閱讀報(bào)表
 在模擬過程，團(tuán)隊(duì)將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的結(jié)構(gòu)；并通過了解企業(yè)財(cái)務(wù)的全局。
 財(cái)物報(bào)表之基本分析
 在模擬過程，將經(jīng)營結(jié)果中的數(shù)據(jù)加以分析，以了解獲利力分析、成長力分析、穩(wěn)定力分析、周轉(zhuǎn)力分析、經(jīng)營力分析
數(shù)據(jù)分析
 利用杜邦模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揮問題分析與解決能力。
 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料庫，善用數(shù)據(jù)分析，建立CRM系統(tǒng)，作好客戶關(guān)系管理，以作為決策依據(jù)。
成本管理
 在模擬過程，讓學(xué)員體會(huì)收入增加，到底付出的成本是否達(dá)到效益。而收入增加，是否代表利潤同等的增加，費(fèi)用的節(jié)省是否就是利潤的增加。讓全員了解成本控制并非財(cái)務(wù)部門單一責(zé)任。
預(yù)算管理
 了解預(yù)算重要性，預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來源與用途



(一)、 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理
(1) 財(cái)務(wù)管理的意義
(2) 財(cái)務(wù)管理的重要性
(3) 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容
a. 會(huì)計(jì)學(xué)基本原理
b. 會(huì)計(jì)學(xué)名詞
c. 會(huì)計(jì)學(xué)基本制度
d. 內(nèi)部稽核與控制

(二)、 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表
(1) 認(rèn)識(shí)財(cái)物報(bào)表
a. 損益表
b. 資產(chǎn)負(fù)債表
c. 現(xiàn)金流量表

(2) 閱讀財(cái)物報(bào)表之基本技巧
(3) 財(cái)物報(bào)表之基本分析
a. 獲利力分析
b. 成長力分析
c. 穩(wěn)定力分析
d. 周轉(zhuǎn)力分析
e. 經(jīng)營力分析

(三)、 財(cái)務(wù)管理
(1) 基本原理
a、 公正
b、 客觀性
c、 一致性
d、 永續(xù)性
e、 正確性
(2) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
a、 財(cái)務(wù)分析
b、 成本/費(fèi)用控制
c、 預(yù)算控制
d、 投資評(píng)估

(四)、 公司總體財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
(1) 營運(yùn)結(jié)果
(2) 資產(chǎn)分配現(xiàn)況
(3) 債務(wù)分配狀況
(4) 投資者分配
(5) 現(xiàn)金掌控情況

(五)、 預(yù)算編制
(1) 預(yù)算的重要性
(2) 如何編列預(yù)算
(3) 預(yù)算管理與追蹤

(六)、 公司成本與費(fèi)用控制
(1) 成本與費(fèi)用控制的原則
(2) 成本與費(fèi)用控制方法
a、 制度控制
b、 目標(biāo)控制
c、 定額控制
d、 計(jì)劃控制
e、 責(zé)任控制
f、 內(nèi)部控制

(七)、 公司投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
(2) 資金籌集管理
a、 資金籌募方法
b、 資金籌募的成本
(3) 資金的投資管理
a、 資金回收期
b、 投資報(bào)酬率
c、 投資凈值評(píng)估
(4) 資金的營運(yùn)管理
a、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
b、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避