中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2011年1月14-15日 | 北京 2011年1月14-15日 |
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
課程詳情
從精益生產(chǎn)的角度來看，作為生產(chǎn)的重要支撐，物流起著至關(guān)重要的作用。精益生產(chǎn)要求物流體系按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的原理設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從供應(yīng)商物料接收、包裝存儲(chǔ)、內(nèi)部加工搬運(yùn)、成品運(yùn)輸流程中，應(yīng)用精益原理來消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟，從而改善物流運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
冠卓為眾多企業(yè)實(shí)施精益改善項(xiàng)目時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流環(huán)節(jié)存在巨大的浪費(fèi)：
•物料路線缺乏合理規(guī)劃，移動(dòng)路線迂回與交叉，移動(dòng)距離過長
•物流各相關(guān)部門與功能區(qū)未站在全局的立場進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)
•物料系統(tǒng)缺乏柔性和適應(yīng)性，難以適應(yīng)小批量多品種多批次的供料需求
•物料供應(yīng)效率低下，錯(cuò)誤率不斷……
《精益物流分析與改善》，是為適應(yīng)精益生產(chǎn)要求的必須趨勢而定制開發(fā)，幫助企業(yè)分析物流環(huán)節(jié)的浪費(fèi)找到改善的方法，最大限度從內(nèi)部物流環(huán)節(jié)挖潛。
物流與精益物流的基本概念
•物流的定義和作用
•目前物流行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀
•物流KPI指標(biāo)及計(jì)算
•練習(xí)：庫存KPI的計(jì)算
•精益物流的定義和目的
站在客戶角度看物流——物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)
•用VSM來分析供應(yīng)鏈物流情況
•練習(xí)
•生產(chǎn)方式的選擇：備貨還是訂單生產(chǎn)？（客戶ABC分析）
•客戶的變化
•把庫存放在哪里？（成品ABC分析）
•庫存放多少？——幾個(gè)庫存數(shù)據(jù)的計(jì)算方法（含安全庫存）
•案例討論與分析——
如何組織生產(chǎn)以滿足客戶需求——制定生產(chǎn)計(jì)劃
•識(shí)別客戶需求：客戶節(jié)拍TT
•確定生產(chǎn)定拍點(diǎn)：生產(chǎn)節(jié)拍和工位平衡分析
•DBR理論：瓶頸和緩沖管理；拉動(dòng)和推動(dòng)
•訂單變更處理：滾動(dòng)計(jì)劃、訂單鎖定和產(chǎn)能排產(chǎn)緩沖
•案例討論和分析——
內(nèi)部物流流動(dòng)起來——建立內(nèi)部物料配送系統(tǒng)
•配送制與領(lǐng)料制
•配送物料的ABC分類
•為產(chǎn)品建立原材料需求數(shù)據(jù)庫（BOM和PFEP）
•工位物料需求分析PFES和“三定”目視管理
•物料配送管理：配送方法（定時(shí)、定量，混料？）；信息傳遞；配送路徑、工
具、設(shè)備等；
•案例分析——海信物流案例
•討論：如何減少在制品庫存
原材料倉庫管理
•倉庫管理的基本原則：賬務(wù)卡一致；先進(jìn)先出；
•原材料庫存位置
•庫存地址系統(tǒng)
•提前備料管理（T-1備料與拆包上料）
•先進(jìn)先出管理——庫存布局與防錯(cuò)
•庫存數(shù)量分析：
1) 呆滯與非呆滯，呆滯物料的處理
2) 最大庫存，安全庫存和采購觸發(fā)點(diǎn)的計(jì)算
•倉儲(chǔ)人員的基本分工和職責(zé)
•倉庫目視化管理
•案例分析
•討論：如何減少原材料庫存？
供應(yīng)商送貨管理
•幾種送貨方法：VMI/批量大��；定時(shí)、定量、混裝（牛奶車）
•供應(yīng)商物料質(zhì)量控制——統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用：抽樣，直方圖，控制圖等
•與供應(yīng)商的信息溝通
•案例分析——
課程總結(jié)
講師簡介
白老師 老師
咨詢事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)，精益六西格瑪高級(jí)咨詢師；精益生產(chǎn)顧問，美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，注冊(cè)六西格瑪黑帶（CSSBB）; 曾長期任職于世界五百強(qiáng)電子企業(yè)，任LG電子中國總部經(jīng)營革新部經(jīng)理，LG電子“Global Invovator”，以及其經(jīng)營革新與項(xiàng)目改善負(fù)責(zé)人
近4年的精益六西格瑪咨詢經(jīng)驗(yàn)，至今已經(jīng)連續(xù)三年為海爾集團(tuán)下屬彩板，洗衣機(jī)，模具等多個(gè)事業(yè)部，連續(xù)2年半為西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠提供精益改善咨詢輔導(dǎo)，同時(shí)為OTIS快速電梯，勤美達(dá)工業(yè)，科匯電氣共近十家龍頭企業(yè)進(jìn)行精益改善咨詢輔導(dǎo)，涉及電器，電子，電氣，機(jī)械制造，模具，設(shè)備組裝，化工等多行業(yè)；
白老師培訓(xùn)的客戶包括LG電子集團(tuán)多家子公司，海爾集團(tuán)下屬多家事業(yè)部、錦湖輪胎、西安航天、TCL光電、上海三菱電梯、維斯搭斯、和成科技、西羅部件等；
課程對(duì)象
物流、倉庫、生產(chǎn)、計(jì)劃、成本管理等相關(guān)管理者和工程師；精益生產(chǎn)推行和管理人員，生產(chǎn)周期和庫存減少項(xiàng)目相關(guān)人員；
備 注
課程名稱：精益物流分析與改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益物流分析與改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||