中國目前有中小企業(yè)2000萬家，其中擁有進出口經(jīng)營權(quán)的有60萬家，沒有進出口經(jīng)營權(quán)在從事出口外銷業(yè)務的有20余萬家，每年進出口總額達2萬億美元，預計到2015年達5萬億美元，國際市場空間巨大，盈利機會和綜合收益遠高于國內(nèi)市場。中小企業(yè)面對海外市場究竟從何下手？如何建立符合自身特點的海外銷售模式和盈利機制？如何快速占領(lǐng)海外市場并快速產(chǎn)生績效？



第一部分 適合中國中小企業(yè)的海外銷售模式
第二部分 中小企業(yè)國際市場的最佳盈利機制
第三部分 中小企業(yè)快速占領(lǐng)國際市場技巧和方法
第四部分 個人和小企業(yè)如何做國際生意

第一部分 適合中國中小企業(yè)的海外銷售模式
一、 贏在模式——最佳出口模式的選擇
1、“三一模式”——獨立主宰海外業(yè)務，
2、“福田雷沃分段模式”——“集中、內(nèi)斂、積蓄”集團攻勢
3、“龍達直伸終端模式”——“造-出-銷-直”直搗客戶心中
4、“寧波模式”——全代式，輕車出海
5、“東軟崁入式出口”——技術(shù)與制造雙融雙飛
6、“海輝在岸—離岸模式”—— 內(nèi)外兼容、長期制勝海外
7、“義烏國際商貿(mào)模式”——“只身國內(nèi)、決勝海外”
二、成在終端——三大海外銷售模式
1、獨家經(jīng)銷商的獨家制勝策略——搜有生態(tài)家居決勝越南
2、多經(jīng)銷商競爭制勝策略——海爾決勝北美
3、虛擬海外銷售公司的運作技巧——浙江廚具決勝歐盟
第二部分 中小企業(yè)國際市場的最佳盈利機制
一、海外股權(quán)設(shè)置：自動獲利
1、資源價值股份化方法——宇通經(jīng)驗
2、非股權(quán)式的權(quán)利分享法——浙江藝術(shù)紙業(yè)的成功做法
二、分段設(shè)置外銷鏈：薄利快速積累機制
成功經(jīng)驗分享：
1、浙江某禮品企業(yè)的成功分拆
2、溫州某鞋業(yè)公司分段經(jīng)驗
第三部分 中小企業(yè)快速占領(lǐng)國際市場技巧和方法
一、 快速海外渠道建設(shè)
1、借船出海 渠道為王
成功經(jīng)驗分享：
——新中源：三個月占領(lǐng)越南市場的秘訣，陶瓷對外擴張，新中源是鼻祖：快速建廠越南的決策之謎。
（商務部最新“政府海外模式”，中小企業(yè)迅速占領(lǐng)海外市場的技巧和速成法）
——海信進攻巴西南美：巴西南錐體共同市場成員國，與南美阿根廷、烏拉圭等國實行零關(guān)稅自由貿(mào)易，海信集團在巴西投資建廠進一步擴大銷售渠道。
——格蘭仕格：格蘭仕尋求收購海外同業(yè)，充分發(fā)揮海外蝶變效應，快速占領(lǐng)國際市場，格蘭仕“OEM”（為國外品牌貼牌生產(chǎn)）出海方式成功的魔力。海外出口總額達6億多美元，無論是絕對值還是占其總銷售額40%多的比例。
2、自建渠道與本土化渠道
成功經(jīng)驗分享：搜有生態(tài)家居進越南
成功經(jīng)驗分享：海爾北美制勝法
成功經(jīng)驗分享：宇通快速進駐中東技法
3、無渠道制勝策略
成功經(jīng)驗分享：與名企結(jié)合 借用終端——方正國際與歐姆龍公司地鐵檢票系統(tǒng)
成功經(jīng)驗分享：產(chǎn)業(yè)結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品——“東軟模式”采取“軟件就是制造業(yè)”， CT坎入自主軟件
成功經(jīng)驗分享：絕對終端、大客戶為王——海輝軟件
二、海外二級渠道和網(wǎng)絡建設(shè)技法
1、廠代共建
成功經(jīng)驗分享：浙江某塑料廠在韓國一年內(nèi)快速建立二級銷售網(wǎng)絡的經(jīng)典做法
2、廣招聚集、體驗演示
成功經(jīng)驗分享：義烏某紡織品公司越南網(wǎng)絡建設(shè)經(jīng)驗
三、電子商務出口的經(jīng)典做法
1、電子商務平臺尋找海外經(jīng)驗商技巧
2、如何通過電子商務平臺和通路快速、安全成交和收匯
3、快速完成國際電子商務的基礎(chǔ)工作并產(chǎn)生績效
第四部分 個人和小企業(yè)如何做國際生意