制造企業(yè)倉儲部門經(jīng)常面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變、供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、了解倉儲管理的職責(zé)與責(zé)任？如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念？本課程將通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)的倉儲管理與高效配送的最新方法與成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。

【客戶反饋】
翟老師講課充滿了激情,視頻案例多,非常深動,這次學(xué)習(xí)對我們而言最大的收獲就是為我們實現(xiàn)物料一體化配送提供了清晰的思路 ----比亞迪汽車
翟老師不愧是我國倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人，在企業(yè)倉儲管理與配送領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗，本次課程很好地幫助到我公司倉儲管理人員的業(yè)務(wù)技能的提升----沈陽寶馬
【培訓(xùn)大綱】
一、倉儲管理與跨部門協(xié)作
1、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系
2、倉儲與跨部門協(xié)作
3、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
4、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
二、物料庫存控制
1、倉庫物料庫存控制與ERP
2、ERP系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案
3、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用
4、備品備件管理
項目建設(shè)物資與維修備件儲存的規(guī)范操作
通用件與專用件儲存的規(guī)范操作
工程退庫、工程預(yù)料、隨機件及帳外物資的規(guī)范處理
三、物料入庫作業(yè)
1、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
2、確保物料快速驗收的五個條件
3、物料驗收方法
4、倉儲貨卡標識的設(shè)置方法
四、倉儲規(guī)劃與物料存儲管理
1、倉儲物流規(guī)劃
2、倉容定額與物料合理儲存
照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗
3、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
4、貨物養(yǎng)護技術(shù)
5、倉儲6S管理 五、物料出庫控制
1、出庫規(guī)范操作的十大要求
2、出庫操作的八大程序
3、揀貨與備貨作業(yè)
4、退料與補料的規(guī)范操作
5、非正常領(lǐng)料之處理
六、自管保稅倉庫管理
1、保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署105號文件）
2、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求
3、保稅商品進出存操作程序
七、如何實現(xiàn)倉儲、配送與生產(chǎn)線邊物流一體化管理
1、倉庫配送與生產(chǎn)線邊物料一體化管理----工廠物流發(fā)展趨勢
2、如何建立物料配送管理體系
車間缺料的五大原因分析
處理一體化配送中車間缺料扯皮問題的六大有效措施
3、工廠物流規(guī)劃與物流優(yōu)化解決方案
物流中心對多個制造部門緩沖區(qū)及線邊物料配送規(guī)劃----主流、支流物流配送
緩沖區(qū)對線邊物料配送規(guī)劃----多段、多點、回路配送
懸掛料框、同步小車、輸送系統(tǒng)喂料配送
4、工廠物料配送的具體運作
八、倉儲管理團隊建設(shè)與績效評估
1、倉儲團隊建設(shè)面臨的問題
2、倉儲人員技能培訓(xùn)與考核
3、倉儲與配送業(yè)績評價指標體系