中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 4月12-13日 |
課程費(fèi)用：2900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
課程收益：
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
課程詳情
1. 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◆ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
◆ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
◎ 成本領(lǐng)先——流程卓越
◎ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
◎ 目標(biāo)聚集——用戶至上
◆ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
2. 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
◆ 成本在公司財務(wù)運(yùn)作中的位置
◎ 狹義的成本和廣義的成本
◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
◎ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
◎ 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等分析
○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
○ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
◎ 變動成本、固定成本分析
○ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
◎ 直接、間接成本分析
○ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
◆ 各部門及每位員工對成本的影響
◎ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
◎ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
3. 選擇有利于成本控制的成本計算方法
◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意義
○ 具體案例——如何使用3A模型
◎ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
○ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
○ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
◆ 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
◎ 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
◎ 以部門為中心，如何管理成本
◎ 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
◎ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
◆ 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
◎ 作業(yè)成本法模型及思路
◎ 過程管理的重要性
◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
4. 通過成本分析有效控制成本
◆ 保本點(diǎn)分析
◎ 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
○ 風(fēng)險水平分析
○ 收益狀況分析
○ 決策時需要考慮的因素
◎ 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
◎ 邊際貢獻(xiàn)的計算與分析
◎ 系列案例分析
◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
◎ 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
◎ 因素敏感性分析
◎ 單因素及多因素變化的案例分析
◆ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
◎ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心競爭力的成本控制
◎ 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
◎ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
◎ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
◎ 策略性成本與非策略性成本
◎ 增值活動與非增值活動
5. 總結(jié)：成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
客戶反饋：
◇ 此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
--維維集團(tuán) 審計部 張先生
◇ 通過這次培訓(xùn)學(xué)到從未學(xué)過的知識,在以后的工作起到較大啟發(fā),對工作的業(yè)務(wù)也有所提高
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王先生
◇ 可以借鑒,并用于工作中
--聲揚(yáng)科技 (蘇州) 有限公司 費(fèi)女士
◇ 通過培訓(xùn),能梳理一下平時所用的一些財務(wù)知識,也掌握了一些平時沒有涉及到但以后可能會用到的一些知識
--常州市艾貝服飾有限公司 盧女士
◇ 能到實(shí)際中應(yīng)用,對成本分析有了進(jìn)一步的了解
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王女士
◇ 幫助我了解了相關(guān)的專業(yè)知識,拓寬視野,為我今后自己進(jìn)一步深入的了解打下基礎(chǔ)
--格林威爾科技發(fā)展有限公司 羅女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
--用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通過這次培訓(xùn)，對成本控制的方法有了一定的了解，覺得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個全新的成本管理理念
--艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 通過此次學(xué)習(xí)使我對成本分析與控制有了新的認(rèn)識，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念
--上海西門子高壓開關(guān)有限公司 田女士
◇ 新的理念，新的認(rèn)識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
--金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財務(wù)的缺點(diǎn)一一顯示出來。有利于公司從不同方面進(jìn)行成本核算
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn
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講師簡介
講師介紹：盧老師 老師
◇ 現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。
◇ 盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國家稅制改革課題組的課題研究。
◇ 盧老師開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
◇ 曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾（中國）有限公司、美國強(qiáng)生醫(yī)療器材（上海）有限公司、梅特勒-托利多、神龍汽車、艾歐史密斯、拉法基屋面系統(tǒng)（中國）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司、上海家化集團(tuán)、上海達(dá)能餅干食品有限公司、圣戈班、西門子、一汽豐田、朗訊科技、伊萊克斯、上海賽博電器有限公司、漢高股份有限公司、延峰偉世通汽車電子有限公司、華源集團(tuán)、博福-益普生（天津）制藥有限公司、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三維）制藥有限公司、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、中國聯(lián)通四川分公司、拜耳、愛立信（中國）有限公司、普靈仕制衣有限公司、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、東莞諾基亞移動電話有限公司、歐司朗（中國）照明有限公司、三九醫(yī)藥、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心、澳西奴時尚紡織(上海)有限公司、汽巴精化(中國)有限公司、廣東移動通信有限責(zé)任公司深圳公司等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:http://www.AnYue.net
課程對象
成本會計、財務(wù)分析人員、會計經(jīng)理、高級財務(wù)經(jīng)理、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：★成本分析與控制★——安越精品課程推薦 （北京 4月12—13日）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：★成本分析與控制★——安越精品課程推薦 （北京 4月12—13日） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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