中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 廣州 2011年12月6-10 日 | 深圳 2011年10月18-22日 |
| 廣州 2011年7月6-10日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景：
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書》
課程內(nèi)容：
第一章 六西格瑪管理概論
■質(zhì)量管理發(fā)展史
-質(zhì)量檢驗階段
-統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
-全面質(zhì)量管理階段
-全面質(zhì)量管理的新發(fā)展
■六西格瑪?shù)呐d起
-六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生
-六西格瑪?shù)耐茝V
-六西格瑪?shù)男掳l(fā)展
-六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合
■六西格瑪?shù)幕靖拍?
-六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義
-六西格瑪管理的含義
-六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義
■六西格瑪管理的組織
-領(lǐng)導(dǎo)作用
-六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
-六西格瑪團(tuán)隊的建設(shè)
■六西格瑪管理方法論
-六西格瑪改進(jìn)的模式—DMAIC
-六西格瑪設(shè)計的模式
■過程分析與項目選擇
過程識別
-程序定義
-識別核心過程
-宏觀過程分析
■顧客的聲音
-顧客與顧客要求
-顧客滿意
-收集顧客資料
-分析顧客信息
-關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化
■經(jīng)營結(jié)果
-過程績效度量指標(biāo)
-水平對比
-財務(wù)收益
第二章 六西格瑪項目管理
■六西格瑪項目選擇
-六西格瑪項目選擇原則
-六西格瑪項目選擇流程
-六西格瑪項目選擇需注意的問題
■六西格瑪項目管理
-六西格瑪項目的目標(biāo)與計劃
-六西格瑪團(tuán)隊組建
-六西格瑪團(tuán)隊發(fā)展階段
-六西格瑪團(tuán)隊動力與績效
-六西格瑪項目控制
-六西格碼項目推進(jìn)
■六西格瑪項目策劃和管理工具
-六西格瑪團(tuán)隊工具
-六西格碼項目管理和策劃工具
■六西格瑪管理模式
界定
確認(rèn)顧客要求和確定過程
-確認(rèn)顧客要求
-SIPOC分析和圖表
-關(guān)鍵過程變量確定
■更新和完善項目特許任務(wù)書
-經(jīng)營情況
-問題／機(jī)會和目標(biāo)的陳述
-項目范圍、約束和假定
-團(tuán)隊的使命和任務(wù)
-預(yù)期的項目計劃
-確定重要的利益相關(guān)方
■確定項目度量指標(biāo)
-建立可測量的度量指標(biāo)
-測算過程目前基線的西格瑪水平
-分析和確定劣質(zhì)成本
■測量
過程分析與文檔
-流程圖
-因果圖與因果矩陣
-其它過程分析工具與文檔
■概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
-概率論的基礎(chǔ)知識
-隨機(jī)變數(shù)及分布
-數(shù)學(xué)期望、均值與方差
-常用的離散分布
-常用的連續(xù)分布
-中心極限定理
-統(tǒng)計量與抽樣分布
■資料的收集和整理
-數(shù)據(jù)類型與測量尺度
-收集數(shù)據(jù)的方法
-抽樣方法
-描述性統(tǒng)計方法
-數(shù)據(jù)的圖標(biāo)方法
■測量系統(tǒng)分析
-基本概念
-測量系統(tǒng)的分辨力
-測量系統(tǒng)的偏倚、線性和穩(wěn)定性
-測量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性
-破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析
-非連續(xù)資料的測量系統(tǒng)分析
