隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔(dān)憂時(shí)，國際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當(dāng)前迫切需要思考的首要問題。
本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的高級(jí)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)派講師，站在企業(yè)角度，以資深的企業(yè)人力資源管理人員從人力資源管理角度來分析新法下的人力資源管理實(shí)務(wù)問題，提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案，使課程更有實(shí)用價(jià)值。


一、各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述
1、近兩年出臺(tái)的相關(guān)法律及背景分析
2、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀
3、新法的十五大變化
4、新法的十個(gè)新亮點(diǎn)
5、八大用工“習(xí)慣”成為歷史
6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認(rèn)識(shí)
二、用工模式的選擇
1、企業(yè)用工方式有哪些？
2、什么樣的崗位選擇什么樣的用工模式？
3、公司如何申請(qǐng)不同工時(shí)制的用工方式？
4、部門提出用人需求時(shí)，我們真的需要招聘嗎？
5、用工主體是否具備用工資格？
三、員工入職管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、新法背景下勞動(dòng)用工的三原則如何有效避免
2、招聘流程再造
3、關(guān)注試用期評(píng)估
四、勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議的簽訂
1、勞動(dòng)合同管理中的主要關(guān)注點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
2、非要入職前簽合同嗎？有沒有人力資源操作空間？
3、合同在哪簽？怎么保管？
4、如何確保合同有效，但又便于人力資源實(shí)務(wù)操作？
5、確定合同期限的關(guān)注點(diǎn)在哪里？如何去設(shè)計(jì)合同的期限？
6、合同的期限選擇 五、規(guī)章制度與員工手冊(cè)
1、公司中的規(guī)章制度主要包括哪些？在企業(yè)中有什么作用？
2、員工手冊(cè)主要有哪些內(nèi)容？如何編寫？
3、規(guī)章制度的內(nèi)容不合法怎么辦？法定還是約定？
4、如何讓規(guī)章制度符合程序法定化的要求
4、規(guī)章制度常見的公示方法之分析
六、加班費(fèi)的控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、新法實(shí)施后對(duì)加班管理的影響有哪些？
2、關(guān)于加班的常見問題
3、企業(yè)如何制訂加班政策？
4、加班費(fèi)的控制技巧
七、各種假期管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、各種假期政策制訂過程中的注意事項(xiàng)及審批流程設(shè)計(jì)
2、年休假制度制訂和實(shí)施要點(diǎn)分析
3、員工的病假管理制度的制訂和實(shí)施要點(diǎn)分析
八、離職風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、員工辭職管理程序的制訂要項(xiàng)及關(guān)注點(diǎn)
2、協(xié)商解除勞動(dòng)合同如何簽？如何提供證明誰先提出？
4、解雇女職工的特殊處理
5、勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)時(shí)如何操作確保有效終止？
九、勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù)技巧
1、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的六大突破點(diǎn)解讀
2、勞動(dòng)爭議的流程與時(shí)效解讀，HR如何應(yīng)對(duì)？
3、勞動(dòng)爭議發(fā)生時(shí)HR需做什么？一定要讓員工去仲裁嗎？