中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 4月21-22日.廣州 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
項(xiàng)目管理實(shí)踐技能訓(xùn)練高級(jí)研修班.4月21-22日.廣州
時(shí)間地點(diǎn)：2007年4月21-22日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人（(含講義、午餐、茶點(diǎn)等)
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
授課方式：培訓(xùn)導(dǎo)師講授與學(xué)員練習(xí)相結(jié)合：案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論、互動(dòng)游戲等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
2.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的意義和好處
3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素
4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具
課程前言：
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所有企業(yè)都面臨下列問(wèn)題：降低成本；提升質(zhì)量；建立高效團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)人才；提高企業(yè)業(yè)績(jī)和效益；快速適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)和客戶需要；開展創(chuàng)新活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革；策劃商業(yè)或營(yíng)銷活動(dòng)。。。
有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是企業(yè)解決這些問(wèn)題的最有效途徑之一。項(xiàng)目管理的精髓是系統(tǒng)方法和目標(biāo)管理。目標(biāo)管理，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚焦于項(xiàng)目的目標(biāo)，使得所有人的努力圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，這大大提高了項(xiàng)目成功，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 系統(tǒng)方法使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)預(yù)先系統(tǒng)全面的了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的困難和風(fēng)險(xiǎn)，做出周全的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)，并在過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控，從而使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低，使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)一步提高。事實(shí)證明，通過(guò)項(xiàng)目管理，不僅特定的項(xiàng)目成功可能性增大，利用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)運(yùn)作的企業(yè)業(yè)績(jī)也會(huì)得到大幅度地提高，組織的執(zhí)行力得到加強(qiáng)，企業(yè)效率得到提升。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理也是非常有效的方法，不論是利用其中的某些工具，還是運(yùn)用系統(tǒng)的方法來(lái)管理生活中的重要事項(xiàng)，都會(huì)起到事半功倍的效果。
課程提綱
一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念
1.項(xiàng)目的概念
2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分
3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義
4.什么是項(xiàng)目管理？
5.活動(dòng)項(xiàng)目化
6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓
7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘
8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理
9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？
10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌
11.項(xiàng)目生命周期4階段
12.項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程
13.項(xiàng)目管理的基本方法和工具一覽
演練：將工作和生活中的活動(dòng)項(xiàng)目化的方法。
二、做一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理
1.全面了解和理解項(xiàng)目
識(shí)別項(xiàng)目的背景，目的，用途的方法 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者和各自關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？目標(biāo)優(yōu)先級(jí)別？提交結(jié)果？
從用戶管理者和最終用戶處了解項(xiàng)目真實(shí)需求
理解用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)流程 分析方案和技術(shù)可行性
分析人力資源可行性 分析預(yù)算和成本可行性
分析時(shí)間要求的可行性
2.獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持
了解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖 如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
WIIFM原則 建立溝通計(jì)劃
3.建立高效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)角色和權(quán)責(zé) 了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和需要
統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)熱情
