年度生產(chǎn)物流一體化缺陷總結(jié)、反思與剖析.03月23-25日.深圳




【時(shí)間地點(diǎn)】2OO7年03月23-25日 深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/3天 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）
【電 話】020-82328755 88379606
【傳 真】020-82327837
【聯(lián) 系 人】鄧小姐
【課程背景】
為什么戴爾公司的業(yè)績(jī)年年上升，而我們公司的經(jīng)營(yíng)卻舉步為艱？
為什么西門子供貨周期能從原來(lái)的6個(gè)月縮短為2周，而我們卻只有自己長(zhǎng)期備貨大量庫(kù)存？
為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤(rùn)提升844%？
為什么我們與供應(yīng)商的關(guān)系總是“高壓”與“對(duì)立”，甚至供應(yīng)商“罷供”抗議？
為什么…..?
我們專家團(tuán)讓你帶問(wèn)題來(lái)，收獲盡興而歸。

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【課程目的】：
◆ 走過(guò)2006，展望2007。中國(guó)制造型企業(yè)面臨巨大的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力。在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展日益全球化的今天，低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸淡化與消失，同時(shí)勞動(dòng)力的緊張與短缺成為很多企業(yè)管理之痛。
◆ 然而制造成本的高居不下，也成為企業(yè)運(yùn)作的沉重壓力。生產(chǎn)效率的低下成為中國(guó)制造企業(yè)“流金”場(chǎng)所，經(jīng)驗(yàn)式、常識(shí)式的管理難以達(dá)到成本的精益控制，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部“蜿蜒”與“慢流”的物流成本占據(jù)總成本的半壁江山。據(jù)相關(guān)資料表明：中國(guó)物流成本比發(fā)達(dá)國(guó)家高出一倍，物流管理粗放落后，已成為制約中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的重大瓶頸……
◆ 為此，我們將邀請(qǐng)專家對(duì)中國(guó)多家制造型企業(yè)的生產(chǎn)物流一體化管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深度的反思與剖析，為廣大企業(yè)的制造決策和管理實(shí)踐的提供重要的智慧資源。
授課形式：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)-案例分析-情景模擬-小組討論

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【課程內(nèi)容】：

第一天、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代啟示錄（顧聞知專題）

◆ 現(xiàn)代化采購(gòu)管理的核心業(yè)務(wù)
⊕采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)-采購(gòu)流程8部曲
成交條件
訂單管理
交貨通知
供應(yīng)日產(chǎn)量
ETD/ETA管制
VMI與Min/Max
一步到位沖刷
倒流管制
⊕ 采購(gòu)物料到位責(zé)任交接
⊕ 倉(cāng)庫(kù)改名歸誰(shuí)管?
⊕ 線邊倉(cāng)的奧妙與迷思

◆ 實(shí)施供應(yīng)商適時(shí)供貨制模式為何在我司慘敗反思？
⊕ JIT與VMI創(chuàng)新定義
JIT與VMI的實(shí)施方略
目前推行死穴陷阱的防范
⊕ 改評(píng)鑒為輔導(dǎo)關(guān)鍵-免檢免驗(yàn)真義
⊕ 供商聯(lián)運(yùn)配套做法

◆ MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII /ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
⊕ MRP從零到有的建置過(guò)程指導(dǎo)原則;
訂單取得模式與客戶預(yù)測(cè)技巧
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析與需求計(jì)劃調(diào)整
預(yù)測(cè)特性; 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析
BOM共享表展開(kāi)
ETD/ETA出貨計(jì)劃
成品安全庫(kù)存控制
⊕ MRP共享平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)案例講解
生產(chǎn)計(jì)劃與物料到位計(jì)劃
物料與半成品安全庫(kù)存控制

◆ 供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)
⊕ e:代表e化=ERP
⊕ E:代表工程能力
⊕ C:代表零件制造
⊕ A:代表系統(tǒng)組裝
⊕ L:代表物流運(yùn)輸
⊕ S:代表售后服務(wù)
⊕ M:代表錢流服務(wù)
⊕ R:代表回收處理

◆ 供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)

◆ 采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系關(guān)鍵策略
⊕ 公司產(chǎn)品與物料的分級(jí)分類
⊕ 物料采購(gòu)利潤(rùn)策略的制定
⊕ 供貨商選擇與家數(shù)決定策略

◆ 倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
⊕ 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
⊕ 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
⊕ 驗(yàn)-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置
⊕ 儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
⊕ 撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
⊕ 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
⊕ 盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 屬數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
⊕ 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量

