shí)間的流失，項(xiàng)目組逐漸出現(xiàn)了厭戰(zhàn)苗頭，先后有幾個(gè)骨干離開了公司……
剛做項(xiàng)目經(jīng)理的那些日子多少有幾分得意，是啊，能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境脫穎而出充分說明了自己的能力。但是隨著當(dāng)初的新鮮勁逐漸消退，你看到不盡人意的地方也越來越多：項(xiàng)目經(jīng)理只有責(zé)任，沒有權(quán)力；上有部門經(jīng)理往下壓任務(wù)，下有同事們對(duì)重負(fù)荷工作的不滿；自己加班加點(diǎn)不說，還得在中間受夾板氣；一個(gè)字，難！
老板在項(xiàng)目在進(jìn)行過程中詢問項(xiàng)目的進(jìn)展情況，你撓撓頭皮：設(shè)計(jì)做的差不多了。老板不滿意了：什么時(shí)候能交活？你有些底氣不足：至少還得一個(gè)多月的時(shí)間。老板著急了：就剩兩周的時(shí)間了，你要花一個(gè)月，上一周你還答應(yīng)可以在三周內(nèi)完成。兩個(gè)月過去了，項(xiàng)目終于完成了。盡管客戶有不少抱怨，但總算做了驗(yàn)收。你自己卻惴惴不安：下一個(gè)項(xiàng)目會(huì)怎樣？
隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，可能最讓人頭疼得莫過于人際關(guān)系了：我寧愿對(duì)著電腦干上一天，也比和別人去討論任務(wù)感覺要好。出了問題的時(shí)候就更別提了，大家相互指責(zé)，互相埋怨，怎么就和這些人碰到一起了呢？真是懷念以前的團(tuán)隊(duì)啊，那陣感覺真好，工作辛苦了點(diǎn)，可是大家相互支持，相互幫助�？纯囱矍暗倪@些弟兄們，離心離德：—:），大家到底想要什么呢？
每次領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)向客戶許諾：質(zhì)量就是我們的生命，質(zhì)量高于一切！公司的質(zhì)量部門不斷強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性：遵循我們的質(zhì)量體系，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)勒令項(xiàng)目組整改，內(nèi)部通報(bào)批評(píng)！天啊，難道他們真地不知道項(xiàng)目組是如何關(guān)注質(zhì)量的嗎？質(zhì)量問題真是一言難盡��！


課程對(duì)象
此門課程適合于企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理以及相關(guān)人員。

培訓(xùn)日期
2007年3月30-4月1日（共3天）

培訓(xùn)費(fèi)用
RMB3,600元/人 （含證書、教材、午餐、點(diǎn)心、茶水）
PMP獲得21個(gè)PDUs，非PMP獲得21小時(shí)培訓(xùn)證書

培訓(xùn)地址
上海市徐家匯樂山路33號(hào)交大慧谷軟件園1號(hào)樓200室

課程時(shí)間表
上午（9：00-12：00） 下午（1：30-5：00）

第一天

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理框架知識(shí)
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目干系人
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目管理過程
案例一：張峰的煩惱
案例二：周續(xù)的故事 項(xiàng)目整體管理
制定項(xiàng)目計(jì)劃
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
案例三：倒霉的張好古

項(xiàng)目范圍管理
范圍計(jì)劃/范圍定義/創(chuàng)建WBS
范圍驗(yàn)證/范圍控制

第二天

項(xiàng)目時(shí)間管理
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估計(jì)
活動(dòng)工期估計(jì)
制訂進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度控制
案例四：項(xiàng)目工期計(jì)算

項(xiàng)目成本管理
成本估計(jì)
貨幣時(shí)間價(jià)值
折舊
項(xiàng)目成本類型
掙值管理

第三天

質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
因果分析圖/統(tǒng)計(jì)過程控制圖/流程圖/直方圖/帕雷托/趨勢(shì)圖/散點(diǎn)圖/檢查/缺陷修復(fù)
帕雷托分析圖
案例五：大鵬公司的明天

人員管理
人力資源計(jì)劃
獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
案例六：王泡泡的困惑
案例七：團(tuán)隊(duì)成員的性格分析


溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
干系人管理
案例八：孤獨(dú)的韓冷
案例九：流于形式的里程碑

風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃\風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析\定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃\風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
案例十：項(xiàng)目十大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

采購管理

采購計(jì)劃\發(fā)包計(jì)劃\詢價(jià)
供應(yīng)商選擇\合同管理\合同收尾
案例十一：項(xiàng)目綜合案例


報(bào)名及聯(lián)系方式
咨詢熱線：021-51556338
MSN / E-mail：yangliu@withub.com
聯(lián)系人：楊柳
地址：上海市徐家匯樂山路33號(hào)交大慧谷軟件園1號(hào)樓200室
上海青慧軟件教育培訓(xùn)中心
總機(jī)：021-51556333 傳真：021-51556331