建立規(guī)則和程序 和團(tuán)隊(duì)一起工作
解決問(wèn)題和矛盾 使項(xiàng)目和成員一起成長(zhǎng)
演練：利用MBTI分析成員性格
4.制定有效的計(jì)劃
和懂實(shí)際工作的專家和成員一起制定計(jì)劃
識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo) 制定完整的WBS
做出符合實(shí)際的時(shí)間計(jì)劃 優(yōu)化PND—做事的順序和方式
考慮項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 計(jì)劃質(zhì)量管理活動(dòng)
建立變更控制管理辦法 與管理層，客戶確認(rèn)計(jì)劃
演練：計(jì)劃的框架和內(nèi)容
5.和項(xiàng)目干系人溝通
識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)目干系人 識(shí)別關(guān)鍵干系人的關(guān)注點(diǎn)和溝通模式
建立個(gè)性化溝通計(jì)劃 保持原則性和靈活性
利用合同和正式生效的文件 使用人際關(guān)系技巧
演練：識(shí)別不同人的感知模式
三．項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程和方法
1.如何制定WBS
WBS分解基本原理 WBS分解元素
WBS分解原則—百分百原則 產(chǎn)品型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟
結(jié)果型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟 服務(wù)型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟
WBS分解細(xì)化程度原則 WBS分解合理性審查表
演練：WBS編制
2.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖制定及優(yōu)化
列出活動(dòng)清單 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法 兩種網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)缺點(diǎn)
制定網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟 活動(dòng)邏輯關(guān)系分析
活動(dòng)工期估算 關(guān)鍵路徑分析CPM
計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間 正推法
逆推法 時(shí)間-費(fèi)用分析趕工方法舉例
快速跟進(jìn)方法舉例
演練： 制定網(wǎng)絡(luò)圖
演練： 計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間
演練：關(guān)鍵路徑識(shí)別與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
3.活動(dòng)時(shí)間估算
定量化活動(dòng)的估算
非定量化活動(dòng)的估算
時(shí)間單元與固定日期
時(shí)間估算中的角色和作用
專家評(píng)估與PERT法
4.制定資源計(jì)劃的過(guò)程和方法
資源識(shí)別與資源庫(kù)
資源質(zhì)量和數(shù)量評(píng)估
資源分配和安排
資源使用和管理計(jì)劃
5.編制預(yù)算的過(guò)程和方法
模擬估算法
參數(shù)估算法
零基預(yù)算
資源需求表
項(xiàng)目支出內(nèi)容
四．項(xiàng)目管理執(zhí)行和控制
1.建立匯報(bào)過(guò)程
2.數(shù)據(jù)和狀態(tài)收集工具
3.跟蹤實(shí)際費(fèi)用的方法
4.計(jì)算掙值EV的方法
5.考察評(píng)估成本和進(jìn)度偏差
6.PDCA應(yīng)用
7.召開有效率的會(huì)議
8.變更控制管理流程和步驟
9.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更
10. 管理供應(yīng)商
演練：利用掙值分析工期，成本，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目趨勢(shì)
五．項(xiàng)目收尾
1.項(xiàng)目檢查與交付
質(zhì)量評(píng)審
評(píng)估項(xiàng)目可交付成果
檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值
制定項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目移交
2.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員
評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織的貢獻(xiàn)
項(xiàng)目總結(jié)與歸檔
六．項(xiàng)目管理工具演練
1.WBS在項(xiàng)目不同階段的應(yīng)用
2.利用EV分析項(xiàng)目執(zhí)行情況
3.甘特圖應(yīng)用舉例與優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.決策樹有什么用途？應(yīng)用案例
5.魚刺圖有什么用途？應(yīng)用案例
6.直方圖有什么用途，應(yīng)用案例？
7.質(zhì)量展開屋有什么用途，應(yīng)用案例？
8.Delphi法有什么用途，應(yīng)用案例？
9.帕雷多圖有什么用途，應(yīng)用案例？
10.圖法有什么用途，應(yīng)用案例？
師資簡(jiǎn)介
MR曹，資深項(xiàng)目咨詢顧問(wèn),中國(guó)第一批PMP認(rèn)證資格人員，在美國(guó)接受項(xiàng)目管理培訓(xùn)，參與美國(guó)公司IT研發(fā)項(xiàng)目工作多年，深刻領(lǐng)會(huì)西方項(xiàng)目管理的理念和方法。在合資企業(yè)分別擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，運(yùn)作總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，企業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù)。工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)和主持完成數(shù)十個(gè)大型IT項(xiàng)目，為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽(yù)。曹老師講課觀念新穎，層次清晰，案例豐富，表達(dá)生動(dòng)，互動(dòng)性強(qiáng)，受到企業(yè)廣泛歡迎。
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月21-22日.廣州.項(xiàng)目管理實(shí)踐技能訓(xùn)練高級(jí)研修班.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
時(shí)間地點(diǎn)：2007年4月21-22日 廣州
