1000 名學(xué)員參加了前11屆班的學(xué)習(xí)！
57％ 的學(xué)員來自老學(xué)員的推薦！
90% 以上的總裁同學(xué)，高質(zhì)量的人脈網(wǎng)絡(luò)!

一、五 大 特 點
權(quán) 威 : 本課程自2002年起在全國首創(chuàng)，是清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所惟一主辦的房地產(chǎn)培訓(xùn) 項目，歷經(jīng)4年、12屆班、近1000名學(xué)員的教學(xué)實踐，贏得了廣泛贊譽，2005 年12月獲得中國首個“品牌教育行業(yè)突出貢獻獎”。
實 戰(zhàn) : 由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專家、企業(yè)家授課，著重關(guān)注開發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過案例分析和現(xiàn)場討論，解決項目運作中遇到的實際難題。一個火花的閃現(xiàn)、一句中肯的提醒，將幫助您節(jié)省大量成本、大大提高項目的附加價值！
對 話 : 邀請權(quán)威人士與學(xué)員現(xiàn)場對話，點評熱點問題和案例，通過不同聲音、不同觀念的碰撞和啟發(fā)，分享思想、經(jīng)驗和智慧。
海外課程 : 本課程擬與英國劍橋大學(xué)、美國麻省理工學(xué)院、香港大學(xué)和新加坡大學(xué)等多家著名海外高校聯(lián)動，優(yōu)秀學(xué)員將獲邀參加“清華大學(xué)房地產(chǎn)高級管理人員海外學(xué)習(xí)計劃”。
同學(xué)網(wǎng)絡(luò) : 經(jīng)過4年的教學(xué)實踐，本課程已經(jīng)培養(yǎng)了近千名實戰(zhàn)型的清華大學(xué)房地產(chǎn)校友。于2006年5月18日正式成立的“清華百年房地產(chǎn)同學(xué)聯(lián)誼會”，將為同學(xué)們實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補和業(yè)務(wù)合作。

二、課 程 設(shè) 置
第一次課程
第一部分 環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策
1. 宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)業(yè)政策分析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策
3. 城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)
4. 中心城市房地產(chǎn)市場發(fā)展
5. 中小城市的機會與發(fā)展
對話（一)中小房地產(chǎn)企業(yè)的成長

第二次課程
第二部分 項目策劃與投資決策
1. 房地產(chǎn)市場研究理論與方法
2. 項目投資分析與決策
3. 項目定位與開發(fā)模式選擇
4. 房地產(chǎn)投融資
5. 開發(fā)流程與組織建設(shè)
6. 法律風(fēng)險防范與規(guī)避
對話（二)戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)術(shù)合作

第三次課程
第三部分 產(chǎn)品策劃與設(shè)計（上）
1. 市場細分與差異化定位（一）
2. 市場細分與差異化定位（二）
3. 居住區(qū)規(guī)劃要點與評價
4. 居住區(qū)規(guī)劃的成功、失敗案例分析
5. 小戶型及住宅精細化設(shè)計
★ 經(jīng)典樓盤參觀（一）
學(xué)員項目討論與點評（一）

第四次課程
第四部分 產(chǎn)品策劃與設(shè)計（中）
1. 別墅設(shè)計要點與案例分析
2. 高層住宅設(shè)計要點與案例分析
3. 寫字樓設(shè)計要點與案例分析
4. 商業(yè)建筑設(shè)計要點與案例分析
5. 全裝修與室內(nèi)設(shè)計
★ 經(jīng)典樓盤參觀（二）
學(xué)員項目討論與點評（二）

第五次課程
第五部分 產(chǎn)品策劃與設(shè)計（下）
1. 園林景觀設(shè)計案例分析（一）
2. 園林景觀設(shè)計案例分析（二）
3. 暖通空調(diào)技術(shù)應(yīng)用與選型
4. 綠色生態(tài)建筑技術(shù)及案例分析
5. 建筑風(fēng)水與房地產(chǎn)開發(fā)
論壇（一）：新型建材性價分析及應(yīng)用

第六次課程
第六部分 營銷策劃與銷售管理
1. 客戶心理與房地產(chǎn)營銷
2. 市場營銷的策略與要點
3. 廣告策略與案例分析
4. 建立強有力的銷售團隊
5. 客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)
6. 產(chǎn)品定價的原則與方法
論壇（二）：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用

第七次課程
第七部分 項目管理與財務(wù)管理
1. 物業(yè)管理的策劃與實施
2. 項目管理與案例分析（一）
3. 項目管理與案例分析（二）
4. 財務(wù)報表與動態(tài)財務(wù)管理
5. 合理避稅與納稅籌劃（一）
6. 合理避稅與納稅籌劃（二）
對話（三）從財務(wù)管理到資本運營

第八次課程
第八部分 人力資源與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 品牌建設(shè)與管理
2. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
3. 人力資源管理（一）
4. 人力資源管理（二）
5. 傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
對話（四）品牌的飛躍

三、課 程 說 明
（一）教學(xué)工具
1、總結(jié)前幾屆班1200多個學(xué)時的課程精華編輯出版的《實戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA課程精選》（一套4冊）；
2、《學(xué)員筆記》，包括詳細的授課提綱及相關(guān)案例，供學(xué)員現(xiàn)場聽課記錄；
3、《百年建筑》雜志，學(xué)術(shù)與市場結(jié)合的房地產(chǎn)知識更新讀本；
4、部分授課教師的著作及譯作；
5、現(xiàn)場授課速記稿。
（二）學(xué)制學(xué)時
學(xué)制8個月，每月集中一次，每次周五、六、日上課。
（三）授課方式
本課程濃縮了前十屆課程的精華，采用課堂授課、互動式的案例研討、戰(zhàn)略對話、小組討論、學(xué)員論壇、情景模擬、互動游戲等相結(jié)合的培養(yǎng)模式和多媒體的教學(xué)手段；授課期間，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點組織著名房地產(chǎn)企業(yè)家講座、管理論壇、沙龍、實地項目考察等。
（四）招生對象
房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)總裁、董事、高級經(jīng)理、專業(yè)人士；各級政府負責(zé)房地產(chǎn)政策、規(guī)劃、建設(shè)、國土資源、金融、法律法規(guī)等部門與單位的高級管理人員。
（五）學(xué)籍管理與證書
學(xué)員將在清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所正式注冊，由清華大學(xué)進行統(tǒng)一的學(xué)籍管理。學(xué)員完成學(xué)業(yè)后，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)處、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所聯(lián)合頒發(fā)《清華大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究生課程進修項目結(jié)業(yè)證書》。
（六）學(xué)雜費
24天全套課程。學(xué)雜費共計38000元人民幣，包括主講人授課費、教材費、教室租用費、學(xué)籍管理費、學(xué)習(xí)餐費，及對話、論壇、講座費用，不包括學(xué)習(xí)的交通費、住宿費、國內(nèi)外考察費用等。
（七）開課時間
2007年1月12日 北京開學(xué) （總第14屆）
（八）報名電話：010-62796587； 13366517771
報名傳真：010-62796587
聯(lián) 系 人：劉老師