中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2011-4-18

課程費(fèi)用:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ж 明確管理者的溝通目的、重要性、邏輯順序
  Ж 掌握良好溝通的原則、步驟、障礙、方法,以及認(rèn)識(shí)到良好溝通的基礎(chǔ)是信任(包括信任是如何被破壞、如何建立,以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突)
  Ж 了解團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn),協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員處理投訴和談判,以及通過溝通激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員



課程詳情

★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通技巧 4月 上海

【培訓(xùn)時(shí)間】:2011年04月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:上海
【培訓(xùn)價(jià)格】:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|選擇安越,因?yàn)閷I(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報(bào)名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
       ж 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
       ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

  Ж 有些財(cái)務(wù)經(jīng)理可能會(huì)想,“我已經(jīng)告訴手下人了,他們應(yīng)該知道怎么處理此事”。這是否是有效溝通的目的和原則?有效溝通的重要性到底是什么?
  Ж 管理者應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到溝通的障礙,進(jìn)而才能知曉何為恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒ā9芾碚咭矐?yīng)認(rèn)識(shí)到有效團(tuán)隊(duì)溝通需要首先取得團(tuán)隊(duì)成員的信任、熟悉他們每一位的性格特點(diǎn)和溝通風(fēng)格,而非依賴管理者的權(quán)威與團(tuán)隊(duì)成員溝通。只有這樣,管理者的溝通才會(huì)更有效。
  Ж 更重要的是,作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者,只有當(dāng)他/她掌握了有效的團(tuán)隊(duì)溝通技巧后,才能夠通過溝通,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)。

【培訓(xùn)收益】

  Ж 明確管理者的溝通目的、重要性、邏輯順序
  Ж 掌握良好溝通的原則、步驟、障礙、方法,以及認(rèn)識(shí)到良好溝通的基礎(chǔ)是信任(包括信任是如何被破壞、如何建立,以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突)
  Ж 了解團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn),協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員處理投訴和談判,以及通過溝通激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)對象】

  Ж CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
  Ж 其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人

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【課程大綱】

Ⅰ、溝通的開始

  Ж 我們是做什么生意呢 ?
  Ж 誰是我們的溝通對象 ?
  Ж 溝通目的、重要性、邏輯順序
    Ф 小組討論:我們通常會(huì)有哪些溝通目的呢 ?

Ⅱ、溝通的改善

  Ж 良好溝通的 3 大原則(包括確認(rèn))
  Ж 溝通的組織 :成功溝通的 3 步驟(包括傾聽、回應(yīng))
  Ж 體驗(yàn)學(xué)習(xí):“誰吃了我的蛋糕 ?”
  Ж “影響力” 溝通的基礎(chǔ)——信任
    Ф 與我們的同事、團(tuán)隊(duì)成員(下屬)和上司建立信任
      *  信任和坦誠的限制
      *  坦誠的天然障礙
      *  建立信任和坦率的過程
      *  信任是如何被破壞的
      *  體驗(yàn)學(xué)習(xí):“請信任我吧 !”
      *  建立信任的 6 大建議
      *  建立信任/可信度的 5 大要素
      *  實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力 4 大階段 :P-O-M-I
  Ж 自我測試:我有多羞怯呢?
  Ж 小組討論:溝通的障礙
  Ж 不同溝通方式
    Ф 聽眾(溝通對象)的背景、經(jīng)驗(yàn)、術(shù)語、習(xí)慣、偏向、期望
    Ф 溝通工具
    Ф 書面溝通 :3 大注意點(diǎn)——“A.B.C.”
  Ж 團(tuán)隊(duì)管理的溝通技巧
  Ж 案例討論: 讓我們一起溝通……請幫幫 Peter 吧!

Ⅲ、沖突管理技巧

  Ж 溝通沖突原因
  Ж VCD 片段討論:《沖突管理》
  Ж 溝通沖突解決方法
  Ж 說服技巧
    Ф 2 大說服方法
  Ж 案例討論:三位贏家!
  Ж 體驗(yàn)學(xué)習(xí):有效的團(tuán)隊(duì)溝通 →建立我們的理想房子

Ⅳ、人際關(guān)系管理技巧

  Ж 小組討論:良好人際關(guān)系的 CSF
  Ж “3Q” :在我們的工作溝通中充分應(yīng)用EQ
  Ж 個(gè)性套分析
    Ф 案例討論:他是誰 ?
  Ж 維持聽眾(溝通對象)的注意力 :口頭和非口頭(身體/肢體)溝通技巧
    Ф 體驗(yàn)學(xué)習(xí):您猜到了嗎?
    Ф 口頭溝通技巧(包括語法、語速、語量)
    Ф 身體(非口頭)溝通技巧
      *  VCD 片段討論:您知道我在說什么嗎 ?
  Ж 聆聽技巧
  Ж 提問方式
  Ж 有效投訴管理技巧
    Ф 投訴管理流程 7 大步驟
  Ж 模擬練習(xí):讓我們合作得更密切 !
  Ж 有效談判技巧
    Ф 談判目的
    Ф 談判準(zhǔn)備工作的 “3W” 基本問題
    Ф 有用的談判小竅門

Ⅴ、員工激勵(lì)和培養(yǎng)

  Ж 用愛去溝通 :愛的力量 !
  Ж 了解我們的團(tuán)隊(duì)成員
    Ф 冰山理論
    Ф Johari 之窗
    Ф 需求層次金字塔
    Ф “B-T”激勵(lì)原則

Ⅵ、往前邁進(jìn) :從口頭到行動(dòng) !

  Ж 建立積極的心態(tài) !
    Ф 朋友,您有一封信 !
  Ж 我的個(gè)人成功行動(dòng)計(jì)劃 !
  Ж “最佳溝通者” 投票
  Ж 讓我們一起成功吧 !

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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師

  安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!

  詳細(xì)講師背景:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
                        
  ▲ 專業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn),多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!▲ 全職講師務(wù)實(shí)熱情,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)!
             
  ▲ 公開課程多地開班,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變!  ▲ 全面完善,專業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備!

【客戶反饋】

  Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
  ——貝卡爾特

  Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
  ——通用汽車

  Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作,使安越對霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強(qiáng)針對性,極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
  ——霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

  Ж 財(cái)務(wù)經(jīng)理
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【報(bào)名方式】:

  ж 總 機(jī): +8621 5836 2000  手 機(jī): +86 1580 1919 100
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  ж 在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn


講師簡介

  安越全職講師 老師
http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant


課程對象

Ж CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
  Ж 其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人


   注


課程名稱:(本期課程取消)★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通技巧 4月 上海

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:(本期課程取消)★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通技巧 4月 上海       時(shí)間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)