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授課方式：培訓(xùn)導(dǎo)師講授與學(xué)員練習(xí)相結(jié)合：案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論、互動(dòng)游戲等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
2.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的意義和好處
3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素
4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具
課程前言：
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所有企業(yè)都面臨下列問(wèn)題：降低成本；提升質(zhì)量；建立高效團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)人才；提高企業(yè)業(yè)績(jī)和效益；快速適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)和客戶需要；開展創(chuàng)新活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革；策劃商業(yè)或營(yíng)銷活動(dòng)。。。
有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是企業(yè)解決這些問(wèn)題的最有效途徑之一。項(xiàng)目管理的精髓是系統(tǒng)方法和目標(biāo)管理。目標(biāo)管理，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚焦于項(xiàng)目的目標(biāo)，使得所有人的努力圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，這大大提高了項(xiàng)目成功，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 系統(tǒng)方法使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)預(yù)先系統(tǒng)全面的了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的困難和風(fēng)險(xiǎn)，做出周全的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)，并在過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控，從而使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低，使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)一步提高。事實(shí)證明，通過(guò)項(xiàng)目管理，不僅特定的項(xiàng)目成功可能性增大，利用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)運(yùn)作的企業(yè)業(yè)績(jī)也會(huì)得到大幅度地提高，組織的執(zhí)行力得到加強(qiáng)，企業(yè)效率得到提升。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理也是非常有效的方法，不論是利用其中的某些工具，還是運(yùn)用系統(tǒng)的方法來(lái)管理生活中的重要事項(xiàng)，都會(huì)起到事半功倍的效果。
課程提綱
一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念
1.項(xiàng)目的概念
2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分
3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義
4.什么是項(xiàng)目管理？
5.活動(dòng)項(xiàng)目化
6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓
7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘
8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理
9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？
10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌
11.項(xiàng)目生命周期4階段
12.項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程
13.項(xiàng)目管理的基本方法和工具一覽
演練：將工作和生活中的活動(dòng)項(xiàng)目化的方法。
二、做一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理
1.全面了解和理解項(xiàng)目
識(shí)別項(xiàng)目的背景，目的，用途的方法 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者和各自關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？目標(biāo)優(yōu)先級(jí)別？提交結(jié)果？
從用戶管理者和最終用戶處了解項(xiàng)目真實(shí)需求
理解用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)流程 分析方案和技術(shù)可行性
分析人力資源可行性 分析預(yù)算和成本可行性
分析時(shí)間要求的可行性
2.獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持
了解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖 如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
WIIFM原則 建立溝通計(jì)劃
3.建立高效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)角色和權(quán)責(zé) 了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和需要
統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)熱情
建立規(guī)則和程序 和團(tuán)隊(duì)一起工作
解決問(wèn)題和矛盾 使項(xiàng)目和成員一起成長(zhǎng)
演練：利用MBTI分析成員性格
4.制定有效的計(jì)劃
和懂實(shí)際工作的專家和成員一起制定計(jì)劃
識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo) 制定完整的WBS
做出符合實(shí)際的時(shí)間計(jì)劃 優(yōu)化PND—做事的順序和方式
考慮項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 計(jì)劃質(zhì)量管理活動(dòng)
建立變更控制管理辦法 與管理層，客戶確認(rèn)計(jì)劃
