中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課 

培訓(xùn)目標(biāo)
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，懂得國(guó)際通行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)用；
理解當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，掌握經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板；
了解和掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)，學(xué)會(huì)在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的實(shí)戰(zhàn)處理手段。
學(xué)習(xí)如何分析客戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品定義，掌握WBS項(xiàng)目任務(wù)分解工具，有效控制項(xiàng)目工作任務(wù)范圍的變更；
學(xué)會(huì)分析任務(wù)依賴關(guān)系、時(shí)間安排、工期優(yōu)化，掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技巧，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率；
掌握項(xiàng)目概算和預(yù)算方法，了解不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
學(xué)會(huì)如何組建項(xiàng)目班子、如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目人力資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的實(shí)用方法，修煉項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量；
理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法及應(yīng)對(duì)策略，有效防范項(xiàng)目業(yè)務(wù)或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
理解項(xiàng)目環(huán)境下的溝通工作與一般溝通管理的不同，學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通過(guò)程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握項(xiàng)目審查、項(xiàng)目會(huì)議、跨部門溝通、沖突協(xié)調(diào)的合理手段，掌握項(xiàng)目溝通的渠道、模式和工具，以及傾聽(tīng)、反饋、說(shuō)服技巧。
了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理工具、物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會(huì)有效的合同管理和供應(yīng)商管理；
通過(guò)高互動(dòng)、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。