中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費用:2880元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
·使管理者善盡管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)的績效,是一套提供管理者兼具管理的態(tài)度、觀念、及能力并且有系統(tǒng)地規(guī)劃、學(xué)習(xí)的套裝課程。
·了解組織經(jīng)營的原則與管理的基準(zhǔn),認(rèn)識管理者的職責(zé)與角色,建立系統(tǒng)性的管理思維
·透過管理循環(huán)(計劃—控制—協(xié)調(diào)),提升對工作的管理能力
·學(xué)習(xí)激發(fā)部屬問題意識與主動創(chuàng)造的能力,對組織流程、職務(wù)分配與工作方法提出改善
·建立培育部屬的概念與實踐,提升個人與團隊的學(xué)習(xí)能力,了解人的行為需求,可以因應(yīng)不同的情境進行人性化管理
課程詳情
課程背景:
美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65%的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,No3:意見被輕視,No4:付出與回報不相符,No5:薪資問題,前三項都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
同時管理者不得不面對以下的管理挑戰(zhàn):
·工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動
·不能有效要求部屬貫徹命令
·員工不了解主管的想法
·工作很忙但效率和質(zhì)量不佳
·不能有效地發(fā)揮團隊合作
·沒有培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識及問題意識
·缺乏自我要求(紀(jì)律)
課程大綱:
管理的基礎(chǔ)
·管理者角色認(rèn)知與組織運作
--管理的基本概念
--管理者的立場與任務(wù)
--管理者的基本態(tài)度
·組織與運作
--何謂組織
--組織的發(fā)展
--職務(wù)的認(rèn)知
--授權(quán)的運用
--案例:新任務(wù)
工作的管理
·問題與改善
--問題的分析與解決
--工作方法的改善
管理的流程
·計劃與命令
--科學(xué)的管理
--計劃擬定的方法
--工作分配
--管理者的日程表(案例)
--命令下達(dá)
--案例:同事的責(zé)備
·控制與協(xié)調(diào)
--控制的方法
--報告的運用
--協(xié)調(diào)的方法
--整合的協(xié)調(diào)
--案例:難以晉升的郭君
部屬的培育與啟發(fā)
·培育與指導(dǎo)
--培育的概念與責(zé)任
--培育的規(guī)劃
--工作的教導(dǎo)
--日常的指導(dǎo)
信賴關(guān)系的養(yǎng)成
·人類行為的理解
·與人有關(guān)問題的處理方法
·如何做好有效溝通
良好管理的實踐
·領(lǐng)導(dǎo)力
--領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
--案例:劉科長的煩惱
--四種類型的領(lǐng)導(dǎo)
--部屬、團隊的成熟度與對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者類型
--績效考核與監(jiān)督
·實踐與提升
--管理的實踐
--領(lǐng)導(dǎo)力的提升
講師簡介
周老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
特聘咨詢師,高級培訓(xùn)師,英國赫爾(Hull)大學(xué)碩士,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP講師認(rèn)證,臺灣工業(yè)及商業(yè)總會講師,臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師
講師經(jīng)歷與專長:
周老師曾任慶堂集團大連事業(yè)體總經(jīng)理、工程經(jīng)理,達(dá)爾曼農(nóng)業(yè)科技執(zhí)行長,具有三十多年的實際企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗,深知企業(yè)各層級管理人員學(xué)習(xí)、成長的需求,并以工作實務(wù)經(jīng)驗從事顧問、咨詢工作多年,對制造業(yè),及高科技企業(yè)都有有深入獨到的研究。周老師涉及的專業(yè)領(lǐng)域有:MTP中高層主管管理才能訓(xùn)練、團隊建立與領(lǐng)導(dǎo)激勵、主管領(lǐng)導(dǎo)力與部屬激勵技巧等課程,具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
周老師培訓(xùn)過的企業(yè)有:松下電器(中國)有限公司、上海廣達(dá)電子、江陰翰宇博德、銅牛集團、SMC(中國)、上海申龍客車、廈門金旅客車、雀巢天津公司、北京首鋼建設(shè)集團、西鐵城(中國)公司、云南機場建設(shè)集團、北新集團、三星通信技術(shù)天津公司、雅馬哈電子天津有限公司、卡博特化工、順鑫農(nóng)業(yè)、北京江森汽車部件、西迪斯電子、京東方、匯源集團、北京青島啤酒、天津南玻集團、大北農(nóng)集團、漢王公司、北一大隈機床公司、北京荷美爾食品公司、TOTO、韓美藥品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中紡化工公司、北京南鐵工業(yè)公司、北京紅金龍投資公司、北京世紀(jì)京泰家具等500余家企業(yè),老師多年的實際企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗,深知企業(yè)各層級人員學(xué)習(xí)成長之需求,其培訓(xùn)課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)運作實例,著重于觀念的導(dǎo)引、案例研討,善于運用互動的授課方式,并結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例,與實際緊密結(jié)合,課堂生動有趣,普遍受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員。
備 注
課程名稱:MTP中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:MTP中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |