中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2OO7年04月21-22日 深圳
課程費(fèi)用：2500元/人（2500/2天包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動計(jì)劃
探討將預(yù)算與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式



課程詳情
課程大綱和內(nèi)容:
第一章、為什么預(yù)算？
? 戰(zhàn)略的三個(gè)“C”
? 商業(yè)模式三要素
? 對預(yù)算的重新定位
? 小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)

第二章、 誰來做預(yù)算？
? 預(yù)算的編制流程
? 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
? 經(jīng)營環(huán)境分析
? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
? 定義客戶需求
? SWOT分析
? 戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標(biāo)
? 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
? 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
? 完成年度經(jīng)營計(jì)劃

? 損益表的編制思路
? 銷售預(yù)測的三種方法/四個(gè)方面
? 銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
? 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
? 經(jīng)濟(jì)采購量的確定（EOQ）
? 貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
? 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題

? 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
? 應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
? 存貨的預(yù)測與管理
? 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
? 流動負(fù)債的預(yù)測與管理

? 現(xiàn)金流量表的編制思路
? 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
? 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理

第三章、 預(yù)算與績效考核系統(tǒng)的連接
? 目標(biāo)對績效的影響
? 制定目標(biāo)的SMART原則
? 小量成功法

第四章、預(yù)算的執(zhí)行與控制
? 預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
? 如何用事前管理代替事后管理？
? 預(yù)算管理的有效工具-差異分析
? 案例分析

第五章、預(yù)算編制模擬練習(xí)
（請自帶筆記本電腦）


講師簡介
  吳春明 老師
眾人行管理咨詢、中國財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司
認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的
在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)
財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識, 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)
歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流
程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評估, 資金使用及現(xiàn)金流管
理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究
分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、
改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融
為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)
預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企
業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
主要客戶：
PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，
世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF），IMAA（國際管理會計(jì)師協(xié)會）、大唐電信、
巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
企業(yè)中/高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其它財(cái)務(wù)人員（請自帶筆記本電腦）


備    注

課程名稱：全面預(yù)算管理高級研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：全面預(yù)算管理高級研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)