房地產(chǎn)企業(yè)高效成本管理技巧及實踐.4月7－8日.深圳

—戰(zhàn)略成本、目標責任成本、項目成本、工程成本的管理技巧及體系文件



【培訓(xùn)概況】
培訓(xùn)時間：2007年4月7－4月8日（周六、日）
培訓(xùn)地點：中國?深圳?鹽田大梅沙?萬科東海岸藍色會所
培訓(xùn)收費：人民幣2980元/人（含會務(wù)費、資料費、茶水費、會議中餐費）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

【課程背景】
什么在吞噬我們的利潤？什么讓我們的成本失控？為什么成本總也算不清？結(jié)不完？到頭來才知道竹籃打水一場空？
-----系統(tǒng)的全程成本測算與管理控制體系
我們身邊有哪些風險在威脅著我們的成本控制與贏利實現(xiàn)？我們怎樣才能有先見之明？怎樣才能化險為夷？
-----成本管理中的風險管理
合同簽死了，為什么成本還是控不住？成本是算出來的，還是干出來的？買家賣家誰更精明？成本低到哪里才合適？
-----市場原則，性價比是真理
房地產(chǎn)成本管理只是工程預(yù)結(jié)算嗎？no！土地成本、政府費用、財務(wù)成本越來越成為競爭的焦點！
-----如何進行全成本的策劃管理
本次培訓(xùn)特邀請來自標桿地產(chǎn)企業(yè)的成本控制實戰(zhàn)專家，通過技術(shù)方案比選，經(jīng)濟分析等，把成本管理的觀念和手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，與您分享房地產(chǎn)成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段，為您提供一種迅速超越競爭對手的有效方法�？靵碛米畹统杀竞妥疃虝r間實現(xiàn)你的后發(fā)超越優(yōu)勢吧！


【培訓(xùn)要點】
時間：2007年4月7日09：00－17：30
主題：房地產(chǎn)全成本管理體系的建立與責任成本管理體系的實踐

要點：建立房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理體系及責任成本體系，明確專業(yè)職能部門的成本管理職
責，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況，達到加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本
1、房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力
2、企業(yè)文化、企業(yè)的成本策略觀對成本管理的影響
3、全成本管理在企業(yè)價值鏈中意義
4、建立全成本管理體系需要的支持平臺

二、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理的流程優(yōu)化
1、房地產(chǎn)成本分解：土地成本→資金成本→項目建造成本→管理成本
2、房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成

三、如何基于經(jīng)營與贏利建立目標成本管理體系
1、如何設(shè)定目標成本
2、目標成本形成的核心環(huán)節(jié)
3、如何管理與控制目標成本
4、實現(xiàn)目標成本的流程優(yōu)化

四、如何將成本責任分解到專業(yè)端口
1、如何分解責任成本及分解原則
2、落實責任成本的動態(tài)管控
3、責任成本的評估與考核

五、怎樣建立系統(tǒng)的動態(tài)成本反饋與管理機制

六、如何建立責任成本評估與考核機制

七、成本管理績效管理如何納入KPI體系
案例部分：
1、幾大知名地產(chǎn)企業(yè)的目標成本清單
2、責任成本分配的詳解
3、目標成本管理與責任成本管理實踐中的正反案例
4、動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)的建立與利弊價值分析


時間：2007年4月8日09：00－17：30
主題：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系精細化

要點：成本的制定、支解與落實，項目清單招投標方式作為房地產(chǎn)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)和新型控制手段，已經(jīng)逐漸被各房地產(chǎn)所采用，但在具體操作中絕大部分企業(yè)仍然存在較多誤區(qū)，特別是大部分企業(yè)在建立工程成本數(shù)據(jù)庫方面尚處于空白狀態(tài)。此次培訓(xùn)由有著豐富理論研究和實踐操作經(jīng)驗的專家作一系統(tǒng)講解。

一、房地產(chǎn)項目成本的制定、支解與落實
1、房地產(chǎn)項目成本管理的流程分析
2、成本目標制定的主要過程--工作分析
3、成本目標的支解及落實--工作分析

二、房地產(chǎn)項目工程量清單招標管理
1、清單招標與費率招標的對比
2、清單招標的組織及過程
3、清單招標的合同特點
4、評定標的方法及保證招標效果的關(guān)鍵
5、總包及主要分包案例分析

三、房地產(chǎn)項目材料采購管理
1、材料管理
2、材料采購的方式
3、采購方式的選用原則
4、不同采購方式的管理要點--工作分析

四、如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本數(shù)據(jù)庫
1、數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式
2、數(shù)據(jù)庫的建立與維護
3、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

案例部分：
1、幾大知名企業(yè)的成本動態(tài)控制表
2、某標桿企業(yè)目前控制工程成本的流程
3、成本管理相關(guān)制度及常用分析表格
4、成本數(shù)據(jù)庫及指標表明細表

【主講嘉賓】
■ 張老師
深圳著名地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，碩士學(xué)歷，具有高級工程師、國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格；張老師于1999年加入萬科地產(chǎn)，一直在萬科集團總部審計法務(wù)部從事工程、設(shè)計、成本專業(yè)審計7年，期間被聘為中國對外貿(mào)易仲裁委員會仲裁員和深圳市的資深評標專家。進入萬科地產(chǎn)之前曾從事設(shè)計工作6年、監(jiān)理工作2年，造價管理工作3年�，F(xiàn)任集團審計法務(wù)部審計業(yè)務(wù)經(jīng)理，兼任深圳市政府招標管理中心專家評委，有工程招標、監(jiān)理招標和設(shè)計招標的評標資格。專業(yè)特長：對于房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)內(nèi)部成本控制體系的制定、執(zhí)行與管理，房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)流程設(shè)計與流程再造，房地產(chǎn)集團采購、招投標管理、合同管理，房地產(chǎn)全成本管理之責任成本管理體系制定、執(zhí)行與管理，高效職能部門配置與優(yōu)化，以及內(nèi)部績效考核與激勵機制的制定、評估、考核與有效執(zhí)行方面有非常豐富的實際操作經(jīng)驗和理論總結(jié)。
■ 沈老師
資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，清華大學(xué)碩士，現(xiàn)為深圳知名企業(yè)成本管理中心總監(jiān)，主管集團成本及資金，曾就職于金地地產(chǎn)，負責成本管理工作。沈老師10多年的工作實踐，一直從事工程合同管理方面的研究與實際操作工作，在工程招投標、成本評估體系、工程成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方面也有非常深入的研究，屬于業(yè)界既有理論又有實踐經(jīng)驗的權(quán)威工程合同成本管理專家。專業(yè)特長：對于房地產(chǎn)公司的成本控制和招投標管理有較多實戰(zhàn)和體驗，注重總結(jié)提煉管理思路與體系。專長于工程目標成本管理、招投標管理、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護工作，并在工程管理精細化，以及如何將復(fù)雜工作進行流程化、表單化方面方面有深入研究。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
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中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年4月7－8日.深圳.房地產(chǎn)企業(yè)高效成本管理技巧及實踐.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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