-測量儀器的校準(zhǔn)和檢定
■過程能力分析
-過程能力指數(shù)Cp與Cpk
-過程能力指數(shù)Cpm和Cpmk
-過程績效指數(shù)pp與ppk
-過程能力與缺陷率的關(guān)系
-長期能力與短期能力
-非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換
-非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算
第三章 分析
■探索性資料分析和過程分析
-探索性資料分析
-過程分析
-回歸分析和相關(guān)分析
-點(diǎn)估計和區(qū)間估計
■假設(shè)檢驗
-假設(shè)檢驗的基本概念
-平均值、方差和比率的假設(shè)檢驗
-成對數(shù)據(jù)檢驗
-擬合優(yōu)度檢驗
■方差分析
-單因子方差分析
-兩因子方差分析
■列聯(lián)表
-獨(dú)立性檢驗概念
-列聯(lián)表的獨(dú)立性檢驗方法
■非參數(shù)檢驗
-符號檢驗
-中位數(shù)的符號檢驗法
-曼—惠特尼—威爾科克森檢驗
-威爾科克森符號秩檢驗
-克魯斯卡爾—沃利斯檢驗
■改進(jìn)
試驗設(shè)計基礎(chǔ)
-試驗設(shè)計中的基本術(shù)語
-試驗設(shè)計的基本原則
-試驗設(shè)計的必要性
-試驗設(shè)計的類型
-試驗設(shè)計的策劃與安排
-試驗設(shè)計的基本步驟
單因子試驗設(shè)計與分析
-單向分類設(shè)計
-多項式回歸
全因子設(shè)計與分析
-二水平全因子試驗概述
-全因子設(shè)計的計劃
-全因子設(shè)計的分析
-全因子設(shè)計實(shí)例
■部分實(shí)施因子試驗
-部分實(shí)施因于試驗概論
-部分實(shí)施因于試驗的計劃
-部分實(shí)施因子試驗的分析實(shí)例
-Plackett-Burman設(shè)計——另類篩選因子設(shè)計
-三水平部分實(shí)施因子試驗的分析
■響應(yīng)曲面設(shè)計與分析
-響應(yīng)曲面設(shè)計概論
-響應(yīng)曲面設(shè)計的計劃
-響應(yīng)曲面設(shè)計的分析及實(shí)例
■穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的模型
-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的計劃
-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計實(shí)例分析
■混料設(shè)計與分析
-混料設(shè)計概論
-混料試驗的計劃
-混料試驗的分析
■調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)
-調(diào)優(yōu)運(yùn)算概論
-調(diào)優(yōu)運(yùn)算方法
■控制
控制階段概述
-檔化改進(jìn)過程
-建立過程管理計劃
-實(shí)施持續(xù)的過程測量和控制
-常規(guī)控制圖
綠帶考試
開課時間: 2011年3月22-26日 開課地點(diǎn)： 廣州
開課時間: 2011年5月10-14日 開課地點(diǎn)： 深圳
開課時間: 2011年7月6-10日 開課地點(diǎn)：廣州
開課時間: 2011年10月18-22日 開課地點(diǎn)： 深圳
開課時間: 2011年12月6-10 日 開課地點(diǎn)： 廣州
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書》
課程內(nèi)容：
第一章 六西格瑪管理概論
■質(zhì)量管理發(fā)展史
-質(zhì)量檢驗階段
-統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
-全面質(zhì)量管理階段
-全面質(zhì)量管理的新發(fā)展
■六西格瑪?shù)呐d起
-六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生
-六西格瑪?shù)耐茝V
-六西格瑪?shù)男掳l(fā)展
-六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合
■六西格瑪?shù)幕靖拍?
