中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2011年6月29-30日上�！�2011年4月25-26日
深圳　2011年4月11-12日
課程費(fèi)用：2800元/人（費(fèi)用涵蓋 教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，一對一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員經(jīng)過二天12小時學(xué)習(xí)后能達(dá)到下列目標(biāo)：
---理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設(shè)計。
---理解如何把六西格瑪作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實施戰(zhàn)略。
---掌握六西格瑪文化和理念，識別其中與本公司文化的異同點(diǎn)并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪之以事實和數(shù)據(jù)決策，追求完善的執(zhí)行力和卓越的績效等等可使本公司的文化更加完美。
---掌握六西格瑪推進(jìn)過程一般步驟：定義-測量-分析-改善和控制，同時更重要地是能結(jié)合本公司實際情況規(guī)劃如何成功推行。
---如何選擇西格瑪項目和實施項目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項目。
---結(jié)合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進(jìn)行項目激勵，確保精益六西格瑪項目之計劃、實施、控制和評估非常順利地進(jìn)行。
---結(jié)合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
---了解自己在本公司六西格瑪成功推行中所應(yīng)起的作用。



課程詳情
六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，其核心是消除一切浪費(fèi)、追求完美（“零缺點(diǎn)”----作任何事情追求100萬次只有3.4次失誤）和持續(xù)改善業(yè)務(wù)過程 。它是以項目策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的工作程序為模式，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和零浪費(fèi)為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和取得財務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。此倡導(dǎo)課程是本人長期在國內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)。



第 1 部分：質(zhì)量是永恒的競爭利器
1.1 三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告
1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考
1.3 一切都是質(zhì)量惹的禍！
1.4 質(zhì)量的競爭是企業(yè)生死存之道
1.5 質(zhì)量和顧客
1.6 質(zhì)量和成本
1.7 追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理
1.8 全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系
1.9 六西格瑪管理與 ISO9000 認(rèn)證的關(guān)系
1.10 討論：你了解的顧客嗎？

第 2 部份：永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅
　　 2.1 六西格瑪管理的起源與背景
　　 2.2 摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾
　　 2.3 留給當(dāng)下GE公司之遺產(chǎn)----全面六西格瑪經(jīng)營策略
　　 2.4 三星的六西格瑪新革新運(yùn)動---今天的全球電子消費(fèi)品領(lǐng)導(dǎo)者。
　　 2.5 六西格瑪管理在中國的10年成就
　　 2.6 討論：本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅

第 3 部份：追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)
　　 3.1 六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)
　　 3.2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)
　　 3.3 六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資
　　 3.4 六西格瑪管理涉及的三個領(lǐng)域
　　 3.5 六西格瑪管理關(guān)注的六個主題
　　 3.6 本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？

第 4 部份：六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪
　 　4.1 六西格瑪管理之減肥---降低過程波動
　　 4.2 六西格瑪管理之糾偏---始終對準(zhǔn)目標(biāo)
　　 4.3 六西格瑪管理之降噪---強(qiáng)抗干擾能力　　
　　 4.4 六西格瑪為什么是百萬分之3.4DPMO　　
　　 4.5 思考：你的過程能力多少西格瑪能力

第 5 部份：六西格瑪與企業(yè)文化再造
　　 5.1 中國實施六西格瑪?shù)睦щy與問題
　　 5.2 量化管理文化的新碩果
　　 5.3 企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
　　 5.4 六西格瑪與通用電氣的質(zhì)量文化
　　 5.5 折射新舊文化理念的三角形
　　 5.6 企業(yè)發(fā)展面對的“ 3C ”挑戰(zhàn)
　　 5.7 顧客驅(qū)動的發(fā)展哲學(xué)
第 6 部分：通向管理珠峰的階梯
　　 7.1 推行定位和規(guī)劃
　　 7.2 六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
　　 7.3 六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
　　 7.4 管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
　　 7.5 制定你的工作流程
　　 7.6 始終靠項目制推動
　　 7.7 不斷提高追求卓越
　　 7.8 分享和獎勵
　　 7.9 討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理

第 7 單部分：財務(wù)底線和收益頂線
　　 7.1 專注于機(jī)會最大領(lǐng)域
　　 7.2 劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”
　　 7.3 不良成本的分類
　　 7.4 項目收益分類
　　 7.5 財務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色
　　 7.6 本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪？

第 8 部分：項目選擇
　　 7.1 項目選擇的思路和方法
　　 7.2 項目重要性和可行性評估與風(fēng)險評估
　　 7.3 項目計劃書
　　 7.4 項目收益分類
　　 7.5 各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因

第 9 部分：人員選擇
　　 7.1 識別精益六西格瑪項目五種人員
　　 7.2 培訓(xùn)計劃
　　 7.3 資源需求
　　 7.4 利用SIPOC選擇相關(guān)方
　　 7.5 六西格瑪項目角色扮演。

第 10 部分：六西格瑪改善模型------DMAIC
　　10.1 什么是 DMAIC 模型
　　 10.2 D(Define) —— 界定
　　 10.3 M(Measure)—— 量測
　　 10.4 A(Analyze) —— 分析
　　 10.5 I (Improve) —— 改進(jìn)
　　 10.6 C(Control) —— 控制
10.7六西格瑪項目案例分享
1、質(zhì)量顯著提高案例 2、效率大幅度改善案例 3、成本明顯節(jié)約案例
4、總結(jié)與交流


講師簡介
   老師


課程對象
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員


備    注

課程名稱：六西格瑪管理王牌訓(xùn)練營

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：六西格瑪管理王牌訓(xùn)練營       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)