中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ж 明確管理者的溝通目的、重要性、邏輯順序
Ж 掌握良好溝通的原則、步驟、障礙、方法,以及認(rèn)識(shí)到良好溝通的基礎(chǔ)是信任(包括信任是如何被破壞、如何建立,以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突)
Ж 了解團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn),協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員處理投訴和談判,以及通過溝通激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
課程詳情
★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通技巧 4月 上海
【培訓(xùn)時(shí)間】:2011年04月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:上海
【培訓(xùn)價(jià)格】:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|選擇安越,因?yàn)閷I(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報(bào)名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
ж 電話:021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。
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【培訓(xùn)背景】
Ж 有些財(cái)務(wù)經(jīng)理可能會(huì)想,“我已經(jīng)告訴手下人了,他們應(yīng)該知道怎么處理此事”。這是否是有效溝通的目的和原則?有效溝通的重要性到底是什么?
Ж 管理者應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到溝通的障礙,進(jìn)而才能知曉何為恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒ā9芾碚咭矐?yīng)認(rèn)識(shí)到有效團(tuán)隊(duì)溝通需要首先取得團(tuán)隊(duì)成員的信任、熟悉他們每一位的性格特點(diǎn)和溝通風(fēng)格,而非依賴管理者的權(quán)威與團(tuán)隊(duì)成員溝通。只有這樣,管理者的溝通才會(huì)更有效。
Ж 更重要的是,作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者,只有當(dāng)他/她掌握了有效的團(tuán)隊(duì)溝通技巧后,才能夠通過溝通,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)。
【培訓(xùn)收益】
Ж 明確管理者的溝通目的、重要性、邏輯順序
Ж 掌握良好溝通的原則、步驟、障礙、方法,以及認(rèn)識(shí)到良好溝通的基礎(chǔ)是信任(包括信任是如何被破壞、如何建立,以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突)
Ж 了解團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn),協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員處理投訴和談判,以及通過溝通激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
【培訓(xùn)對象】
Ж CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
Ж 其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人
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【課程大綱】
Ⅰ、溝通的開始
Ж 我們是做什么生意呢 ?
Ж 誰是我們的溝通對象 ?
Ж 溝通目的、重要性、邏輯順序
Ф 小組討論:我們通常會(huì)有哪些溝通目的呢 ?
Ⅱ、溝通的改善
Ж 良好溝通的 3 大原則(包括確認(rèn))
Ж 溝通的組織 :成功溝通的 3 步驟(包括傾聽、回應(yīng))
Ж 體驗(yàn)學(xué)習(xí):“誰吃了我的蛋糕 ?”
Ж “影響力” 溝通的基礎(chǔ)——信任
Ф 與我們的同事、團(tuán)隊(duì)成員(下屬)和上司建立信任
* 信任和坦誠的限制
* 坦誠的天然障礙
* 建立信任和坦率的過程
* 信任是如何被破壞的
* 體驗(yàn)學(xué)習(xí):“請信任我吧 !”
* 建立信任的 6 大建議
* 建立信任/可信度的 5 大要素
* 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力 4 大階段 :P-O-M-I
Ж 自我測試:我有多羞怯呢?
Ж 小組討論:溝通的障礙
Ж 不同溝通方式
Ф 聽眾(溝通對象)的背景、經(jīng)驗(yàn)、術(shù)語、習(xí)慣、偏向、期望
Ф 溝通工具
Ф 書面溝通 :3 大注意點(diǎn)——“A.B.C.”
Ж 團(tuán)隊(duì)管理的溝通技巧
Ж 案例討論: 讓我們一起溝通……請幫幫 Peter 吧!
Ⅲ、沖突管理技巧
Ж 溝通沖突原因
Ж VCD 片段討論:《沖突管理》
Ж 溝通沖突解決方法
Ж 說服技巧
Ф 2 大說服方法
Ж 案例討論:三位贏家!
Ж 體驗(yàn)學(xué)習(xí):有效的團(tuán)隊(duì)溝通 →建立我們的理想房子
Ⅳ、人際關(guān)系管理技巧
Ж 小組討論:良好人際關(guān)系的 CSF
Ж “3Q” :在我們的工作溝通中充分應(yīng)用EQ
Ж 個(gè)性套分析
Ф 案例討論:他是誰 ?
Ж 維持聽眾(溝通對象)的注意力 :口頭和非口頭(身體/肢體)溝通技巧
Ф 體驗(yàn)學(xué)習(xí):您猜到了嗎?
Ф 口頭溝通技巧(包括語法、語速、語量)
Ф 身體(非口頭)溝通技巧
* VCD 片段討論:您知道我在說什么嗎 ?
Ж 聆聽技巧
Ж 提問方式
Ж 有效投訴管理技巧
Ф 投訴管理流程 7 大步驟
Ж 模擬練習(xí):讓我們合作得更密切 !
Ж 有效談判技巧
Ф 談判目的
Ф 談判準(zhǔn)備工作的 “3W” 基本問題
Ф 有用的談判小竅門
Ⅴ、員工激勵(lì)和培養(yǎng)
Ж 用愛去溝通 :愛的力量 !
Ж 了解我們的團(tuán)隊(duì)成員
Ф 冰山理論
Ф Johari 之窗
Ф 需求層次金字塔
Ф “B-T”激勵(lì)原則
Ⅵ、往前邁進(jìn) :從口頭到行動(dòng) !
Ж 建立積極的心態(tài) !
Ф 朋友,您有一封信 !
Ж 我的個(gè)人成功行動(dòng)計(jì)劃 !
Ж “最佳溝通者” 投票
Ж 讓我們一起成功吧 !
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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!
詳細(xì)講師背景:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
▲ 專業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn),多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!▲ 全職講師務(wù)實(shí)熱情,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)!
▲ 公開課程多地開班,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變! ▲ 全面完善,專業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備!
【客戶反饋】
Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
——貝卡爾特
Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
——通用汽車
Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作,使安越對霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強(qiáng)針對性,極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
——霍尼韋爾
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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 財(cái)務(wù)經(jīng)理
Ж 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
Ж 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力 New
Ж EVA管理體系 New
Ж 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 New
Ж 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的時(shí)間與壓力管理 New
Ж 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理技巧 New
【報(bào)名方式】:
ж 總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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ж 在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
講師簡介
安越全職講師 老師
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課程對象
Ж CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
Ж 其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人
備 注
課程名稱:(本期課程取消)★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通技巧 4月 上海
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:(本期課程取消)★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通技巧 4月 上海 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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