《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》簡稱非人，也是近年來的熱門主題之一。本課程主要是講非聘用與預(yù)留，具體主要是指招聘、績效、培訓(xùn)和薪酬，即部門經(jīng)理如何配合人力資源部門的相關(guān)人員做好招人、育人、用人和留人。您是否想過，人員管理如同市場開拓、資金運作和技術(shù)開發(fā)一樣對企業(yè)的生存和發(fā)展有至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)人力資源管理，不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度，更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。讓部門經(jīng)理明白“人才”不僅僅是HR所關(guān)注的，也需要部門經(jīng)理幫助企業(yè)做好人員規(guī)劃。
帶來分享的徐老師系原阿爾卡特和可口可樂HR經(jīng)理，擁有10多年的管理經(jīng)驗，講課風(fēng)格幽默，案例豐富，形象化。本課程也特別適合部門經(jīng)理和HR一起來聽，通過課上與老師的交流，學(xué)員之間的互動，相信會更能夠配合彼此的工作。

【客戶反饋】
教學(xué)方式靈活，溝通流暢，學(xué)習(xí)性強，能夠在生活工作中派上用場。這樣的培訓(xùn)很有意義，希望有機會再次參加。---奧遜泰
收獲頗深，學(xué)到很多未曾知曉的專業(yè)知識，案例多，提供了解決實踐問題的很多方法、思路和技巧。----上海創(chuàng)馳文通設(shè)備
【培訓(xùn)大綱】
一、人力資源管理的變革
1、人力資源的發(fā)展趨勢
非人力資源部人力資源管理的特點
非人力資源部經(jīng)理的人力資源管理的職責(zé)
員工到底由誰來管
2、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變
人力資源管理的十個過程
人力資源管理常見的制度
3、新勞動法對員工和企業(yè)的影響
4、部門經(jīng)理在員工管理上的問題研討
問題員工管理
員工異動問題
員工招聘
員工培訓(xùn)
績效管理
二、企業(yè)人力資源工作的基礎(chǔ)
1、人力資源管理理論
2、人事管理原理
3、職位分析
4、職位設(shè)計
三、選才-招聘和甄選
1、甄選手段 2、人員錄用和解聘的一般程序
3、聘用面試
4、員工的離職管理
四、育才-訓(xùn)練、發(fā)展
1、新員工入職培訓(xùn)
2、企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓(xùn)分工
3、培訓(xùn)需求分析
4、在崗培訓(xùn)
5、培訓(xùn)的跟蹤和評估
五、用才-績效管理
1、目標(biāo)管理（MBO）
2、如何評價關(guān)鍵績效領(lǐng)域(KRA/KPI)
3、BSC/BES
4、如何通過績效評估發(fā)展員工的能力
5、績效面談
6、輔導(dǎo)技巧
六、留才-績資、福利管理
1、全部勞動報酬
2、崗位評價方法
3、薪資管理的三項原則
4、員工發(fā)展的12個需求
5、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