◆ 零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一做法

◆ 物流布置與物流成本改革管理-關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
⊕ 進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善;
⊕ 慢中快3進(jìn)3出4面開(kāi)門;
⊕ 多角倉(cāng)斜進(jìn)直出創(chuàng)意;
⊕ 領(lǐng)料抑或發(fā)料?
⊕ 碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);
⊕ 條型碼物訊結(jié)合;
⊕ 保安進(jìn)出放行的信息化管制;
⊕ 依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);
⊕ 包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);
⊕ 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.
⊕ 物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃-物流供應(yīng)鏈高階四象限展開(kāi)關(guān)鍵圖標(biāo)


第二天、庫(kù)車間里面究竟發(fā)生了什么？（柳榮專題）
◆ 一個(gè)月增庫(kù)4000萬(wàn)是誰(shuí)的錯(cuò)？
◆ 經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ），周期訂購(gòu)批量法（FOQ）還是按需定量法（LOT-FOR -LOT）
◆ 王廠長(zhǎng)的物料困惑圈
◆ 精益企業(yè)IM成功策略
◆ 車間領(lǐng)料平均時(shí)間39分鐘？
◆ MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII /ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
◆ 物料管理總結(jié)、反思與剖析
◆ 產(chǎn)品從進(jìn)車間到出車間，增值比2.02%？！
◆ 員工低效率生產(chǎn)的只有18種表現(xiàn)？
◆ 小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？
◆ 生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力實(shí)施方式
◆ 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案、實(shí)施困惑與解決方案
◆ 機(jī)功效學(xué)的迷茫與現(xiàn)場(chǎng)“流金現(xiàn)象”
◆ 間斷式生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的規(guī)劃與管理實(shí)施
◆ 車間管理總結(jié)、反思與剖析
◆ 我們管理究竟發(fā)生了什么？
◆ 我們的生產(chǎn)文化是什么？
⊕ 豐田TOYOTA為什么愿做烏龜？
⊕ 80%與20%各是什么？方法、理念、工具、品質(zhì)、效率、成本？
⊕ 非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)在生產(chǎn)管理的實(shí)施
⊕ 海爾管理模式（嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒）的成功土壤
⊕ 管理“六安”與生產(chǎn)導(dǎo)向


第三天、精益生產(chǎn)系統(tǒng)(LEAN)實(shí)務(wù)研習(xí)（李中原專題）

第一單元：「豐田模式」精益生產(chǎn)系統(tǒng)概論
◆ 思考的技術(shù)
◆ 豐田如何變成全世界最優(yōu)秀的制造業(yè)者：豐田生產(chǎn)制度的故事
◆ 豐田生產(chǎn)制度的核心：持續(xù)改善、杜絕浪費(fèi)
◆ 豐田模式的十四項(xiàng)原則：精益生產(chǎn)系統(tǒng)的文化基礎(chǔ)
◆ 精益系統(tǒng)思考法五大步驟：價(jià)值、流程、暢流、后拉、完善

第二單元：精益生產(chǎn)系統(tǒng)十四原則
◆ 第一類原則：長(zhǎng)期理念
⊕原則1：長(zhǎng)期理念：管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜

◆ 第二類原則：正確流程、正確結(jié)果：正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果，流程合理化。
⊕原則2：連續(xù)流程：建立連續(xù)而無(wú)間斷的作業(yè)流程以浮現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
⊕原則3：拉式生產(chǎn)：使用「后拉式制度」以避免生產(chǎn)過(guò)剩。
⊕原則4：平準(zhǔn)負(fù)荷：使工作負(fù)荷平均。
⊕原則5：一次做好：建立立即暫停以解決問(wèn)題、一開(kāi)始就重視品管的文化。
⊕原則6：建立標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。
⊕原則7：目視管理：運(yùn)用目視管理方法與工具控管，使問(wèn)題無(wú)從隱藏。
⊕原則8：資源驗(yàn)證：使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以支持人員及流程

◆ 第三類原則： 發(fā)展伙伴、創(chuàng)造價(jià)值：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，以為組織創(chuàng)造價(jià)值
⊕原則9： 培養(yǎng)骨干：栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工
⊕原則10：有效團(tuán)隊(duì)：栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)
⊕原則11：發(fā)展伙伴：重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，挑戰(zhàn)他們，并幫助他們改善

◆ 第四類原則： 持續(xù)改善、組織學(xué)習(xí)：持續(xù)解決根本問(wèn)題是組織型學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力
⊕原則12：三即三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)
⊕原則13：共識(shí)執(zhí)行：決策不急躁，共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策
⊕原則14：持續(xù)改善、組織學(xué)習(xí)：透過(guò)不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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