在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源、人力、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融風(fēng)暴的沖擊、人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水。當(dāng)許多經(jīng)營(yíng)者集中精力在思考應(yīng)采用何種戰(zhàn)略、策略、方法來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，不妨采用持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的策略來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破危機(jī)、獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
本課程將從企業(yè)運(yùn)作過程中最常見的損失和問題著手，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行綜合剖析和改善，同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素，從而采取正確的決策，在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量，在抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取更高的利潤(rùn)，使企業(yè)在殘酷的危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

【客戶反饋】
這次培訓(xùn)收獲很大，對(duì)今后的工作和管理有很大的幫助，衷心的謝謝黃老師，謝謝！-------喔喔食品
講到的都是企業(yè)中實(shí)實(shí)在在存在的問題，也提供了很好的解決問題的方法。更難能可貴的是了解了財(cái)務(wù)方面的一些知識(shí)，對(duì)以后工作的開展提供了更加慎密周到的考慮。----創(chuàng)斯達(dá)機(jī)電
【培訓(xùn)大綱】
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來
1、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)
2、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
3、增加收入的要素（第二利潤(rùn)來源）
二、從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)
1、企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析
2、正確認(rèn)識(shí)造成計(jì)劃頻頻更改的五大責(zé)任部門
3、尋找問題的源頭進(jìn)行重點(diǎn)管理
三、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，作為內(nèi)部改善的基點(diǎn)
1、計(jì)算你公司的效率為改善增加推動(dòng)力
2、不同的觀念決定著不同的經(jīng)營(yíng)思路
3、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造中浪費(fèi)
四、消除管理工作常見的浪費(fèi)
1、認(rèn)識(shí)管理工作中的常見浪費(fèi)
2、造成管理損失的主要原因
3、有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響
五、掌控真實(shí)成本作為正確決策的依據(jù)
1、決定成本的經(jīng)營(yíng)思想
2、工廠成本控制的組織架構(gòu)
3、成本的基本習(xí)性與劃分 六、降低成本的主要活動(dòng)和方法
1、上海某企業(yè)實(shí)例
2、“遍地生金”
3、降低制造成本的主要活動(dòng)和方法
七、成本控制方略
1、項(xiàng)目成本之績(jī)效分析
2、有效控制“事中”成本
3、使“老板的工廠”變成“員工的工廠”的方法
八、通過提高生產(chǎn)效率來降低成本
1、降低生產(chǎn)成本方法和工具
2、實(shí)施高效生產(chǎn)的依據(jù)
3、實(shí)施高效改善的作用和步驟
九、降低物流成本，獲取更大利潤(rùn)
1、從企業(yè)個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)晉級(jí)到供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)
2、全新的供應(yīng)鏈管理
3、供貨商的開發(fā)與管理的要點(diǎn)
十、基于PONC的管理模型
1、質(zhì)量管理中常見的問題
2、效率VS質(zhì)量，哪個(gè)為先？
3、零缺陷質(zhì)量管理