“精細(xì)化管理”是20世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念。精細(xì)化作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想。
尤其處在全球經(jīng)濟(jì)低迷、危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)并存時(shí)期，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做精做強(qiáng)的根本途徑。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)在目前市場(chǎng)背景下的何去何從，本課程將為您提供一條生存與持續(xù)發(fā)展的必由之路。

【客戶(hù)反饋】
周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開(kāi)展會(huì)有很大的幫助作用。----中諾藥業(yè)集團(tuán)
周老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)在的事情，對(duì)問(wèn)題一針見(jiàn)血，剖析有深度，類(lèi)似的課程應(yīng)讓更多管理者來(lái)學(xué)習(xí)！----正泰集團(tuán)
【培訓(xùn)大綱】
一、世界制造發(fā)展的三大趨勢(shì)
1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造
2、“野蠻制造”—無(wú)作為管理
3、“標(biāo)準(zhǔn)化制造”—專(zhuān)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理
二、“野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀
1、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”
2、企業(yè)五項(xiàng)“先天不足”
3、生產(chǎn)制造業(yè)管理上的四大瓶頸
三、“標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)基礎(chǔ)再造
1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）
2、工與行為能力再造（職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化）
四、何謂精細(xì)化管理
1、精細(xì)化就是開(kāi)源節(jié)流的意識(shí)
2、精細(xì)化就是精益求精的理念
五、精細(xì)化管理的八大原則
細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、
協(xié)作化、嚴(yán)格化、實(shí)務(wù)化、精益化
六、精細(xì)化管理就是管理模式
1、建立目標(biāo)細(xì)分模塊
2、建立標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分模塊
3、建立任務(wù)細(xì)分模塊
七、生產(chǎn)管理精細(xì)化
1、生產(chǎn)能力規(guī)劃 2、生產(chǎn)作業(yè)編制
3、生產(chǎn)周期制定
八、質(zhì)量管理精細(xì)化
1、質(zhì)量在企業(yè)中誤區(qū)的解讀
2、ISO9000在企業(yè)執(zhí)行中的解讀
3、質(zhì)量基礎(chǔ)管理的量化與完善
九、物料管理精細(xì)化
1、物控組織設(shè)計(jì)
2、MRP—物料需求計(jì)劃
3、物料采購(gòu)的5R原則
十、設(shè)備管理精細(xì)化
1、傳統(tǒng)設(shè)備管理留下思想隱患
2、設(shè)備布置的“三不政策”
3、有彈性的生產(chǎn)線布置
十一、成本管理精細(xì)化
1、要不得的成本意識(shí)
2、計(jì)件工資制的解讀
十二、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化
1、三走三現(xiàn)主義
2、“5個(gè)？”問(wèn)題解析法
十三、管理精細(xì)化
1、組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)化
2、復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化