中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2008 年6月20-22日 | 北京 2007年5月17-19日 |
課程費用：3280元/人（3280元/人（含資料，文具，午餐，點心））
培訓目標
系統(tǒng)地學習IT項目經(jīng)理在售前，計劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動，并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價，項目計劃制定，IT項目風險與應對，項目組團隊沖突，項目驗收難題，項目執(zhí)行控制，項目績效等方面進行了深入的分析和討論，直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
→ 與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗
→ 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程
→ 獲取PMI認可的21個PDU [CourseID:180301]
→ 實戰(zhàn)：以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點
→ 品牌：知名項目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
→ 成熟：課程經(jīng)過近20次的公開課和內訓課的演練，課程內容和形式成熟
課程詳情
單元一：組織中的項目管理
1.組織中項目管理職能如何設置
2.項目管理辦公室的職能介紹
3.項目經(jīng)理技能要求
單元二：定義階段
1.項目論證過程概述
2.項目目標包含哪些方面
3.如何才是一個合格的項目目標
4.項目目標確定的過程
5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命
案例分析：STAR項目的目標確定分析
單元三：計劃階段
1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃
2.項目生命周期模型的選擇和使用
3.結構化的項目范圍說明書
4.項目工作分解結構圖和分解技術
5.項目網(wǎng)絡圖和項目進度計劃編制
6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照
7.項目預算分析和項目S曲線編制
案例分析：STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析
第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元三：計劃階段
8.項目關系人分析和項目溝通計劃編制
9.項目風險識別/風險分析和風險應對計劃編制
10.項目管理計劃（PMP）的整合、評審和發(fā)布
案例分析：STAR項目風險分析和應對
單元四：執(zhí)行階段
1.項目團隊管理
a.項目實施團隊的組建
b.團隊發(fā)展的四個階段
c.組建高效團隊的方法和技術
d.項目經(jīng)理應采取的領導風格
2.項目經(jīng)理的Routine Job
a.項目計劃的持續(xù)分析和下達
b.項目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項目狀況評估：掙值分析和關鍵路線法
情形模擬：STAR項目中團隊成員的管理
第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元四：執(zhí)行階段
3.項目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a.問題識別和定義
b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問題升級流程
4.有效管理項目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對項目節(jié)奏的干擾
5.項目經(jīng)理的溝通技巧
a.項目過程中的沖突的解決
b.有效和項目關系人溝通，獲取支持
6.管理項目驗收
案例分析1：STAR公司項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決
案例分析2：STAR項目臨近尾聲時，客戶提出了新的需求變更…分析和決策
單元五：總結階段
1.項目績效的評估
2.項目經(jīng)理和項目成員的評估
3.項目對組織整體水平提高的貢獻
講師簡介
許江林 老師
惠普公司高級項目經(jīng)理
項目管理專家
《IT項目管理最佳歷程》作者，獲國內首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔任過高級項目經(jīng)理、項目管理經(jīng)理等職務。長期從事電信項目、系統(tǒng)集成項目等的實際管理工作和項目管理流程的梳理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》《懷德曼項目管理詞匯手冊》，并在《中國計算機報》和《中國經(jīng)營報》等媒體上發(fā)表過項目管理文章。
課程對象
1. 涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術經(jīng)理、項目核心成員；
2. 參加過項目管理基礎知識培訓，或者剛剛獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者；
3. 有一定項目管理實踐經(jīng)驗，需要進一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能，以期在短期內使自己的職業(yè)躍上一個新臺階者；
4.諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內部項目管理水平、提高項目管理執(zhí)行績效的公司。
備 注
課程名稱：IT項目管理最佳歷程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：IT項目管理最佳歷程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||