-六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義
-六西格瑪管理的含義
-六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義
■六西格瑪管理的組織
-領(lǐng)導(dǎo)作用
-六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
-六西格瑪團(tuán)隊的建設(shè)
■六西格瑪管理方法論
-六西格瑪改進(jìn)的模式—DMAIC
-六西格瑪設(shè)計的模式
■過程分析與項目選擇
過程識別
-程序定義
-識別核心過程
-宏觀過程分析
■顧客的聲音
-顧客與顧客要求
-顧客滿意
-收集顧客資料
-分析顧客信息
-關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化
■經(jīng)營結(jié)果
-過程績效度量指標(biāo)
-水平對比
-財務(wù)收益
第二章 六西格瑪項目管理
■六西格瑪項目選擇
-六西格瑪項目選擇原則
-六西格瑪項目選擇流程
-六西格瑪項目選擇需注意的問題
■六西格瑪項目管理
-六西格瑪項目的目標(biāo)與計劃
-六西格瑪團(tuán)隊組建
-六西格瑪團(tuán)隊發(fā)展階段
-六西格瑪團(tuán)隊動力與績效
-六西格瑪項目控制
-六西格碼項目推進(jìn)
■六西格瑪項目策劃和管理工具
-六西格瑪團(tuán)隊工具
-六西格碼項目管理和策劃工具
■六西格瑪管理模式
界定
確認(rèn)顧客要求和確定過程
-確認(rèn)顧客要求
-SIPOC分析和圖表
-關(guān)鍵過程變量確定
■更新和完善項目特許任務(wù)書
-經(jīng)營情況
-問題／機(jī)會和目標(biāo)的陳述
-項目范圍、約束和假定
-團(tuán)隊的使命和任務(wù)
-預(yù)期的項目計劃
-確定重要的利益相關(guān)方
■確定項目度量指標(biāo)
-建立可測量的度量指標(biāo)
-測算過程目前基線的西格瑪水平
-分析和確定劣質(zhì)成本
■測量
過程分析與文檔
-流程圖
-因果圖與因果矩陣
-其它過程分析工具與文檔
■概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
-概率論的基礎(chǔ)知識
-隨機(jī)變數(shù)及分布
-數(shù)學(xué)期望、均值與方差
-常用的離散分布
-常用的連續(xù)分布
-中心極限定理
-統(tǒng)計量與抽樣分布
■資料的收集和整理
-數(shù)據(jù)類型與測量尺度
-收集數(shù)據(jù)的方法
-抽樣方法
-描述性統(tǒng)計方法
-數(shù)據(jù)的圖標(biāo)方法
■測量系統(tǒng)分析
-基本概念
-測量系統(tǒng)的分辨力
-測量系統(tǒng)的偏倚、線性和穩(wěn)定性
-測量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性
-破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析
-非連續(xù)資料的測量系統(tǒng)分析
-測量儀器的校準(zhǔn)和檢定
■過程能力分析
-過程能力指數(shù)Cp與Cpk
-過程能力指數(shù)Cpm和Cpmk
-過程績效指數(shù)pp與ppk
-過程能力與缺陷率的關(guān)系
-長期能力與短期能力
-非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換
-非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算
第三章 分析
■探索性資料分析和過程分析
-探索性資料分析
-過程分析
-回歸分析和相關(guān)分析
-點(diǎn)估計和區(qū)間估計
■假設(shè)檢驗
-假設(shè)檢驗的基本概念
-平均值、方差和比率的假設(shè)檢驗
-成對數(shù)據(jù)檢驗
-擬合優(yōu)度檢驗
■方差分析
-單因子方差分析
-兩因子方差分析
■列聯(lián)表
-獨(dú)立性檢驗概念
-列聯(lián)表的獨(dú)立性檢驗方法
■非參數(shù)檢驗
-符號檢驗
-中位數(shù)的符號檢驗法
-曼—惠特尼—威爾科克森檢驗
-威爾科克森符號秩檢驗
-克魯斯卡爾—沃利斯檢驗
■改進(jìn)
試驗設(shè)計基礎(chǔ)
-試驗設(shè)計中的基本術(shù)語
-試驗設(shè)計的基本原則
-試驗設(shè)計的必要性
-試驗設(shè)計的類型
-試驗設(shè)計的策劃與安排
-試驗設(shè)計的基本步驟
單因子試驗設(shè)計與分析
-單向分類設(shè)計
-多項式回歸
全因子設(shè)計與分析
-二水平全因子試驗概述
-全因子設(shè)計的計劃
-全因子設(shè)計的分析
-全因子設(shè)計實(shí)例
■部分實(shí)施因子試驗
-部分實(shí)施因于試驗概論
-部分實(shí)施因于試驗的計劃
-部分實(shí)施因子試驗的分析實(shí)例
-Plackett-Burman設(shè)計——另類篩選因子設(shè)計
-三水平部分實(shí)施因子試驗的分析
■響應(yīng)曲面設(shè)計與分析
-響應(yīng)曲面設(shè)計概論
-響應(yīng)曲面設(shè)計的計劃
-響應(yīng)曲面設(shè)計的分析及實(shí)例
■穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的模型
-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的計劃
-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計實(shí)例分析
■混料設(shè)計與分析
-混料設(shè)計概論
-混料試驗的計劃
-混料試驗的分析
■調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)
-調(diào)優(yōu)運(yùn)算概論
-調(diào)優(yōu)運(yùn)算方法
■控制
控制階段概述
-檔化改進(jìn)過程
-建立過程管理計劃
-實(shí)施持續(xù)的過程測量和控制
-常規(guī)控制圖
綠帶考試
開課時間: 2011年3月22-26日 開課地點(diǎn)： 廣州
開課時間: 2011年5月10-14日 開課地點(diǎn)： 深圳