演練：計(jì)劃的框架和內(nèi)容
5.和項(xiàng)目干系人溝通
識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)目干系人 識(shí)別關(guān)鍵干系人的關(guān)注點(diǎn)和溝通模式
建立個(gè)性化溝通計(jì)劃 保持原則性和靈活性
利用合同和正式生效的文件 使用人際關(guān)系技巧
演練：識(shí)別不同人的感知模式
三．項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程和方法
1.如何制定WBS
WBS分解基本原理 WBS分解元素
WBS分解原則—百分百原則 產(chǎn)品型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟
結(jié)果型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟 服務(wù)型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟
WBS分解細(xì)化程度原則 WBS分解合理性審查表
演練：WBS編制
2.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖制定及優(yōu)化
列出活動(dòng)清單 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法 兩種網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)缺點(diǎn)
制定網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟 活動(dòng)邏輯關(guān)系分析
活動(dòng)工期估算 關(guān)鍵路徑分析CPM
計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間 正推法
逆推法 時(shí)間-費(fèi)用分析趕工方法舉例
快速跟進(jìn)方法舉例
演練： 制定網(wǎng)絡(luò)圖
演練： 計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間
演練：關(guān)鍵路徑識(shí)別與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
3.活動(dòng)時(shí)間估算
定量化活動(dòng)的估算
非定量化活動(dòng)的估算
時(shí)間單元與固定日期
時(shí)間估算中的角色和作用
專家評(píng)估與PERT法
4.制定資源計(jì)劃的過(guò)程和方法
資源識(shí)別與資源庫(kù)
資源質(zhì)量和數(shù)量評(píng)估
資源分配和安排
資源使用和管理計(jì)劃
5.編制預(yù)算的過(guò)程和方法
模擬估算法
參數(shù)估算法
零基預(yù)算
資源需求表
項(xiàng)目支出內(nèi)容
四．項(xiàng)目管理執(zhí)行和控制
1.建立匯報(bào)過(guò)程
2.數(shù)據(jù)和狀態(tài)收集工具
3.跟蹤實(shí)際費(fèi)用的方法
4.計(jì)算掙值EV的方法
5.考察評(píng)估成本和進(jìn)度偏差
6.PDCA應(yīng)用
7.召開有效率的會(huì)議
8.變更控制管理流程和步驟
9.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更
10. 管理供應(yīng)商
演練：利用掙值分析工期，成本，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目趨勢(shì)
五．項(xiàng)目收尾
1.項(xiàng)目檢查與交付
質(zhì)量評(píng)審
評(píng)估項(xiàng)目可交付成果
檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值
制定項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目移交
2.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員
評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織的貢獻(xiàn)
項(xiàng)目總結(jié)與歸檔
六．項(xiàng)目管理工具演練
1.WBS在項(xiàng)目不同階段的應(yīng)用
2.利用EV分析項(xiàng)目執(zhí)行情況
3.甘特圖應(yīng)用舉例與優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.決策樹有什么用途？應(yīng)用案例
5.魚刺圖有什么用途？應(yīng)用案例
6.直方圖有什么用途，應(yīng)用案例？
7.質(zhì)量展開屋有什么用途，應(yīng)用案例？
8.Delphi法有什么用途，應(yīng)用案例？
9.帕雷多圖有什么用途，應(yīng)用案例？
10.圖法有什么用途，應(yīng)用案例？
師資簡(jiǎn)介
MR曹，資深項(xiàng)目咨詢顧問(wèn),中國(guó)第一批PMP認(rèn)證資格人員，在美國(guó)接受項(xiàng)目管理培訓(xùn)，參與美國(guó)公司IT研發(fā)項(xiàng)目工作多年，深刻領(lǐng)會(huì)西方項(xiàng)目管理的理念和方法。在合資企業(yè)分別擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，運(yùn)作總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，企業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù)。工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)和主持完成數(shù)十個(gè)大型IT項(xiàng)目，為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽(yù)。曹老師講課觀念新穎，層次清晰，案例豐富，表達(dá)生動(dòng)，互動(dòng)性強(qiáng)，受到企業(yè)廣泛歡迎。
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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月21-22日.廣州.項(xiàng)目管理實(shí)踐技能訓(xùn)練高級(jí)研修班.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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講師簡(jiǎn)介
MR曹，資深項(xiàng)目咨詢顧問(wèn) 老師
課程對(duì)象
課程對(duì)象：企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)踐技能訓(xùn)練高級(jí)研修班.4月21—22日.廣州
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)踐技能訓(xùn)練高級(jí)研修班.4月21—22日.廣州 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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