“試玉需燒三日滿，辨才需持七年功”，企業(yè)怎樣招聘所需要的人才？個(gè)人又如何快速找到職業(yè)方向？

程度差異面試法
----五問(wèn)到“心”問(wèn)實(shí)話

白玲
中國(guó)人才測(cè)評(píng)和職業(yè)生涯規(guī)劃的先行者
國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的人才測(cè)評(píng)工具的主要編定者
中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、《勞動(dòng)就業(yè)》、《歷程》等欄目特邀嘉賓

由淺入深——講解面試過(guò)程的三大核心環(huán)節(jié)
聲像資料——逐步體驗(yàn)了解人“心”之感覺(jué)
案例分析——層層分解人“心”之結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——真正走入豁然開(kāi)朗之“心”天地

面試中五步提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)——當(dāng)場(chǎng)練就你 “面試攻防”的硬功夫！


培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源工作者、企業(yè)部門(mén)管理人員、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員等


課程大綱

一、面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn)

引言：面試中經(jīng)常出現(xiàn)的難題：不準(zhǔn) 不快 不深一定三個(gè)匹配的重要性順序 人崗匹配 人和組織匹配 人和組織發(fā)展匹配

二定重要目標(biāo)和行為類(lèi)型 創(chuàng)造戰(zhàn)略型 改進(jìn)組織型 生產(chǎn)技術(shù)型

三定行為類(lèi)型的程度差異 和人打交道 和事打交道 和信息打交道 消極

四定人的標(biāo)準(zhǔn)和程度級(jí)別 知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)素養(yǎng)

五定企業(yè)的實(shí)際需求和評(píng)估的重要性順序

二、面試技術(shù)：提問(wèn)和追問(wèn)

一問(wèn)閑話：主要是營(yíng)造適合的氛圍

二問(wèn)重要經(jīng)歷：要有針對(duì)性地詢問(wèn)重要的工作經(jīng)歷

三問(wèn)關(guān)鍵事件：面試要準(zhǔn)，關(guān)鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件

四問(wèn)核心要素：面試官要確定實(shí)現(xiàn)程度差異的核心要素是什么

五問(wèn)對(duì)方需求

面試技術(shù)：綜合評(píng)判：選擇企業(yè)最有把握快速培養(yǎng)的人才！

回顧和總結(jié) 學(xué)員提問(wèn)