開課時間: 2011年7月6-10日 開課地點(diǎn)：廣州
開課時間: 2011年10月18-22日 開課地點(diǎn)： 深圳
開課時間: 2011年12月6-10 日 開課地點(diǎn)： 廣州
講師簡介
David Liu 老師
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學(xué)專家卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家、18年工作經(jīng)驗，12年管理咨詢經(jīng)驗 、David Liu 91年畢業(yè)于名牌大學(xué)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、中國官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員、中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。 David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實(shí)施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。 David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。最近3年的咨詢客戶包括近 多家國際500強(qiáng)企業(yè)：美國斯貝爾（煙臺）（全球建材龍頭企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)）\美德維實(shí)偉克康茂（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\林奈克斯南京（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\上海思沛（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\ 思佳訊通訊技術(shù)（六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\拜耳材料（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\施爾豪馬汽車系統(tǒng)(昆山) （精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\日本三洋集團(tuán)（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\瑞奇包裝有限公司(美國獨(dú)資) （精益六西格瑪現(xiàn)場培訓(xùn)）\ 威斯卡特工業(yè)有限公司（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\諾蘭特移動通訊(北京) （六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\通力電梯有限公司（全球最佳電梯企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\法國圣戈班集團(tuán)(青島) （全球汽車玻璃電子等500強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\威旭(奔馳)電子(上海（全球500強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)）等.
最近3年的中國區(qū)客戶包括:廣煙集團(tuán)（精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)）、中國建筑材料集團(tuán)（中國建筑材料龍頭企業(yè)-進(jìn)出口公司綠帶項目輔導(dǎo)及培訓(xùn)）、太鋼集團(tuán)（黑帶注冊考試培訓(xùn)）、臺灣知名企業(yè)-臺達(dá)電子集團(tuán)（東莞）（精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及輔導(dǎo)-正在進(jìn)行中）\廣州摩拉電子（領(lǐng)先內(nèi)衣電子商務(wù)企業(yè)）（六西格瑪QSS黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成改進(jìn)階段）\大連環(huán)友屏蔽泵公司-原日本帝國屏蔽泵合資企業(yè)（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)-國家出資進(jìn)行六西格瑪項目）（六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，已經(jīng)完成現(xiàn)場基礎(chǔ)提升，效果明顯）\東軟集團(tuán)（醫(yī)療-大連）（六西格瑪工具培訓(xùn)）\浙江新杰克集團(tuán)(縫紉機(jī)前三強(qiáng)) （六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成二期項目，節(jié)約1000多萬）\廣東最大國營企業(yè)粵海集團(tuán)永順泰麥芽集團(tuán)及各分公司（全球啤酒麥芽前三強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，六西格瑪實(shí)施榮獲廣東國資委表彰，已經(jīng)完成3期黑帶項目及1期黑帶設(shè)計項目，節(jié)約費(fèi)用2000多萬）\聯(lián)想惠州基地（六西格瑪工具培訓(xùn)）\新疆特變電工集團(tuán)（特變電行業(yè)龍頭企業(yè)-六西格瑪工具培訓(xùn)）\青島海爾（六西格瑪項目培訓(xùn)）\中興通訊（六西格瑪工具培訓(xùn)）\臺灣富士康（六西格瑪工具培訓(xùn)）\萬科（六西格瑪工具培訓(xùn)）\
課程對象
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及部門主管、質(zhì)量工程師、對六西格瑪感興趣的人員
備 注
課程名稱：Six Sigma六西格瑪綠帶培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：Six Sigma六西格瑪綠帶培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||