★ 安越咨詢(xún)☆ 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 4月 北京


【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年04月19-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：北京
【培訓(xùn)價(jià)格】：8600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話(huà)：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
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【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對(duì)于公司的總經(jīng)理而言，若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式、豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好地審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。

【培訓(xùn)收益】

　　Ж　透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
　　Ж　構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　Ж　更加有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
　　Ж　有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

【培訓(xùn)對(duì)象】

　　Ж　本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

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【課程大綱】

一、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作

　　Ж　總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？
　　Ж　快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
　　Ж　EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用

二、通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)

　　Ж　影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
　　Ж　如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　　　Ф　關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　　　Ф　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　Ф　杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
　　　　Ф　財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
　　　　Ф　各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
　　Ж　資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
　　　　Ф　如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
　　　　Ф　各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
　　　　Ф　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
　　　　Ф　改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
　　Ж　上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作，找到財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵點(diǎn)

三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

　　Ж　預(yù)算的重要性和原則
　　Ж　建立有效的預(yù)算管理體系
　　Ж　總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
　　Ж　每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　Ж　怎樣編制預(yù)算
　　　　Ф　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　Ф　零基預(yù)算
　　Ж　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　　　Ф　差異分析
　　　　Ф　收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　　　Ф　成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　Ж　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本

　　Ж　企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　Ж　成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
　　Ж　總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
　　Ж　案例分析：規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
　　Ж　綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法
　　Ж　系統(tǒng)的成本分解——各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
　　Ж　成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值！

　　詳細(xì)講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專(zhuān)業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實(shí)熱情，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開(kāi)課程多地開(kāi)班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專(zhuān)業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備！

【客戶(hù)反饋】

　　Ж　講師非常專(zhuān)業(yè)。思路清晰，表達(dá)清楚。教材的專(zhuān)業(yè)性很高，有一語(yǔ)道破之感。
　　　　——上海大源資產(chǎn)管理有限公司 季先生

　　Ж　收獲豐富，相信通過(guò)此次培訓(xùn)能更自如更好駕馭公司經(jīng)營(yíng)，非常感謝！
　　　　——廣西玉柴物流集團(tuán)有限公司 李先生

　　Ж　用獲益匪淺來(lái)形容我想不為過(guò)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)在公司運(yùn)作的作用及經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)的管理有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的工作會(huì)有很大幫助！安越老師的講解很通俗，切住要點(diǎn)，聽(tīng)得輕松，感覺(jué)非常好 ！
　　　　——碼信普羅機(jī)械（上海）有限公司 周先生

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班
　　Ж　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
　　Ж　非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程
　　Ж　全面預(yù)算管理與控制
　　Ж　全面質(zhì)量成本管理
　　Ж　投資項(xiàng)目分析與決策
　　Ж　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
　　Ж　信用控制及應(yīng)收款管理
　　Ж　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　Ж　采購(gòu)成本控制
　　Ж　工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

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