中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

培訓(xùn)目標(biāo)
• 建設(shè)行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)如何？大型“中字頭”企業(yè)的不斷整合和總部集權(quán)給我們什么啟示？
• “中字頭”企業(yè)、省級(jí)集團(tuán)、轉(zhuǎn)制的民營(yíng)集團(tuán)的戰(zhàn)略障礙何在？如何避免戰(zhàn)略陷阱？
• 多元化，特別是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)建筑集團(tuán)的挑戰(zhàn)何在？什么樣的戰(zhàn)略選擇能保持質(zhì)和量的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)？如何塑造企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)能力？
• 大型施工企業(yè)的管理應(yīng)該如何適應(yīng)其不斷增加的業(yè)務(wù)模塊？如何實(shí)現(xiàn)在多管理層次情況下進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)控制？如何在多業(yè)務(wù)、多層次的集團(tuán)中發(fā)揮內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)？如何促使集團(tuán)內(nèi)部資源共享？
• 如何使核心人員成為推動(dòng)集團(tuán)前進(jìn)的力量？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展催生了巨大的建設(shè)市場(chǎng)，巨大的建設(shè)市場(chǎng)催生了大型施工集團(tuán)；同時(shí)，隨著施工集團(tuán)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)也不斷多元化；面對(duì)正在迅速變化以及競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，也許您正在思考這些問題，這時(shí)，也許您可以從成功經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)：
• 國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)：中建三局、上海建工、中天建設(shè)等持續(xù)快速增長(zhǎng)的企業(yè)如何進(jìn)行未來戰(zhàn)略思考？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的組織管控？如何促進(jìn)新生業(yè)務(wù)的發(fā)展？
• 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：日本大成建設(shè)、美國(guó)博威公司（B & V）這樣的百年老店，在工程領(lǐng)域中卓有成效，他們?yōu)槭裁闯晒Γ克麄儸F(xiàn)在是如何運(yùn)行的？他們過去是如何解決我們今天面臨的問題的？有哪些管理、運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒？
學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己，練好“企業(yè)內(nèi)功”，從而贏得新一輪的增長(zhǎng)空間和前進(jìn)動(dòng)力！
國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流大型施工集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，隨著市場(chǎng)透明度的不斷增高和顧客的成熟，不斷優(yōu)化集團(tuán)的戰(zhàn)略體系和管控模式，改進(jìn)集團(tuán)整體運(yùn)行的效率和質(zhì)量，是提升競(jìng)爭(zhēng)力、塑造客戶美譽(yù)度的有效途徑。卓越的管理可以克服規(guī)模和業(yè)務(wù)差異帶來的管理效率的下降，而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中能取得更好的業(yè)績(jī)。
作為專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，攀成德管理顧問已經(jīng)為中建三局、中建八局、浙江廣廈控股集團(tuán)、中鋁國(guó)際工程公司、中國(guó)電力建設(shè)工程公司等數(shù)十家大型施工企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)改制等方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
本次研討會(huì)將以培訓(xùn)為主，研討為輔，資深咨詢專家將與您一起分享大型施工企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，使您了解一流企業(yè)如何塑造卓越的戰(zhàn)略體系與集團(tuán)管控等方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為您提供一個(gè)同行業(yè)溝通與交流的平臺(tái)。
我們期待您的參加，并相信通過兩天的培訓(xùn)與研討，一定會(huì)使您和您的公司受益!